离职原因：家在杭州，想回杭州发展，目前在北京
职责业绩: 负责集团全国范围内的商业、物业、奥莱及餐饮项目财务管理工作,以及控股集团报告管理部工作,工作范围:
1、负责参与商管/物业板块经营战略目标制定,据此制定商业/物业板块财务目标,并建立完整高效的财务管控体系,落实过程跟踪和事后分析,确保财务战略目标达成;
2、负责建立健全商业/物业板块财务管理的组织结构,并组织财务团队招聘、培训、考核及激励工作;
3、负责建立商管/物业板块财务核算和财务报告的具体标准、要求和流程,指导和监督各下属公司进行日常核算,定期出具财务报告,确保会计信息质量,满足管理信息需求;
4、负责参与商管物业板块及各项目重大投资、经营活动的分析、论证和决策;
5、负责建立商业/物业板块内控体系和风险管理机制,以控制、识别、预警和应对各类经营风险和财务风险;
6、负责协调商管/物业板块及各项目公司同银行、税务、统计、审计等部门或机构保持良好的合作关系,维持充足的外部财务资源;
7、负责按权责体系要求审核商业/物业板块各类合同、协议等各项经济业务的审批,提高运营收益,降低运营成本,控制运营风险;
8、负责组织落实商业/物业体系的日常税务事项管理和税务筹划工作,控制税务风险,同时降低税务成本;
9、负责控股集团报告管理部工作,包含集团下属各板块合并报告编制、拓展项目尽职调查、以及对接集团运营管理部工作等。

离职原因：个人发展原因
职责业绩: 任职期间,主要负责15万平方米商业综合体财务管理工作,经历完整筹备期及经营期,由于较快融入企业文化,带领团队较好的完成项目开业,被评为2018年集团优秀新人。
筹备期:1、负责财务团队组建,对财务团队进行带教培训,完成梯队建设;2、根据国家财务法律制度及集团制度,组织制定财务规章制度,并负责贯彻实施;3、负责筹备期开办费预算执行、日常分析及决算工作;4、银行及税务关系维护,完成公司银行、税务开户操作;5、租赁及管理合同的审核,并进行相关租费管控及复盘;
营运期:1、营运期预算执行及公司经营状况分析;2、商户转租、招调合同流程审批及进撤场管理;3、税收筹划、核对、风险预警及管理;4、公司财务制度及流程总协调;5、各项成本费用控制,制定公司年度预算并根据指标情况指导公司日常经营;6、多种经营及停车场日常管理及稽核。

离职原因：通勤时间较长
职责业绩: 筹备期间,负责筹备期间财务人员任用;制定部门工作计划,按计划开展财务工作;根据国家财务法律制度及集团制度,组织制定财务规章制度,并负责贯彻实施;负责筹备期间开办费申请及执行管控,负责日常财务核算、预算的编制及执行,成本审核,税务管理,计提税金职工福利,部门人事管理以及月度经营状况分析,工作期间表现优异,得到领导同事一致认可,入职3个月被评为2016年度优秀经理,并被选入集团筹备期指导小组,负责全国筹备期项目财务工作指导培训;
转入营运期后负责营运期间经营状况分析及财务管理工作,成本(招投标)工作开展,各项成本费用控制,制定公司年度预算并根据指标情况指导公司日常经营。

离职原因：所在板块业务拆分，整体打包出售
职责业绩: 万达物管系统总部财务经理,管理113个全国项目销售物业信息化系统全面实施,负责专项费用申请及管理,日常物业费管理,物业收入分析,收缴率考核,相关制度的制定及预算审核。
一、2015年3月—8月地方项目(济南)财务负责人,财务全面工作,负责日常核算、报表出具及预算工作,能够迅速了解并运用企业财务制度进行日常业务处理,融入企万达企业文化,适应公司节奏,期间出色完成对总部和地方公司间的上传下达、公司内部部门沟通、本部门各项工作;
二、2015年8月—10月进行全国项目专项检查工作,包括日常工作规范及财务核算,覆盖广州区域、成都区域、南宁区域、福建区域、太原区域、大连区域、山东区域、上海区域等,检查期间对地方项目进行日常操作培训及检查问题点的整改方法,并跟进项目的整改情况;
三、2015年10月-2016年9月由于在地方公司表现优秀调入北京总部工作,能够迅速融入总部节奏,高强度工作压力下出色的完成领导交付的工作,期间主要负责物业收费系统的开发建设、使用及相关制度的制定,物管费的管理分析,全国项目的保险管理,预算的审核等。在此期间得到了总部层面的锻炼,能从全盘考虑问题、解决问题,增强了全局思考问题的能力。
善于运用会计操作软件,善于使用excel、word、ppt等办公软件及各种函数公式。

职责业绩: 主要负责区域管理处账务处理及数据统计分析,协议店管理,管理处日常核算等
熟练使用ERP帐务系统及各类函数公式