负责建立、监控、提升各工艺站点标准产能。主要关注设备稼动率及生产 CT,综合评估产能是否浪费或不
足,如出现产能异常则组织团队进行改善,以确保工厂高效率运作和订单准交
⚫ 负责建立、监控、提升人员效率标准。主要基于人员工作负荷,通过人机分析进行标准人力需求评估,提升
人员效率,以及建立工时管理标准。
⚫ 负责建立、监控、维护各产品工艺成本损耗模型。主要评估工艺变更或线体停开等因素导致的成本变化,组
织团队争取输出可行的成本最优方案。
⚫ 人员效率管理、产能管理、成本管理相关标准内容的系统化建设。主要进行系统需求文档的编写,配合智能
制造团队进行相关基础数据的导入以及试运行等工作
主要项目
⚫ 某关键瓶颈产能提升。项目贡献:结合数据进行产能分析,组织团队进行工艺优化及使用ECRS、快速换模等
手法提升了设备稼动率和CT。最终产能达到产出交付需求。
⚫ 工厂标准人力优化。项目贡献:负责各岗位的人员工作负荷数据测量,利用IE手法优化人机配比;项目目标:
不影响产出情况下优化人力需求的x%;项目结果:达标,年度收益达百万级别
⚫ 某产品降本项目。项目贡献:组织并推动技术、开发、质量相关部门从工艺、良率方面降本;项目目标:生产
成本降xx元/单位;项目结果:降本xx元/单位,根据该产品月产能核算收益约xxw/月