主要职责:主要负责越南园区非标自动化设备、检测仪器设备和MRO物料等电子品类采购管理。
1、订单管理:
根据公司项目需求,安排开发相对应自动化设备厂商与客户、业务、工程、供应商相关部门沟通确认采购及技术需求,组织管理 招标议价环节,下发订单及合同确认;
2、交付管理:
依据项目进度需求,跟进设备交付,组织管理设备报关进度及异常处理; 3.供应商管理:
a.组织安排设备供应商驻厂服务人员调试进度; b. 设备异常问题跟进处理。
主要业绩:
1. 成功管理A项目、T项目及AUTO项目的非标自动化设备及检测仪器设备采购,确保设备满足项目技术要求。
2. 实施精细化订单管理,协调内部各部门与供应商沟通,有效组织招标议价,及时下发订单并确认合同细节。
3. 精心监控设备交付流程,针对项目进度需求调整,确保设备按期顺利报关,并妥善处理交付过程中的异常情况。
4. 建立并维护供应商关系,安排供应商驻厂服务,推动设备调试进程,及时解决出现的设备异常问题,保障生产顺利进行。

工作职责:外派至越南工厂参与筹建工作,主要负责越南工厂设备采购(注塑、铝材等品类)工作及生产物料的供应链本土化工作,
供应商管理:负责导入越南本土包材类、五金类(铝材)等各类生产所需供应商,并跟进后端供应商交期管控、品质异常处理。
供应商开发:负责工厂前期建设所有设备采购及建厂相关配套供应商开发、工厂生产类物料的前期供应商的本土化开发及导入工 作;根据公司生产需求布局和越南市场行情,结合品质技术要求及成本要求筛选、考察供应商。
供应商考核:按物料分类对供应商进行分类管理(战略合作供应商、 一般供应商和备选供应商)通过日常供应商的配合程度进行 打分评比、开展供应商的考核及布局;通过品质的来料检验报告来评判供应商的自身品质管控情况,从而来进行供应商的淘汰制 度。
供应商辅导:通过分析、复核供应商问题点,跟进现场整改等措施,保持供应商产品质量供应稳定性;不定期安排品质和技术人 员进行审厂工作,生产管理方面提出建议和改善方案,协助供应商在生产上做出改善。
交付管理:根据月度生产计划提前发出交货通知,根据周排产计划要求供应商按周交货,减轻公司库存压力;对接国内贸易公司 及越南物流公司协调原材料的到港及报关进出口,负责后端订单跟进、到料细节和品质异常处理。
固定资产的招标采购:主导金额较大的现场招标管理,分为3个阶段开展针对性管控。
第一阶段:审厂工作,组织技术人员现场考察评分,考核是否符合我司要求,安排下发招标资料开展报价。 第二阶段:暗标开标工作,组织技术、财务部门进行监督,讨论并决定招标方案(专项议价、现场明标)。 第三阶段:现场明标议价,组织财务、技术、品质参加现场招标环节,负责监督流程是否合规及意见。
成本管控:每月开展大宗原材料市场行情的调研和分析,提前锁定原材料价格,与供应商进行商务谈判达到降成本目标;根据物 料分类开展年度招标工作,提前锁定价格,结合市场行情调整物料价格。

生产计划管理:根据生产排配核实物料齐套状态,制作欠料表发送客户跟催物料交期;不定期根据生产BOM刷出技改物料明细、 反馈客户并要求退回,防止物料超期丶呆滞,负责供应商来料不良及工厂生产损耗报废物料的退换货处理。
物料采购管理:负责公司耗材及包材采购工作,根据制造生产需求寻找优质供应商,安排供应商打样并跟进送样进度,通过询 价、议价、比价等措施降低公司采购成本,及时下达采购订单并跟进货物交期,核对账单发票、保证结报无异常。