职责业绩: 人力资源总经理/集团资深战略规划专家
1、千亿规模知名企业集团人力资源部市场体系人力资源负责,集团战略规划资深总监(总经理级)
人(全球+中国区)
2、集团组织变革与组织能力规划负责人
3、集团领导力能力变革与鉴定负责人

集团副总裁/首席人力官，公司管理团队成员。
1、负责集团全盘人力资源战略的规划与实施工作
2、负责完美日记美股上市前相关人力资源合规工作
3、负责构建组织设计与组织绩效评价管理机制，完成关键岗位人才梯队规划与建设，提升集团人才密度
4、建立了集团管理者素质评价模型，从管理者（包含高潜管理者后备梯队）的选育用留等多方面提升集团领导力能力

职责业绩:华为集团相关全球人力资源政策、流程与制度的制定以及HR专项解决方案的设计与实
施。
1、 作为战略伙伴,设计HR战略,促进HR战略组织、人才、激励、氛围与核心价值观传承等方面的
落地执行。从业务战略出发,进行现状诊断和问题识别,识别业务痛点与TOP工作,集成HR COE
与HR SSC资源,提供客户化的HR解决方案,实现HR对公司各层级组织业务的增值作用。
2、 设计全球通用的人力资源政策、流程和方案,对人力资源政策、流程的合规性负责。
3、设计匹配业务战略的组织设计、组织形态、组织规模、组织及个人绩效管理等框架、制度、规范
与解决方案,建设面向客户的、导向冲锋的高绩效组织。
4、 负责人才供应与能力发展,从整体战略导向出发,设计干部与人才管理方案,建设布局合理、流
动有序、能力持续提升的员工队伍,持续提升组织能力与激活组织活力。
5、基于公司战略及导向要求,针对不同产业特点,设计并推行差异化的激励方案,持续激活组织,
导向冲锋。
6、 作为变革催化剂,推动业务变革及人力资源自身各项变革,提升变革领导力。
7、 制定华为非物质激励政策导向、方法论。营造良好组织氛围,传递核心价值观

职责业绩: 负责HR战略规划、全球各区域HRBP运作与能力建设。
1、作为战略HRBP,负责人力资源战略的制定。在全球各区域赋能推广BLM方法论,组织评定各区域80X规划之HR战略规划,并作为主要负责人、M3专家行使否决权。
2、策划、组织推动组织规模超过8000+的全球各区域销售与服务组织变革,获公司总裁奖。
3、科学制定推行区域多元化激励奖金方案(项目奖),做到了评定发放合规高效、零失误。
4、2012年基本完成全球区域HRBP组织设置与运作,获公司人力资源杰出贡献奖。
5、作为区域HRBP能力中心,承担提升全球各区域HRBP组织能力责任。通过多形式提升区域HRBP战略思维、专业能力,成效显著,获BG专项奖。
6、制定推行全球各区域赛马方案,有效支撑了业务分灶吃饭,自负盈亏导向。

职责业绩: 中国区人力资源HRD,负责中国区业务部全盘人力资源工作,向业务部总裁汇报、负责。
1、全面负责人力资源工作,准确理解SP战略需求,从业务战略出发,进行现状诊断和问题识别,集成HR COE 与HR SSC资源,制定导向冲锋的HR解决方案,有效推动所负责部门业绩突破60亿美金,人员规模突破1400+,获杰出个人、公司总裁奖。
2、匹配业务战略,组织完成2010年、2011年组织变革,并协助建设了面向客户的3T(运营商组织)
3、2年内,构建了干部沙盘,基本做到干部排兵布阵“看得清”、干部选拔“后继有人”(优秀高潜人才DP发展计划),保障了组织内各层级干部队伍在数量与质量上不断满足业务需求。
4、根据公司激励导向与政策要求,针对不同产业特点,设计制定并推行了中国区差异化的奖金制度、项目奖金制度,持续激活族自豪,导向冲锋
6、组织设计完成员工销售与服务员工卓越绩效项目,获运营商BG年度、公司总裁奖。

职责业绩: 产品线人力资源副总监(主持工作)、战略项目执行经理(PD)
1、基于业务战略,识别业务痛点与优先重点工作,负责公司相关政策/方案的客户化落地,并对人资资源管理结果直接负责。
2、进行组织诊断与分析,结合业务特点,借鉴业界领先企业先进组织管理经验,端到端梳理组织、优化缩减组织层级,管控组织规模。
3、华为投资控股有限公司合资、并购项目核心成员,合资项目人力资源项目经理、负责人,负责项目合规、TSA协议履行相关问题,提供针对性解决方案并组织实施,筹划搭建合资项目HR组织、平台、流程及制度等工作。
4、获华为最高荣誉-华为公司金牌奖

职责业绩: 1、作为综合产品及解决方案部HRBP,全面负责选、育、用、留等人力资源全面工作,全年人力资源主要KPI达成率居公司研发体系前30%。
2、主要人力指标-人均贡献效率与人员到位率(投资完成率)贡献突出,支撑全年利润超额完成,获总裁奖。
3、组织氛围建设工作系统、结果好,2006年组织氛围得分居公司研发体系前10%,并作为公司主要一级部门标杆获公司奖励。
4、获公司杰出优秀个人奖励。

职责业绩: 任职华为公司组织架构“四大体系”之一的产品与解决方案体系干部部(研发体系)。
1、成功完成刚刚组织结构调整新组建的研发体系社会招聘体系梳理与招聘平台组建,2005年,完成研发体系社会招聘HC8000+。
2、协助主管提升招聘队伍能力,累计完成200+HR与1000+面试资格人的招聘组织与面试技巧赋能,并获2005年研发体系总裁奖。
3、撰写研发体系招聘白皮书,并作为负责人负责社会招聘渠道建设与招聘组织部分内容。