1.负责项目管理部门日常项目经理以及流程工程师等人员管理工作
· 2.负责库卡中国全品类新品开发项目,本地化项目,降本项目的管理工作
· 3.负责库卡中国研发部门年度预算规划以及管理工作
· 4.负责公司级流程体系建设和优化
· 5.对接德国研发部门,建立统一的全球协作平台
· 6.项目风险管理,确保项实现Quality,Delivery,Cost
担任职位:高级项目经理,2020.09—2023.11
· 1)从产品立项到新品量产负责新产品开发全生命周期管理工作
· 2)带领研发技术团队开发新品,并完成相应产品测试认证以及体系认证
· 3)带领质量,供应链部门进行供应商开发,APQP先期质量规划管理
· 4)带领生产部门根据PPAP流程进行新品的NPI新品量产导入
· 5)项目风险管理,确保项实现Quality,Delivery,Cost
· 6)作为产品线项目经理,对产品交付负责,定期向公司最高管理层CEO,CTO,CFO,CSO进行项目汇报

1.管理全球机器人自动化汽车生产线项目
· 2.负责从项目合同签订到项目终验收的整个项目周期管理。根据客户技术协议要求,带领项目团队从设计到交付完整的焊装产线和相关系统。实现公司管理层制定的项目财务指标。作为客户方接口人,协助大客户经理以及销售团队,维护客户关系,确保客户满意度。
· 4.项目范围,成本,计划,供应商管理。
· 5.采购管理,从项目供应商发包竞价,开标到供应商选定,从供应商合同签订到最后交付。
· 6.风险和机会管理。主导客户项目增补谈判直到最后合同签订。
· 7.物流管理,根据不同国家客户的签订的运输条款进行管理。
· 8.安全和质量管理。作为项目安全第一负责人,确保项目现场安全施工,以及现场整改。
· 9.项目陪产支持和协调。
· 10.沟通管理。对内按照公司项目管理流程,按月,季度向管理层汇报项目情况,对外,按照项目各个节点,向客户公司管理层汇报沟通项目情况。
· 11.资源管理。项目人员(内部工程师&外部供应商)计划安排,优化资源配置,控制项目人员成本

1.协助项目经理开展项目管理工作2.协助项目经理对于内跨部门工作的沟通3.协助项目经理对于外部供应商的管理工作

1.组织精益六西格玛项目培训&认证
· 2.管理监控Think Pad Group,Idea Pad Group产品精益改善项目
· 3.组织月度季度项目performance review
· 4.年度项目预算规划