下属人数：33人
工作业绩：
工作内容:战略、商业分析与数据产品建设,组织事业部周、月度会及向上汇报
(1) 战略分析: 推进行业研究、竞品研究、公司研究,制定事业部战略并监控其达成情况
(2) 经营管理: 制定事业部年度预算目标并分解到部门,制定业务指标体系,监控目标达成并进行分析
(3) 商业分析: 与合作部门推进重点专项目标达成,定义项目目标并共同制定策略,分析推进问题解决
(4) 数据产品: 生产数据底层表,开发数据工具能力,建设业务内部及外部商家使用的数据看板与产品

下属人数：
27
职责业绩：
2018/5-2019/12 城市运营负责人
职责：负责打车业务的经营分析、城市运营、司机运营、电销效率提升、在线投放
(1) 城市运营：全面负责26个直营城市管理，下达城市绩效目标，解决运营问题，完成城市运营指标
(2) 电销管理：负责电销司机招募团队的流程优化，任务目标下达，以及运营流程的优化
(3) 在线投放：管理在线投放团队，提升在线投放规模优化成本
2016/8-2018/5 战略与商业分析总监、CEO业务助理
(1) 负责集团经营分析，建设经营分析指标体系，监控业务日常表现，向管理层汇报月度经营分析报告
(2) 负责战略与竞品研究，对竞品模式与表现进行监控，制订核心业务方向框架
(3) 产出业务分析专项报告，推动业务模式调整及落地

工作内容:
a. 设计集团运营模式,整合制造、采购、物流等职能形成大的供应链模式
b.梳理运营核心要点,建立绩效考核KPI体系,制订运营指标数据标准
c.分析运营过程数据,发现运营过程问题并推动相关部门解决
d.组织月度经营分析,提出各部门经营汇报要点与分析办法

工作内容:
1:集团战略规划与落地实施
a.研究房地产市场动态,收集各分公司市场数据,发布行业研究报告
b.撰写战略规划报告,牵头首付贷业务的战略合作,制订运作流程
职责2:集团经营体系与经营管控
a.分析各分公司经营数据与经营业绩关系,识别经营关键点与风险管控点,优化业务管理流程
b.评估各分公司经营状况,制订分公司经营管控核心授权
c.发现各分公司经营问题并进行沟通,协助其整改并监控其完成情况
案例1:年度经营计划与经营策略
背景:经营计划与经营策略脱节,各分公司仅有经营计划数字而无具体经营策略
a.分解集团年度经营目标,制订各分公司经营目标,并与各分公司博弈确认
b.构建经营策略落地考量因素与实施模型,指导各分公司进行经营策略构建
c.组织集团与各分公司一对一经营策略研讨,形成各分公司管理重点与业务细化指标
效果:分公司更认同经营目标,经营计划更贴合实际,达成经营目标所应采取的管理动作更加明确
案例2:战略调整方案与实施推动
背景:外部环境发生大变化,集团需要及时进行战略调整,各分公司需要快速执行
a.根据行业研究与运营数据分析,发现市场正在变化,向集团领导提出风险预警
b.制订业务收缩战略的落地措施,撰写相应的管理办法与宣讲材料由集团领导讲解
c.与各分公司进行战略落地措施讲解,监控业务收缩战略的落实情况

工作内容:按照公司要求带领团队成员完成管理咨询项目:
a.与客户高层沟通交流,了解项目需求,确定项目范围,控制项目成本
b.深入调研客户情况,构建项目逻辑框架,确定项目进度计划
c.带领项目成员,按项目进度完成项目
d.向客户主要领导汇报,实现项目咨询费用回款
a.所承接项目均顺利完成,顺利回收咨询服务款项
b.项目绩效考核在公司中均居于优秀

工作内容:接受美国总部培训,并在运营、质量、研发、财务4部门轮岗,在每个部门轮岗三个月,轮岗期间共完成5个项目,运营部2个,质量、研发、财务部各完成1个项目,设计部轮岗受到$18,000,000项目经理的特殊表扬,后以总公司外派项目顾问身份进驻天津两工厂,完成运营管理改善项目
a.克服“空降”困扰,积极与总公司沟通,取得工厂管理层支持
b.根据实地调查情况,或根据美国总部安排,提出管理改善项目计划
c.说服工厂管理层支持管理改善项目,组建包括工厂各部门部长在内的项目组,开展管理改善项目活动
d.提出管理改善项目开展方法,带领项目组完成包装成本降低、生产管理优化、不良品管理优化、产品订单管理优化等项目
e.对管理改善活动的涉及人员(如业务人员、工人)进行相应培训,监督管理改善活动的实施
a.顺利完成管理优化项目
(本人承诺简历内容属实并愿承担相应责任)
(用人单位及顾问公司有权对简历内容的真实性进行恰当地核实与调研)