1、负责从0-1组建生产、品质、采购、供应链、安全管理、人力资源管理团队;
2、负责新组建团队的人员培训;
3、全面负责公司的日常经营管理工作,协助总经理制定公司总体战略规划和发展目
标;
4、 负责编制公司年度经营计划和年度预算,并分解、监督实施;
5、负责完善优化公司的组织结构的设置、建立健全公司的管理体系;
6、负责推动绩效考核工作的落实。根据公司生产经营目标,自下而上制定绩效考核指
标、编制各岗位绩效考核表、绩效评估、绩效面谈;
7、全面负责公司的运营管理,在管理过程中发现问题、提出解决问题思路、并将问题
的后续预防改善措施纳入下一阶段重点监管事项;
8、 每月定期召开公司经营管理会议,向公司总经理汇报经营情况;
9、负责维护公司央企、国企重要客户。

1、参与制定公司发展战略,制定公司的年度经营目标、年度预算、年度工作计划;
2、全面负责公司的运营管理、协调各部门之间的工作,确保公司整体生产运营按计划
执行;
3、负责采购成本、生产制造、环境安全、质量监控及产品交付等全流程管理;
4、负责制造资源(设备、厂房、人员、物料)的分析、规划、管理,负责产品供应
链,包括外部供应商和内部核心零部件制造供应管理,推进PMC及采购团队,制定供
应计划,识别供应链风险,达成交按期付及库存周转率目标;
5、牵头生产部,技术部、品质部、采购部,制定降本增效的管理机制,并予以执行;
6、组织运营问题的诊断与分析,推动和落实运营改善工作,并进行过程纠偏;
7、负责运营体系考核机制并监督执行。

1、根据集团制定的年度经营目标编制并分解采购中心年度工作计划;
2、负责制定和完善采购管理制度及采购流程;
3、负责集团采购的年度降价计划的制定、分解、执行,确保降价计划100%达成;
4、负责牵头采购部、品质部、技术部修订供应商考评制度及供应商准入规则;
5、负责核心供应商的开发、评估、商务谈判;
6、负责供应商半年度、年度考评工作;
7、负责采购预算及付款计划的监督执行工作;
8、牵头采购部、技术部、生产部对仓库滞存物资的消耗工作;
9、负责推动、监督“阳光采购计划”的执行;
10、负责仓库管理、物流运输的相关管理工作;
11、总经理交办的其他事项。

1、根据公司战略发展规划,完善建设市场营销体系、采购管理体系;
2、根据公司的实际情况制定市场营销部管理制度、激励机制,完善规范采购流程、明
确采购工作质量标准;
2、负责统筹管理市场营销部、采购部、仓储物流部相关管理工作;
3、负责所分管部门的员工专业能力培训与提升;
4、制定切实可行的年度工作计划,并指导监督计划的实施;
5、负责公司重要客户的维护及商务谈判、主导潜在大客户的开拓;
5、主导公司采购成本、物流运输成本的下降;
6、负责各部门在工作过程中组织关系的协调解决;
7、总经理交办的其他事项。
江苏韩通船舶重工有限公司(中冶公司)

2.06
1、根据集团公司的年度经营目标,主导市场营销部、采购部、仓储物流部分解编制年
度工作计划,调整 KPI 考核指标,并宣导下达到分管部门;
2、监督管理所分管部门的年度计划执行情况,在执行过程的偏差情况进行及时调整、
辅导、纠偏,确保年度工作计划有效达成;
3、负责公司核心客户的商务谈判、项目签订、督导项目重要项目交付;
4、负责公司潜在大客户的商务公关、商务谈判、最终达成合同签订;
5、负责公司年度降价计划落实,主导公司核心供应商降价计划谈判;
6、负责公司供应商管理制度编制、供应商考核机制制定、重要物资供应商的开发与评
估;
7、负责公司仓储物流部管理,主导物流成本下降,确保账实正确率100%;
8、总经理交办的其他事项。

1、根据公司年度经营目标及销售策略制定相应的销售计划,并依据客户实际情况及时
做出调整应对;
2、负责分管区域内的客户维护,商务谈判,合同签订,应收款回笼,售后问题处理,
及客户满意度调查;
3、负责分管区域内的市场开拓,寻找客户资源,挖掘客户需求,推动新客户转化实现
合同签订;
4、及时了解竞争对手信息,分析市场数据;
5、跟进项目交付工作,根据客户需求及内部需要推动解决客户相关诉求。