1：PCBA&ASSY制程作业工时制定;:
2：DL1人力监控及编制人力评估;
3：贴片机及插件机置件系数评估及监控;:
4：产线作业手法、工位工序设计等改善优化;
5：线体首片流线工时及合理WIP评估;:
6：不同线体配置各产品实际换线时间量测;
7：新产品报价工时人力评估;:
8：精益六西格玛BPI&QCC专案指导、审核及改善效益核准;
9：现场浪费及Highlight问题点收集及分享;
2021.05-至今 总经理室 营运管理室 专案工程师(职级7-9)
例行作业
1：全厂车间layout绘制更新及各线体命名管控;:
2：制定及评估各LOB线体激励奖金相关指标每年度目标;
3：FineReport工具实现日常报表E化;:
4：跨部门专案推动与导入;
5：ISO文件的更新及完善;:
6：工厂重要指标监控与数据分析(可动率/人力状况/自动化等);
7：MES系统部分功能日常运营维护、功能优化及异常处理;:
8：WI系统日常运营维护、功能优化及异常处理;
9：工时系统日常运营维护、功能优化及异常处理;:
10：激励奖金系统日常使用、维护、功能优化及异常处理;
11：班组长系统日常运营维护、功能优化及异常处理;:12：DSS决策支持系统的日常使用、维护、功能优化及异常处理。
部门作业:
1：全厂半年度、年度报告相关资料整理及提供;
2：全厂早会、人机料法会议的相关指标数据及异常汇报;:
3：部门年度人力编制、费用预算及分摊率的提供;
4：制造及工程单位相关培训;:
5：部门年度费用预估、分摊率评估、新人管理培训等。

1：NPI的前期阶段试产结合MOD法分析新产品工位工时,寻求工位改善点;:
2：量产前期的生产布线、作业指导、异常处理及制作SOP;
3：量产爬坡时人力的管控,及人力优化;:4：带领IE技术员,配合参与郭总裁幕僚关于“互联网+”生产自动化产线大专案。:5：结合现场提出改善、评估,与iphone客户及多部门等沟通,主导新治具评估及导入;