1、 编制现场标准作业指导书,教导新人作业;
2、 制定各产品的标准工时和标准人力,维护工时人力数据库;
3、 评估线体月度的人力需求;
4、 评估线体产能,在产能不足时,提供产能提升方案;
5、 评估新设备投资ROI;
6、 评估产线的工治具和耗材需求;
7、 运用ECRS手法改善生产线平衡率;
8、 国内外工厂的新线体Layout布局规划,旧线体改造与搬迁;
9、 新产品RFQ报价,跟进试作至量产阶段的工艺流程管理;
10、 推进精简人力与产能提升等改善项目,以及核算财务收益;
11、 分析制造成本Unit MOH,并优化降低;
12、 评估工厂人均生产效率UPPH;
13、 评估不良品返工的损失费用;
14、 现场6S稽核与评审(产线、仓库、办公室)。

1、 负责推进精益改善项目的落地,提高产能,提高作业效率,节省作业面积等优化工厂的各类指标;
2、 统计、分析、监控标准工时、作业效率、产能、准交率、不良率PPM等数据指标,撰写PPT报告;
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3、 协调生产车间、采购、仓库、品质,确保生产计划按时按量完成;
4、 负责车间5S管理的推行与宣导。

1、 开发新供应商,新供应商导入资质评审;
2、 负责年度降价项目的谈判,推动物料成本逐年降低
3、 新机种报价评估,自购件与委外加工品的成本分析;
4、 制定原材料和委外半成品的库存控制策略,缩短在库周期,降低库存成本;
5、 推进供应商质量改善及效果确认(包括品质改善、物流改善、产能改善、成本改善等方面);
6、 定期对供应商进行绩效评审,和驻厂考察检证(包含现场作业监察和体系文件审查)。

1、 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、检查、督促、落实执行、结果汇报等工作情况;
2、 收集各种相关信息、数据、情报,为总经理决策提供参考、建议;
3、 负责各类文件的分类呈送,请领导阅批并对关部门处理进行督办。