参与公司营运群年度策略及KPI制定和年度专案规划。 为营运群台派协理(总监)特别助理,协助协理对生产统筹部分和生管物控储运船务等运作进行规划和监管
多次出差越南分厂,台湾总公司做专案展开工作。建立完善生产规划体系和生产运作体系。
解决从接单生产到出货完成各环节节点问题。规范流程和做法,并做好手把手操作示范
公司广盛学院特聘PMC讲师,讲授PMC基本理论和沙盘运作,金字塔原理应用等课程
商海志管理咨询公司特聘高级咨询顾问。辅导企业超过10家
独立开发生产运作沙盘和生管成长体系和实战教材。个人累计为改善提案十余件。
梳理修正公司生产统筹部门关联的ISO9001&14000&50001和OHSAS14000体系文件,并获得部分培训结业认证。
参与精益前辈石清城老师精益体系训练课程,并获得优秀学员。对TPS理论和TBP工作方法十分熟悉。
参与公司商业创新案一年期 培训。对基本商业模式和商业运作熟悉
日常工作为生产运作体系绩效规划考核及三个厂区专案项目展开和ERP、实际生产中异常问题处理和跨部门协调。