职责业绩: 1、 公司内部财务管理水平逐年提升:梳理核算体系,拟制标准化工作文档,财务系统与业务系统打通,财务工作从重复劳动中解脱,日常工作标准化;提升财务各模块的功能,如税务、资金、AP,渠道财务管理,提高财务人员能力与内控管理水平,建立全面预算管理与月度经营分析会,三年财务规划,年度预算,滚动预算等;通过预测模型确定公司经营目标并进行分解,通过预测模型测算成本费用基线并进行费用管控,通过财务大模型支持公司整体运营管理(体现任何参数或基线变化对公司经营的影响);建BP团队,引导财务人员对自身职业有更高的追求,理解公司业务并发挥更大的价值,能基于业务单元的进行更精细化的财务支持,能制定基于业务单元的财务解决方案。
2、 IPO准备工作,确定上市规划,确定上市时间表,确定中介机构,负责对接尽职调查与审计,对历史问题制定整改方案并实施,在申报基准日前完成整改,完成公司改制,上市辅导,银行流水清理等,协助完成基于申请基准日的财务审计报告、内控览证报告、纳税鉴证报告等,协助券商内核程序及申报材料等。
3、 建立估值模型,计算ROI、净现值、回报周期、投资总额、贴现现金收入等,分析投资项目盈亏,参与投资项目的论证与决策 。
4、 公司董事会成立后,兼任董秘一职,负责董事会会议的筹备,准备与提交有关会议议题文件与资料,负责保管董事会会议文件和会议记录等;负责公司股东资料的管理;定期向股东披露公司财务与经营信息。
5、 参与公司经营决策的分析,参与重大经济合同或协议的审核。
6、 根据公司经营计划、投资计划制定筹资计划与方案,与银行对接筹集资金,熟悉银行贷款规则与流程。

月 薪:
职责业绩: 1、组建财务团队,管理财务团队,赋能、明确工作目标与职责,帮助团队成员改善与提高业务能力与工作绩效,增强团队凝聚力与运作效率,快速打造高执行力团队。
2、提升财务功能定位,设计财务业务架构,搭建财务管理体系,包括而不限于制定会计核算体系,推行全面预算管理,拟制经营分析报告,内控管理,制定和管理税收方案,资金管理和运作等,带领财务团队转型为核算结算、财务管理、风险管控、决策支持并重的财务组织。
3、基于公司战略规划,制定公司3年财务规划,建立公司财务预测与分析模型,制定年度财务目标与年度预算,并进行过程中的管控,差异分析,预警,促进经营目标达成。
4、建立与标准化会计核算体系,提升财务报表的信息质量,开展业财一体信息化建设,通过制定财务系统与业务系统对接的解决方案并实施,全面实现从人工核算转变为系统自动核算,提升准确性与工作效率。
5、每月经营分析会与专项分析,揭示经营中的趋势,支撑决策。营运资金管理,现金流预测等。
6、参与公司融资项目,对融资活动进行风险评估,通过财务模型预测未来业绩,计算公司估值计算;对接投资人,对接尽职调查与审计及其它支持。
7、搭建VIE架构,做美股上市前准备等。

月 薪:
职责业绩: 1、作为财务专家从事IFS(Integrated Finance Service)及财经top级变革项目,搭建与持续优化业财融合的财务管理体系,并通过政策、流程、授权及内控落地,充分发挥财经帮助业务提升效率、支持决策、管控风险的价值。
(1)主导预算管理政策制定;通过优化预算管理政策与流程提升公司预算管理的有效性,如通过设计内部资源买卖机制,制衡预算拥有者和资源拥有者,通过战略预算以项目形式单列并闭环管理来平衡短期与长期利益,通过明确预测责任、量价模型、基线管理提升预测质量等。
(2)主导设计面向销售、交付项目的财经解决方案,财经通过项目概、预、核、决四算及客户信用分析、客户盈利能力分析、假设跟踪等,与销售交付项目关键评审点/决策点集成,解决售前、售后不拉通、项目损益不可见等业务痛点,促进项目经营目标达成。
(3)针对消费者BG业务迅速增长,主导新建设计渠道财经管理解决方案,从财务服务、决策支持和风险管控角度,明确财经支持渠道销售业务的方案与流程,包括支持渠道政策制定、渠道预算管理、渠道激励财务支持、渠道对账管理等。
(4)解决税务遵从风险问题。对识别的税务风险问题,逐一分析根因并提出解决方案,推动方案落实;通过在前端业务流程评审点设计税务评审要素、财报内控机制长期规避同类共性问题,降低税务风险;以及通过规范前端业务、数据打通等实现系统计税,提升效率。
(5)负责东南亚地区财务流程的推行、落地;参与内控设计等。
(6)深度参与华为管理财经流程架构V2.0的设计,负责其中的管理销售财经、管理交付财经2个L2领域架构设计。V2.0增加了财经面向公司业务的流程架构设计,助力财经转型、发展财经能力,有效支撑业务并管控风险。
2、带领团队和帮助团队成员明确个人目标,为自己的岗位负责,帮助他们改善和提高整体表现。

月 薪:
职责业绩: 2010年6月-2011年6月 K/3事业部财务部总经理
1、负责金蝶财务组织的管理会计转型,探索与搭建业财融合的业务架构。
2、负责K/3事业部中长期财务规划,年度预算制定,从预算目标、预算编制、滚动预测、执行管控到绩效评价的闭环管理。
3、参与事业部重要评审与政策制定,财务指标制定,经营分析报告支撑决策,支持事业部达成经营目标。
4、主动与业务部门沟通,对业务部门提出的需求,提供财务解决方案。
5、研发成本管理, 市场与渠道费用管控等。
6、部门工作规划、团队建设与管理。
7、深度参与集团级“金蝶管理变革”项目,优化公司组织、部门职责、授权与流程。
2007年7月-2010年6月 集团预算主管
1、负责集团全面预算管理,并逐步提升公司预算管理的有效性,包括中长期财务规划,年度预算,滚动预测,执行纠偏,预算变更,绩效评价等。
2、出具定期经营分析报告,为公司管理层提供决策支持;
3、制定适合各责任中心的预算模板,评价指标,各责任中心预算的评审,预算执行监控报告。
4、费用基线管理,建模,制定内部定价使费用分摊合理,成本费用管控等。
5、管理采购需求,参与大项目采购招标,评审采购合同,控制采购风险。
6、参与公司投资并购项目,从财务视角提出方案出建议。
7、主导完成预算管理信息化项目,规范与优化预算规则与流程,预算核算数据打通,实现IT支撑,提升工作效率与规范性。
2006年1月-2007年6月 总部核算主管
1、负责集团会计核算体系的制定与持续优化。
2、负责集团总部全盘核算,指导团队成员及时、准确完成账务处理、结账与发布财务报告。
3、完成“财务业务一体化”财务信息化项目,梳理与优化账务流程,实现财务与前端业务集成、数据拉通,实现自动生成会计凭证,大幅提升工作效率、减少人员成本、降低核算差错率。

月 薪:
职责业绩: 1、审核财务报告。
2、协助外部融资审计,获得多次外部投资。
3、税务筹划,争取与利用相关税收优惠政策等。
4、负责预算管理,包括统筹年度预算编制,执行监控,预算完成情况分析等。
5、出具月度经营分析报告。

月 薪:
职责业绩: 作为子公司财务负责人,工作内容主要包括:
1、全盘账务处理,出具三张财务报表与总部所需管理报表。
2、资金预测,资金调拨。
3、银行融资,满足资金需求。
4、各项工程款申付审核,其它申付审核。
5、税金计算与申报,税局关系维护。
6、协助外部审计。