工作内容:从 0-1 搭建集团战略运营中心,全权负责公司年度主营业务经营指标设定、新公司开业指标设定、产品线经营指标设定。
1、战略发展: 近三年公司复合增长率 17%,近三年开业公司家数超 100 家,对接咨询公司完成公司股权设计、战略发展设计、组织结构设计。
(1)战略规划: 负责公司重大经营决策项目,如年度经营目标制定,主产品线及上下游产品线目标制定,公司大型组织架构调整等工作(战区-区域-分子公司结构设计);
(2)战略落地: 负责公司,如年度开业指标制定,选拔、培养储备干部,全程跟进开业流程,并跟进开业后经营情况;
(3)战略研究: 根据公司需求进行同业公司研究及相同性质公司研究。
2、运营管理:
(1)运营规划: 以区域为单位对全国公司经营数据指标进行跟进、预警;
(2)策略制定: 以区域为单位按月出具运营策略,促进全国经营目标达成,独立完成全国 21个区域核心销售团队培训;
(3)区域设定: 全国经营区域设置,区域编制及人员编制结构设计。
2019.12-2020.11 人力资源总监
工作职责: 年内进行人员架构调整 ,保证当年业绩完成。
1、 人力规划: 依据公司发展战略,参与制定人力资源战略规划;
2、人事决策: 组织制定招聘、薪酬、绩效、福利、员工关系、等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实;
3、主导模块: 集团高招、管理人员及销售人员绩效设计、劳动关系相关事宜处理、干部管理等。