一 协同部门负责人,进行公司战略规划及管理
设计各层级战略规划模板,编制输出公司级SP、BP、BSC等战略规划材料,按季度按月组织战略检讨、追踪核心事项。
• 战略洞察:每年结合五看三定理论,进行系统的中短期发展机会与威胁研究,助力公司“看清楚”。
• 战略制定:每年结合差距分析、战略意图、战略洞察,提炼出创新焦点,设计出合理的业务组合,形成关键任务及保障体系。并解码成年度经营计划与预算,解码成各部门有里程碑的具体行动计划。助力公司“想明白”、有分工。
• 执行追踪闭环:按月度组织战略检讨会,按月度督导公司级战略专项闭环管理。助力公司“做到位”。
• 组织绩效设计、管理与评估:与战略配套,以KPI、BSC、PBC为工具,设计指标体系、模板体系,并组织进行各部门互锁目标的制定。助力有牵引,可评估。
二 主导业务单元战略规划及管理
协助业务一把手,统筹关键方向及目标,主导编制战区级规划,引导总部职能部门、重点国家制定战略规划及经营计划,推动解码成团队里程碑任务和目标。
• 根据业务一把手管理意图,主笔编制战区级战略规划、年度经营计划,主导将战略解码成合理可行的目标体系和关键举措。
• 统筹及组织战区级常规管理月会、战略专项会议、核心问题复盘会议,对关键事项进行督导和闭环管理。
• 推动总部职能平台部门战略制定,引领平台与一线业务力出一孔,有效协同。
三 研究专项课题、扫描市场竞争变化,抓机会避威胁
• 根据高管意图、市场扫描、业务需求,进行专项课题研究,赋能公司及业务单元决策。具体主导过新产品(折叠屏项目、AR项目)、新品牌(某新品牌发展策略及市场表现剖析)、成熟品牌(某品牌强劲攻势分析及应对)、新市场(某新市场进入的破局研究)等。为公司产品决策、竞争应对、市场开拓提供有效支持。
• 按月进行主力品牌策略动向深度扫描。
• 按双周进行定期的行业市场供应链扫描,洞察新变化,尤其是新机会和新威胁。
四 萃取组织经验、推动组织变革,赋能组织成长
• 构建和提炼公司商业模式,研究萃取友商模式、组织经验,知己知彼。获得公司推广及传习。
• 推动组织变革,推动产品线变革、推动标杆友商模式学习及实践。
• 开发战略系列课程,担任公司储备力量的战略讲师。在公司内部平台录制成经典公开课,并不定期线下分享。

一 设计孵化新项目,构建新生态,设计商业模式及推动执行
• 主导孵化特定细分人群新手机项目、健康餐饮项目,基于机会构建新生态模式,探索新增长曲线,初期重点为创新焦点挖掘及业务组合设计。
• 具体负责政策研究、市场机会和趋势分析、竞品对标、人群行为分析、商业模式设计、正式组织搭建。输出及持续迭代新项目商业模式、融资计划书、合作伙伴战略协议、正式组织结构;按周监测项目节奏、风险,协调资源及拉通决策。
二 赋能既有老业务,引导各项业务重新“想清楚、说明白”
• 辅助AR业务负责人进行市场研究、编制三年发展规划。
• 盘点跨境电商业务定位,建跨境电商业务盈亏平衡点测算模型。
• 统筹商业写字楼项目对标分析、审核定价策略。
三 半个“笔杆子”,协助起草CEO向上汇报、向下宣导、对外分享材料
• 起草CEO向董事会述职总结材料,起草CEO半年度总结大会宣讲材料、起草与政府部门商务交流合作材料等。
四 一个“常规项”,组织业绩动员会、月度经营会
• 策划及组织四季度业绩誓师大会,组织各月经营分析会,统筹经营分析简报的编制及稽核。

一 行研、战略管理(规划+落地)、经营管理
• 负责宏中观行业研究:对所处行业的政治经济环境、产业行业趋势、竞争环境进行持续跟踪及研判,定期向管理层输出商业洞察报告,赋能高层决策及组织变革。
• 统筹公司滚动的三年SP、年度BP:参与研究公司的战略发展方向,协助制定公司战略规划、论证发展目标及实施策略。
• 负责推动战略解码,将战略分解至各业务及职能部门:分解总任务、总目标至各业务,指导、协助及审核公司各业务板块编制分阶段发展目标及实现路径。
• 负责战略实施监控管理:对公司战略实施效果进行监控,对发展偏差进行分析并提出改进建议,推动改进措施的落地;周期性总结战略实施情况和经验,提出持续的优化建议,为战略调整及下一步的战略优化奠定基础。
• 负责经营管理体系的搭建及维护,建立数据库:负责各类销售、生产、运营管理报表的编制;负责集团财务分析报告、各事业部经营分析报告的编制;负责经营分析会的组织及会后落地事宜,不断优化从战略到经营管理闭环体系。
二 参与投资及部分融资事宜
• 参与起草公司投资管理制度,并组织定稿和宣导。
• 参与落实公司投资事宜的前、中、后期事项。参与公司意向项目投前的政策行业情况研究、尽职调查;参与投中的协议起草、审核,公司章程的修订。 参与投后的参控股子公司管理简报的起草等事宜。
三 协助总裁日常及专项管理工作(类似于总助,总裁办工作)
• 支撑总裁对业务重点的管理。协助推动集团阶段性重点任务的筹划及落地,对总裁的各项内部管理工作进行支撑及赋能(如重大会议的筹备及组织,滚动的业绩筹划、资金规划、资产配置的优化、审核权限的统筹设计、业务变革的研判支持等),并推动各项工作的落实。

经营管理(立账及损益分析、客户报价,生产管控)
• 损益分析复盘。负责逐周编制损益预测表,并组织检讨复盘。
• 财务立账及管控。负责X事业处的资产、费用的会计立账及管控。统筹预算编制,维护核决权限流程,审核请购、采购、验收、领用、盘点各环节合理性。
• 重点客户报价。梳理编制对A客户的生产成本,提供报价支持。分析及评估三个事业处人力成本、制造费用、管理分摊的合理性。
• 生产监测分析及管控。负责次集团生产信息的汇总分析、异常监控及简报编写,反馈问题、拉通处理。