人才发展专案
新人入职培训统整： 整理各亚洲办公室（越南 中国 印度 马来）的新人入职培训流程和内容，确保一致性。关键部门（如。品管，供应链管理，产品工程，开发团队）的 新人上岗课程包搭建以利新员工快速熟悉岗位业务。
E-learning系统推广：通用课&专业课程电子化，通过线上学习蓝图推动和管理线上课程学习。
领导力课程构建及授课：为新任主管开发领导力6大主题， 应用体验式模式促进学习和行为转变。
持续改善理念导入：本土化美国总部的持续改善课程，应用验式模式促进持续改善理念转化 （授课人数250+人次， 越南和印度办公室）
专业技能认证：设计与执行产品工程和设施标准技能认证规则
年度绩效考核改进专案
参与2023， 2024 年年度绩效考核流程优化， 结合技能指标和工作表现指标统整绩效考核教育训练，宣传和异常处理
企业文化推广专案
文化传承视屏系列：计划以及执行/编辑/推广高层主管面试视屏，体现公司不同的文化角色
参与内部宣传网页建立，发展及维护（intranet）：设计，内容建设及推广公司内部宣传项目

人才发展
拟定年度培训与发展计划,包括为员工和中层管理人员的预算规划(2022年预算高达5亿越南盾)。
带领团队成员执行年度培训计划(包括法律/客戶要求的课程、软技能、技术知识/技能等,并确保培训计划的执行率达到90%以上)。
负责开发内部培训师团队,并与外部培训中心联系,提供更高质量的培训。
向高层管理人员建议新的培训与发展政策。
建议修改总部培训中心的政策,以适应越南分公司的背景。
人才招幕
每年/每月进行人力规划(直接和间接人力)、预算及执行工作,以满足招聘需求。
监督招聘任务,以满足招聘需求(每月最高可达1500名工人和40名幕僚干部的招聘,适用于VSIP1和边和2工业区的两个工厂)。
招聘渠道的规划、开发、实施和效果评估工作,包括内部推荐计划、猎头服务、数字招聘等(适用于不同层级的员工类型:蓝领和白领)。
通过优化当前流程并应用新工具和方法(如应用ATS(Base E-hiring),面试ASK问卷)优化招聘解决方案并提升候选人体验。
通过建立公司Facebook网页,从内部外部发展雇主品牌(从零开始,获得超过8000个自然点赞/关注,Facebook渠道在2022年上半年占数字渠道总办公室招聘的50%,而2019年上半年为0%)。
与胡志明市科技与教育大学、胡志明市理工大学、诺瓦学院建立联系,组织公司参观和实习计划。