1. 为国资委、中国建筑、国家能源、南水北调集团等头部央企的高管人才盘点、内部竞聘评审、社会与校招面试等服务担任外部专家角色,与几十家一二级单位几百位高管有过深入面谈。
2. 辅导某人力资源服务公司,协助创始人组建新独立子公司,包括团队创建、考察市场、首位上市公司客户订单交付(短时间内完成超200人交付)等。
3. 辅导某电商公司(营收过亿),搭建杭州分公司团队,挖掘高潜人才,优化绩效评估机制,辅导管理班子学习成长等。
4. 发起德鲁克北京线下读书会(公益),每周组织北京企业家共同学习德鲁克经典著作,目前运转1.5年。2024年用8个月时间完成《为成果而管理》的学习,目前正在第二遍学习《卓有成效的管理者》。

岗位职责:负责公司北京团队管理工作
工作结果:
1. 协同合伙人分工,在职期间公司完成2轮各千万人民币融资。
- CEO负责全球对外商务,2号合伙人负责美国对外合作和美国团队管理,3号合伙人负责技术研究及产品化,我作为4号合伙人负责中国业务运营与团队管理。
- 从0到1搭建硅谷密探中国团队,实现中美团队协同机制、组织架构、人员招募与甄选、薪酬与激励机制设计等人力资源管理措施落地。
2. 参与公司战略梳理,创建硅谷Live品牌。
- 学员背景遍布全球400+知名大学,及国内外优秀区块链技术公司的从业者 。
- 发起硅谷《Blockchain Connect Conference》中美区块链峰会(中美第一届全球区块链盛会),会议到场人数过1000人。
- 发起《连接区块链中坚力量》(深度用户),社群核心成员超1000人。
- 发起《区块链第一课》(中国第一区块链学习社群,普通用户),社群规模超万人。
3. 作为中国区块链技术布道者,策划和推出多个全球首发课程,包括:
- 中国第一个《智能合约实战营》项目,前后培养了400余位智能合约开发者。
- 全球第一个《共识算法训练营》课程、《中美区块链进化布道者50讲》等课程。
- 发布《从0到1全面学透区块链》音频课程,全网销售过500万。
4. 内部孵化区块链技术社区-虫洞社区,并担任项目CEO。

岗位职责:负责团队管理与业务运营。
工作结果:
1. 小团队、大社群 团队管理结构
- 搭建极简核心成员+31人长期自愿者+100人机动自愿者团队,提升组织效能,极大调动各领域专业人士为我所用。
2. 深耕互联网创业服务,举办各类创业投创活动200+场,聚合1万+互联网创业CEO、500+家投资机构、影响100万+创业者。
- 与安徽省高新区人工智能基地“中国声谷”建立长期深度合作。
- 策划与实施《VR产业论坛》,11位顶级嘉宾、60+科技媒体,400+CEO到场,1000+到会观众。
- 策划与实施《中国人工智能产业高峰论坛》,30+行业大咖,100+投资机构,400+位人工智能领域创始人,1000+到会观众。
3. 垂直于创始人CEO创业社群,聚集讲师嘉宾200+人,深度链接投资机构100+
- 构建社群+服务模式,通过活动打品牌和吸收流量,通过社群服务解决找圈子、找资源、对接投资机构问题。
- 每周1-2场创业方桌,每次4-8人,有专业投资人和创业CEO,研讨商业模式。

岗位职责:负责极客学院人力资源部、教研中心、运营中心管理工作。
工作结果:
1. 主持搭建从9到150团队,期间公司顺利完成B轮2200万美金融资。
2. 搭建公司从0 -1人力资源管理框架,解决缺团队、缺流程、缺规范的实际问题。分别从:
- 人才维度:重点解决价值观落地、人才有效供给、管理梯队搭建的问题,从而保障了业务有效增长。
- 信息流维度:重点解决了目标设计机制、会议机制、授权机制的问题,打通了人与事之间的关系,保障了组织效率。
- 工作评价维度:重点解决了评价系统、激励系统、wiki系统的问题,将人、事、目标与结果进行了贯通。
- 这个框架性设计,最大效率的匹配了业务增长需求,管理和业务形成良性互动,团队构建、价值创造、效率与激励等底层问题得到较好建制,从而实现管理赋能组织的目标。
3. 价值观落地。
- 核心意图是让公司全体成员对公司战略理解一致、行动有效率,从而达到人心一致。
- 通过每周早会,管理者轮流分享价值观践行逐步扩展至优秀员工。
- 通过转正评审,将价值观理解和践行作为每一位新员工转正评审述职一部分(对全员述职)。
- 与工作评价互动,比如在工作评价中,超出预期(价值观的一条)是重要的牵引。
4. 人才有效供给。
- 理念:公司的发展,不能受制于紧缺人才的供给;HR的水平,部分决定了公司人才水平。
- 组建一只整体水平在80分位以上的招聘经理团队,团队每周工作评价是发offer率和到岗率。
- 每位合伙人及管理者,都有引入人才的职责,不从CEO的位置重视人才,人才根本进不来。
5. 管理梯队建设。
- 业务目标能否实现、公司能够快速成长,核心取决于管理团队整体。
- 搭建合伙人-管理者-员工结构作为组织的基础结构,配置动态的虚拟项目小组加以动态迭代。
- 全方位授权,目标与岗位挂钩,人、财、物的权责利赋予对岗位创造价值的人。公司先后培养出4位卓有成效的管理者和5位续任者。
6. 目标设计机制。
- 公司核心目标不能摇摆和模糊不清,可以动态调整。
- 公司重要战略目标,由合伙人会议初步讨论经营目标,再扩大到管理层沟通,最终CEO拍板。
- 经营目标确定后,合伙人带领业务组管理者进行实现路径的设计。
- 实现路径设计设计后,由管理者与团队成员共识并形成每个岗位工作目标,与工作评价挂钩。
7. 会议机制。
- 如无必要,会议能不开则不开。尽可能控制会议时长与参与人数,并共享会议结果。
- 全员早会,每周一早,战果、表扬和通报、价值观、转正述职等。
- 合伙人晚会,每周四晚,对公司经营目标和重大事项进行协商和共识。
- 管理层述职会,每周五晚,周经营目标与计划解析会。
8. 工作评价系统。
- 基于内部Wiki系统,全员公开,每位员工提交周报,周报是工作评价的结果呈现。
- CEO对合伙人进行评价,合伙人对管理者评价,管理者对团队成员评价。
- 评价采用ABC而不是打分形式,A代表超出预期、B代表完成,C代表未完成。
- 每周工作评价结果Wiki通报,全员可查,可上诉,有神秘邮箱。
9. 激励系统。
- 现金激励、年终奖、期权激励进行绑定,导向超出预期。
- 周工作评价为A,获得500元现金红包,B无奖励,C无处罚。
- 年终工作评价得A,会有超过2个月奖金,得B有2个月奖金,C无奖金。
- 每月月末,管理者都需要对每一位团队成员进行正式工作评价面谈沟通,并形成记录依据。

岗位职责:负责公司人力资源部管理工作
工作结果:
1. 完成组织结构战略性调整。基于无线互联网产品特性和组织状态,提出“小组织、精英化”思想,主导“三大中心”迭代为以产品为导向的“三大项目”,组织结构调整完成后,产品迭代周期由3-4周缩短为1-2周。
2. 推动绩效二次变革。组织现有绩效考核严重挫伤基层管理者和员工的工作积极性,绩效由激励变成惩罚的代名词。经分管VP及员工深度访谈,提出“激励导向、项目挂钩”的基础考核原则,先明确项目的管理权限及层级,后推动目标管理。试点项目在2个月后,成为公司第一个实现盈利的项目,员工对绩效的接受程度由完全排除到欣然接受的转变。
3. 匹配组织结构调整,完成3轮组织优化,最终优化102人,组织由“大而臃肿”转变为“小而灵活”。
4. 策划并推动元芳会”,搭建以沙盘模拟为构思的管理层(CEO、VP和项目总监)分享机制,有效的增进了管理层信任和战略协同。

岗位职责:人力资源总部管理工作
工作结果:
1. 主导人力资源系统组织结构和工作方式变革。人员配置上,完成3轮更迭,完成能力层次和人员素质统一;组织结构上,由传统模块转变成BP+人力项目的双通道工作模式;工作模式上,以目标管理为导向,采取完全授权+内部PK形式,强调关键事件与数据化工作结果;团队建设上,逐步确立周分享+主题培训+读书会的内部学习模式,同步塑就团队成员的业务能力和专业度。调整后的人力系统,被总裁夸赞为“虎狼之师”。
2. 区别化人力资源规划,2011年度以成本和编制控制为人力资源主题策略,2012年度以人力资源数据化、体系化支撑业务为规划导向。人力资源以产品和服务为驱动,在不断满足业务对人事的需求后,逐步切入组织战略,独立展现HR价值。
3. 绩效管理。管理层,采取目标管理+述职模式,在月度会上以PPT形式进行述职,CEO参与工作评价与打分;各事业部,采取目标管理+强制排序模式,由BP对接辅导及推进绩效评价过程。绩效评估覆盖率由80%增至88%、核心骨干绩效面谈覆盖率由74%增至100%;通过绩效改进计划,绩效考评结果为前20%绩优员工战斗力大幅度提升。
4. 主导学术中心搭建,从各部门临时抽调人员组建工作班子,在21天时间内搭建一个由全职MBA讲师、注会讲师、司法讲师、人力资源讲师等高知分子为主的研、教团队,并在3周内成功入职20人+,完成了被当时管理层认为不可能完成的任务,并获总裁全公司通报表扬。
5. 培训管理。骨干培养,创建并落实部门经理“民主生活会”,形成集团精英培训学习模式;以项目制为导入,以培训经理为主导,启动并实施2次/月新员工入职培训,推动BU人力进行培训需求访谈、设计培训课程体系,建立培训讲师机制,并与试用期管理流程绑定,有效衡量培训效果,新员工培训满意度由75.3%提升为92.1%。
6. 基于项目+数据招聘思想的确立。将招聘任务设置为招聘项目,化解兵力不足和精力分散问题,紧急招聘职位得到有效落实;搭建了基于excel数据透视技能的招聘数据库,通过对过程招聘数据的透视分析,形成6个维度的招聘转化率分析,是人力数据系统的重要构成。
7. 校园招聘。主导了2011春《HUNTING KING》的校园招聘策划,以差异化分析,对清华、北大、人大和北师范四所大学制定不同招聘方案(不同策略、不同主题、不同PPT、不同主讲人);达成17人(精英)校招目标,并形成《HUNTING KING招聘总结报告》,得到管理层一致认可。

岗位职责:人力资源管理工作
工作结果:
1. 制定年度培训计划,搭建“管理层定期分享与述职、车间主任及班组长技能指导计划、核心骨干员工定期培训与分享、员工技能PK”四级培训框架。
2. 策划、组织2009-2010年度管理层目标管理暨述职大会、部门经理封闭式年度规划会。
3. 构建企业文化体系,通过企业文化理念培训、企业文化事件策划、CIS视觉识别系统导入、明星人物塑造、《金奥达报》创建,丰富企业文化表现形式及内涵,搭建企业文化宣传平台及渠道,赢得台州市“三星级职工文化俱乐部”称号。
4. 负责公司劳动纠纷及工伤事件处理工作,完成28人次工伤赔偿谈判及3人次劳动仲裁和解,为公司挽回重大经济及社会形象损失。
5. 协助常务副总,落实目标管理举措,引导效率提升项目8项、落实节能降耗项目7项。

岗位职责:企业培训、校园招聘、转正评审工作
工作结果:
1. 组织2007、2008年度公司培训需求调研及年度培训计划的制定。
2. 组织实施为期3个月的2006/07、2007/07应届毕业生入职培训,并创造性的策划“产品创意大赛”,获得公司总裁高度认可。
3. 创造性的设计《新员工培训地图》,对现有培训体系进行了有效补充。
4. 先后策划2006/11南京地区校园宣讲会、2007/11西安、武汉地区校园宣讲会,荣获公司07年“最
佳团队”。