1、基于已有设备的管理工作:负责推进设备管理和新设备导入,实现设备安定化。制定设备规格,编制设备点检保养手册和计
划,以及设备使用维修指导书,设备安全操作规程,并对员工进行培训指导。基于设备优化和改造,推进设备投资导入实现快速量
产;主导设备维修,委外维护保养等工作;组织设备故障快速恢复工作,分析和预防设备故障。组织保全推进持续改善活动,预防
保全活动,不断改进改善设备。
2、基于新产线扩能和旧产线改造的设备管理工作:1负责车间产线扩能的新设备导入及生产体制检讨推进工作,包括新厂房建
设,新生产线设备导入。主推投资金额超过1亿元生产线设备安装导入,带领5人团队推进相关设备安装调试,以及设备安定化。
从设备规格制定,安调到稳定化,实现设备全生命周期的管理。在推进其中一个设备导入项目中解决了优化课题50余项,自主改
造改善项目20余项,使设备按计划进入量产阶段;2负责推进老旧化改造,如生产线老旧化改造,带领团队自主完成自动化搬运
项目,旧产线PLC网络改造项目等。为推进产线自动化无人化,负责导入自动化立体存储和自动化物流 AGV 项目;
3、其他设备管理赋能工作:智能制造推进。负责车间智能制造相关工作推进,如,设备管理采用低代码系统实现设备管理无纸
化,同时通过搭配设备IOT项目实现设备可视化,趋势化预防保全。推进车间MES功能检讨导入,能源管理系统落地。带领4人团
队推进车间相关工作,确定工艺执行方案,解决原生产线 QCDM 领域痛点,提取相关课题并推进解决,为实现车间智能化数字化
奉献价值,整体项目理论可创造经济效益约300万/年。