所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 初创公司,公司规模:150人左右
主要工作
1、组织变革:负责公司各类HR制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在新门店及业务端的落地,对各类HR项目进行跟进与反馈,并提供指导性意见;深入业务,了解部门当前发展情况及后续规划,洞察业务部门对人力资源方的需求,并及时给出系统化的人力解决方案。
2、招聘:按照公司业务布局,支持电商新媒体端、门店运营端等业务部门,进行人才招聘与配置;进行内部面试官培训,对人员质量进行把关;负责公司校园招聘,开拓招聘渠道。
3、绩效管理:承接公司战略目标并进行拆分,参与业务部门月度绩效考核指标的制定与拆分,跟进绩效管理的闭环。
4、人才发展:进行内部人才梯队建设,同时协助培训端进行人才认证。
主要工作成果
(提前转正)
1、完成3家门店的组织诊断与组织变革:活用平衡计分卡(BSC)、杨三角模型对两家待回收门店进行组织诊断;通过内部人才盘点,在1周内完成3家门店的人员汰换,共计9人次。2周内完成3家门店的人资薪酬、绩效、培训体系的套改和落地。
2、输出新媒体端岗位的人才画像;完成剪辑空编招聘,一周入职2人。
3、完成校招方案的编写(制作宣讲ppt、设计薪资方案、设计校招生内部任职资格体系),对全国30家本科院校进行建联;为门店运营端持续输送相关人才,优化门店运营端人才结构。
4、完成门店运营团队的人才梯队建设,一个月内储备4人。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 初创公司,公司规模:50人左右
主要工作
1、招聘:根据业务发展需要,开展业务团队的人员招聘、校园招聘。
2、组织变革:分析内外部环境变化,进行组织诊断,进行组织结构、运行方式的调整和修正。
3、绩效激励:根据公司战略,搭建公司绩效激励体系。
4、预算编制:负责人力成本预算编制,月度薪资核算。
5、战略规划:根据公司战略,进行人才盘点,编写年度人力资源工作规划。
6、培训发展:根据业务需求,进行培训体系的设计。
主要工作成果
1、完成绍兴分公司的组织诊断与组织变革:运用平衡计分卡(BSC)、杨三角模型、Q12对绍兴分公司各层级员工1v1面谈,重新进行组织结构、运营方式的设计;保有原有实施团队基础上,通过外聘开发团队,满足客户定制化需求。
2、与业务部门协作,进行工作分析,输出销售、研发团队、项目实施岗位的人才画像;进行内部面试官的培训。
3、1个月内完成开发团队的组建。
4、迭代校招方案,设计项目管理端任职资格体系,进行关键岗位胜任力模型的搭建,进行人才梯队建设和培养。
5、通过分析业务链、整理输出项目管理SOP文档,完成销售、项目实施、研发团队的绩效指标的提取、同步完成绩效激励方案的设计并实施。
6、完成公司培训体系0-1搭建:开展员工访谈,收集员工需求,进行培训体系的设计、课程大纲的制作。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 上市公司,公司规模:600人左右
主要工作
1、企业文化:执行集团企业文化建设,推进文化在区域各项目“知、信、行”的全方位落地。搭建沟通场域,负责各类型企业文化活动的组织开展,包括:年度徒步、总经理面对面座谈会、员工运动俱乐部、端午市集等。
2、招聘配置:统计平台及项目招聘需求,编制人员招聘计划;进行月度招聘数据的总结分析,并上报区域公司。
3、员工关系:负责员工关系标准化SOP编写;负责新员工landing工作;通过员工离职面谈进行组织诊断;负责员工福利的计划安排,统筹发放。
4、培训与人才发展:参与搭建关键岗位人才画像和岗位胜任力模型,推动人才盘点、人才评价、继任者培养、人才池建设等工作;协助指导梯队人员制定个人发展计划。
5、绩效管理:根据年度经营目标,参与组织绩效和员工绩效的管理,运营BSC、KPI等绩效管理工具推进绩效制度落地实施,包括绩效指标的拆解与确定、绩效过程监控、绩效考核、绩效沟通与反馈;组织开展半年度360测评、文化价值观测评,Q12测评,辅助目标达成。
6、组织变革:根据外部情况及集团战略布局,历经6次组织变革,进行业务梳理、架构调整、人岗匹配、工作流程再设计、绩效改革、人员优化等举措系统化解决运营和战略落地问题;通过BSC、杨三角模型、Q12,进行组织诊断,做到提前的、有计划的变革和干预。
7、费用管理:负责年度管理费用预算编制,职能部门及城市公司日常费用管控,月度费用分析报告出具及费用预警。
8、印章资产管理:建立工作模块SOP,进行大区23枚公章的日常使用、统筹监督816枚印章的刻制、使用;开展印章风控培训;统筹监督4896条资产的使用、维护,成立盘点小组并组织半年度资产盘点,确保账实相符。
主要工作成果
1、通过内部推荐、内部调动、猎头等途径,1个月内完成平台公司团队人员的招募和团队搭建。
2、通过绩效PDCA运营,助力公司提前达成100亿销售。
3、营销BP工作:18年负责新城棠樾案场项目回款工作,协同项目营销、平台财务,对接外部多家按揭合作银行,通过分析房屋买卖全流程各环节所产生的问题,一对一针对性解决,年底完成3701万回款。
4、人才盘点:作为投资部BP主导投资部门的人才盘点项目,采用绩效/能力模型,以9宫格结构化展开盘点结构,为晋升、评优、调薪提供了有力依据。
5、组织600人规模的风控培训,从课件编写到培训效果跟进,配合法务部门,严守风控底线,维护公司权益。
6、盘活资产,累计调拨重复利用资产780条,节约费用365万。
7、参与2次组织变革,精简架构,提高人效,参与优化冗余人员200人次左右。
8、通过多次半年度经营会、项目股东大会,学会公司经营数据分析。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 上市公司,公司规模:200人左右
主要工作
1、负责公司年度招聘计划、年度招聘预算的编制;现有招聘渠道的维护、新渠道的挖掘拓展;负责校园招聘的组织实施、协调及数据分析工作。统筹职能体系、现有门店、新开门店、电商新业务的人员招聘、补岗及团队组建工作。
2、负责总部各类总监专项招聘工作的实施,实现人才跨区域流动。
3、负责内部推荐、内部竞聘制度的建立、完善及推广落地。
4、负责员工社保、公积金基数核定及业务办理;月度社保公积金SAP系统的数据核算;月度报税。
5、负责门店行政人事主管的绩效考核。
6、负责新员工试用期工作表现的跟进、绩效面谈及员工离职面谈,协助人事经理处理员工关系。
主要工作成果
1、维护政企关系:在市总工会指导下成立绍兴国美工会;在区人社局指导下成立学生实习基地,申请政府补贴3万元。
2、协助人事经理,进行内部人才盘点,通过内部调动+外部招聘,7天内完成诸暨万达店的团队组建工作。
3、维护绍兴各大高校关系,2年内共计招聘财务部11名储备干部,运营部5名储备干部,人力行政部3名储备干部,门店营销类16名储备干部,及时进行了人才储备和补充。
4、任期期间做好员工关系管理,绍兴6家门店劳动关系0争议。