任职企业：新奥集团-新奥能源动力科技(上海)有限公司(隶属于新奥集团旗下的高端智能制造科技公司)
工作岗位：客品与数字化赋能群召集人(负责战略规划、运营管理、组织绩效、数字化转型、安全保密、区域市场、品牌建设、客户投诉监督)
汇报对象：董事长
工作地点：上海、廊坊
团队人数：46-90人
主要职责：
1.负责动力及下属两家公司的战略规划,聚焦客户应用场景,找到微小型燃气轮机、回热器设备、军工等主营业务的发展方向,形成以客户为中心的相关战略报告及商业计划书;
2.结合战略报告、商业计划书中的客户认知、竞争态势、商业模式等,推动产品不断的更新迭代,形成满足客户需求的产品大图,进行燃机产品设计定版、市场定型,不断提升产品竞争力;
3.指导公司各业务落实战略目标分解并监督执行情况,对各业务年度计划执行进行监督和考核,按照季度、半年、年度进行经营及偏差分析;推动企业从产品思维向客户思维转型;
4.负责华北(油田)、西南(建筑陶瓷)两个区域市场,统筹资源推进项目投资建设,协调保障项目平稳运行,验证商业模式,逐步转化市场销售;
5.负责品牌管理,重新梳理品牌定位,结合公司业务发展,在聚焦的应用场景行业持续发力,获取销售的线索和商机,提升品牌知名度;
6.负责所有项目的客户投诉监督工作,以第三方视角监控售后处理客户投诉的全流程,对过程及结果进行价值评估,并给出奖惩初步意见,报批执行;
7.负责筹建数字化团队,编制数字化整体规划,结合集团“智能体”方法论,规划数据及业务中台建设,沉淀智能制造的产业互联网能力,推动企业全面数字化转型;
8.组织实施CRM、PLM、ERP、MES、WMS、TDM、IOT等系统的建设升级,覆盖新奥动力从研发设计、装配制造、生产销售、售后运营全业务流程的闭环管理;
9.利用IOT+人工智能等数字技术建设“微小型燃气轮机主轴振动预测性平台” ,反哺研发优化设计参数,提高产品的可靠性和使用寿命;
10.打造5G智能工厂,推进智能制造,理顺研发到生产的数据流转,实现生产数据、产品数据,生产全过程透明化,关重件的质量可追溯。

任职企业：新奥集团-来康集团(隶属于新奥集团旗下,包含互联网平台、健康、地产、文化、旅游等产业)
工作岗位：客户认知与产品发展总监(负责战略规划、运营管理、组织绩效、互联网平台、联盟合作)
汇报对象：董事长
工作地点：廊坊
团队人数：30人
主要职责：
1.负责编制大健康十年生态战略报告,描绘生命健康生态战略的 10 年发展蓝图,协助健康、旅游、文化、地产各生态位制定发展策略,共同服务客户;
2.作为生态圈的核心枢纽,梳理完成来康科技(互联网健康公司)的战略发展报告,明确商业模式、赋能生态的能力及数据流转机制;
3.组织制定公司年度经营目标,负责跟进各业务板块经营过程,统筹协调资源配置,定期组织召开经营分析会议,分析经营状况,对经营活动提出改善建议;
4.配合财务部开展项目投资工作,负责组织、协调投资合作项目的实施和督办,与政府、北京中医药大学联络及谈判,成功落地 4 个项目;
5.定期根据集团发展情况以及外部环境变化,对战略实施情况进行评估,跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出改进和完善的对策建议;
6.制定总体数字化规划,搭建集中式数字中台顶层架构,统筹管理各类业务系统,推行统一的平台数据标准和技术服务架构,打通信息孤岛,沉淀数据资产;
7.以电商交易为体系 0-1 搭建互联网运营平台,为各产品线、B 端合作伙伴赋能;整合APP 及小程序,通过场景化、定制化等方式,实现用户的健康管理、健康生活、健康干预的服务能力。

任职企业：新奥集团股份有限公司（多元化产业集团，包含能源、大健康、高科技、互联网平台等产业）
工作岗位：战略与智慧运营总监(在集团总部负责战略规划、运营管理、组织绩效、智慧运营)
汇报对象：执行副总裁、董事局主席
工作地点：廊坊
团队人数：15人
主要职责：
1.按照集团“生态圈”的发展战略,结合“互联网+”,进行企业管理重构,协助推进集团公司向互联网企业转型,建立智慧企业运营平台;
2.负责编制超脑数智产品、微小型燃气轮机、大健康战略要求,按照集团整体的战略时钟,协助所属行业公司通过商业计划书评审,落实年度经营计划,推动“三共备忘录”签署;
3.负责宏观政策研究和行业动态分析,结合双碳契机及行业公司特点,推动行业战略合作,业务资源整合,推广微小型燃气轮机市场应用;
4.组织制定公司年度经营目标,负责跟进各业务板块经营过程, 组织绩效考核,分析经营状况,对经营活动提出建议意见;
5.基于集团ICOME平台,梳理制定全集团创值运营关键价值树,形成各公司业务、财务、安全等决策指标项,进行动态追踪;
6.通过ICOME平台,实现内部创新机制产品,汇总全集团各行业公司事业机会,让员工主动竞聘上岗,记录创值运营全过程。

任职企业：江山永泰投资控股有限公司（多元化投资集团公司，包含光伏、EPC、金融、健康、养老等产业)
工作岗位：总裁办副主任、信息管理部总经理(负责运营管理、数字化建设)。
汇报对象：总裁、监事会主席
工作地点：北京
团队人数：23人
主要职责：
1.选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件;
2.协助管理公司年度运营计划、目标和绩效管理工作;组织营运会议,协调推动公司的日常业务运作,推行公司的战略方针和经营理念,持续优化公司的企业文化;
3.结合集团战略发展,最大程度实现在“互联网+”的新业态下技术与业务的完美结合,建立统一的IT战略及服务支撑体系;
4.主持公司信息化系统建设和运营工作,负责能源、金融、投资业务板块集控云平台、互联网金融平台、大数据分析平台、ERP、OA等信息系统的建立及运营工作;
5.以“混合云”为基础,建立集团统一的IT制度及架构设计,建立以集团骨干网络为主,各平台公司网络为辅,互融互备保障IT服务可持续性;
6.制定集团公司信息化技术标准及实施路径,建立IT资源集约管理体系;管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等。

任职企业：中石油内部重要的咨询决策经营机构——正厅级单位
工作岗位：部门经理 (负责销售公司的数字化咨询、规划、建设、运维)
汇报对象：副总师
工作地点：北京
团队人数：40-90人
主要职责：
1.主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核;
2.按照成品油销售板块业务发展战略,结合各所属公司业态特点,制定信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划;
3.围绕成品油市场,结合新兴的IT技术,进行电子商务、忠诚度管理、大会员体系等项目的规划研究,推进项目立项工作;
4.负责销售37家省公司SAP系统的咨询实施运营,逐渐形成以ERP为核心的大型企业综合资源管理平台,统一管理全国油品的进销存;
5.以1.8万座加油站、4000千万张加油卡的交易数据为基础,利用SAS大数据分析工具,按省、市、局部为单位实现油价动态调整对油品利润的模拟及预测;
6.“以客户为中心”建立中国石油统一的客户关系管理平台(CRM),涉及油品产业链中下游六大专业公司,实现B2B+B2C、产品+服务的营销体系;
7.“以ERP为核心”打造销售应用集成,优化成品油供应链管理,借助BPM工具,实现流程集成、数据集成,重新构建企业信息化的总体架构;
8.建设昆仑银行“产融结合信息平台” ,打通各业务板块的ERP系统,统一评级授信,实现合同、发票融资等多渠道产业链贸易融资产品;
9.负责成品油销售分公司的咨询实施相关工作,统一制定企业系统应用管理制度、考核管理办法,服务标准规范。
中国石油销售公司（中石油八个专业板块公司之一） 工作时间：2009/10-2012/08
担任职务：业务主管(借调到集团总部业务处室负责运营管理、数字化项目运维)
汇报对象:处长 工作地点:北京 团队人数:56人
1.结合国际形势及各省市场动态,利用ERP系统进行月分析、周监控、天追踪,综合分析研究,给出营销策略建议;
2.按照管理层要求,及时调整系统营销策略和计划,掌控销售节奏;指导和监督各省公司系统运营的状况,支撑业务运转;
3.负责与集团信息管理部协调ERP系统深化应用的相关事宜,并组织解决37个省公司系统应用的各类问题,定期追踪考核,优化调整流程;
4.调研走访各省重点客户,整理分析客户用油需求,为管理层提供决策建议;
5.协助制定、落实、完善销售类管理规章、制度和操作流程;
6.协调落实合资公司的生产经营计划,保障油品资源供应。

任职企业：富士康科技集团（深圳）（鸿海集团大陆公司）
工作岗位：系统资讯部外生管组长(负责信息化规划、建设、运维)
汇报对象：专理
工作地点：深圳、烟台
团队人数：15人
主要职责：
1.负责ERP系统的二次开发维护,用户培训;负责烟台新厂区应用系统建设;
2.负责及参与项目达20多个,为烟台厂每年节省运行成本8千万新台币;
3.主导烟台厂区系统交易模式的确立,推广实施ERP系统,负责系统基本资料建立、系统整体运行测
试、用户培训、系统后期维护等工作;
4.负责“大CSD销售系统的转移及作业模式的切换”、“WIP机构段帐物一致系统” 、“SWR特殊作业需求系统” 、“EDI电子数据交换系统” 、“外销销退系统”的需求分析调研、开发、测试、用户培训训练、 实施上线、系统后期维护等工作。