创业项目简介:承包农户耕地进行农产品规模化种植并保底收购、自营销售,收购农户家庭自行种植农产品、部分风干腌干半制成品进行批发或零售。
主要涉及品类:如辣椒、茄子、高山土豆、贝母、猕猴桃、高山果梨、高山核桃等原作物,腊肉、腊肠、豆豉、鱼干、油炸辣椒等部分半风腌半制成品。主要销售渠道:寄售、微信接单、商超供货、美团叮咚等平台供货、小型专业市场供货、直播带货等。
创业结束原因:政府主体经营管理思路转变,配合当地“一村一品”、“网红带货”的整体战略思路,开始向稳定供货、统一集散的方向转变,资产投入、风险成本急剧攀升,小规模个体承受能力有限。
离职原因：公司效益不好

物联网技术服务于一体的科技公司。
工作概述:建设公司供应链金融业务模型、风险管理模型、规章制度,设计业务审批模型、风险控制流程、贷后处理机制,形成符合公司战略意图的供应链金融业务管理体系;对接银行、商业保理、融资租赁等资金渠道,主导设计整体授信及下游客户交易结构;统
筹供应链金融信息系统建设;设计、监管及完善公司供应链金融业务操作流程。供应链金融业务模型体系构建:建设数据评分模型,负责建立和完善公司全面风险管理政策制度,监测风险偏好、风险限额和集中度风险落实情况;针对公司供应链金融产品的特点,规划和制定相应的风险管理政策与策略,具体包括准入、授信、贷后监控、催收、反欺诈等各流程各阶段的政策与策略;供应链金融业务风险管理体系建章建制,根据公司业务发展战略,制定风险管理工作规划。
供应链金融项目推广及审批:负责制订公司供应链金融产品宣发及销售撤了,并落实对供应链金融单笔项目的尽职调查及信用风险、市场风险和操作风险进行审查,对项目评审及运行过程中的相关风控要点出具分析评价意见;指导业务部门进行风险识别,
完善业务方案和风控措施,负责已审批通过项目的风险缓释措施及其他风控条件的落实监督。
风险过程管理:督促检查运营中产品项目的中后期管理,提出风险预警,控制项目风险;统筹、协同风控团队与业务单元对叙做项目进行风险过程跟踪,监控债务主体运行情况,进行贷中回访与报告;监控交易过程运作,及时发现过程异常并进行风险识别和预警;监控管理标的资产、标的物,锁定标的物的担保价值。
业务合规性管理:确保供应链金融业务的合法性、合规性,保障各类型业务的权属、法律关系的严谨性、明晰性,确保公司利益的最大化。
风险处置:制定完善的贷后管理体系、催收策略、处置渠道及方法;制定完备的风险识别、确认、协同、联动的流转机制,保证风险发现的及时性;制定风险程度评估判定标准,确定风险来源和影响,出具解决方案;及时发出风险预警,并锁定业务风险状态,启动处理程序;进行险后客访,启动催收;处理担保资产及标的物;代表公司进行裁定、诉讼、查封、冻结、变卖等法律活动。
信息化风控平台建设:制定客观、量化的数字化、信息化风险管理全过程;协同产品、研发部门进行线上风控平台资讯系统建设,实现风控模型的线上运作。
部门团队建设:建设供应链金融业务团队,完善组织架构,招聘并分配部门人员;积极贯彻践行公司企业文化,开展员工团队活动,提高团队凝聚力;根据公司奖惩制度,努力做到科学有效的奖优罚劣,激发员工工作热情;组织本部门员工制定合理的绩效计划,监督绩效的有效执行,并协助其做好绩效改进;注重员工核心技能的考核、评价和培训,通过业务实践训练和公司资源,不断提供专业提升渠道,并做好部门核心职位的继任计划。市场动态发掘:常性组织对重点行业、客户和产品进行跟踪监测和系统风险的研究,形成动态的决策模型;关注相关市场政策调整和变化,分析行业信息、市场动态,有效识别市场风险,优化业务模式制定应对调整和变化的相关办法。
供应链交易风控兼管:根据代采、点价、预售、赊销等不同的供应链交易结算模式,指导供应链交易风控人员建设客户资质信审、标的物监管计算规则、跌价补偿规则等风控机制,并主导交易类客户资信审核尽职调查工作,负责交易类客户货款催收。
业绩呈现:供应链金融日均生息资产余额约7300万元,不良率为0;成功对接中信银行、厦门银行、厦门国际银行,分别获取授信额度10000万元、5000万元、7000万元;统筹业务端、产品端成功建设并上线“专塑易融”金融业务系统。
离开原因:2022年年底,集团上市通过(现已挂牌),证监会质疑金融业务严重偏离制造业主业存在合规性风险,金融团队解散。

工作概述:负责健全、完善各类供应链金融业务规章制度,搭建业务管理体系、业务运营体系,以增强公司供应链金融制度管理体系,建设供应链金融风控及解决方案团队;审批保理、供应链业务;期间,梳理并处理了公司历史遗留不良资产1630万元。
体系搭建:搭建供应链管理体系,制定供应链业务全流程管理制度,包括日常经营、业务、运营、风控管理、授信指引等。
运营管理:制定覆盖供应链业务流转全生命周期的运营操作细则;建设供应链协同平台、管理供应商项目进度。风控管理:建设风控模型,设计风控解决方案,设计融资性贸易交易模式;对项目进行审批、开展尽职调查。
团队管理:梳理原组织架构混乱造成人员职责不清等现象,按照人岗匹配原则进行架构调整并开展核心能力培训。
综合解决方案支持:洽谈、设计大型项目、战略客户交易方案,如钢材、煤炭、棉花、生鲜冷链供应链金融整体解决方案、内部流动性转移非关联化合规交易结构设计、标准化票据操作方案,外部金融机构合作方案等。
业绩呈现:
完成风控团队、风控体系、运营体系及供应链互联网平台建设。
经手审批保理及供应链业务合计超7亿元,审批通过约2亿元,2019年12月均成功轧账、无不良资产,并主导处置历史遗留不良资产1630万元。
服务企业超20家,涉及生鲜冷链、钢材大宗、能源化工等行业。
离开原因:2020年初疫情爆发,因是武汉户籍,禁止入疆,无法履职。

工作概述:设计商业保理、票据保理、存货质押产品,制订产业供应链金融解决方案,孵化核心企业供应链产品并设计解决方案的落地,统筹供应链金融各类产品业务迭代优化、标准化合同文本拟定。
保理新模式创建:0-1设计产品并核准准入条件,拓宽保理渠道,设计预付款融资模式、仓储融资模式双轨制(保兑流通仓+传统仓单质押)、监管合作仓、代运营金融仓等新业务模式。
产业供应链金融解决方案设计:0-1设计行业核心企业合作解决方案及大项目解决方案落地,成功合作约5家核心企业,行业涉及母婴用品、果蔬冷链、白色家电、日用快消、3C数码、美妆等;设计大额融资项目解决方案,成功完成4家大型核心企业授信及票据业务。
产品迭代&优化:统筹供应链金融各类产品业务迭代优化工作,如交易模式设计、风控模型修正、系统需求梳理、后台运营流程优化等。
后台运营支持:提供后台整体个性化项目解决方案、法律文件体系、贷后管理解决方案支持。
业绩呈现:维持供应商保理业务日均余额超3.7亿元;维持监管仓存货融资业务日均余额超8千万元;超额完成各项业绩考核。

工作概述:业务经理入职,因业绩突出,1年后晋升为产品经理,负责供应链金融产品设计,所辖大额项目的评估与尽调;期间,作为项目经理,负责建设和运营账户系统、对接供应链金融系统建设等。
产品设计:应收保理类:顺丰供应商保理业务(应收账款融资)顺丰供应商场景下的保理产品业务模式设计:专门针对顺丰供应商的保理业务、一般保理(相对供应商保理而言),主要业务模式为正向保理、核心企业合作买方保理(主要针对年营收30亿以上实体)、票据业务(主要针对上市公司商票、及非城市类银行银票)。
预付订单类:先款后货(预付+预期货权质押模式)业务:凭采购及销售订单进行授信,后期转为存货质押。
应收+预期应收类:顺丰运力供应商保理融资(含预期应收敞口)业务:主要是租金类(预期应收款)产品设计;运力供应商预授信白名单预付款融资业务模式。
项目管理:
平安银行保理云账户管理系统:全面负责对接平安银行,引进保理云账户管理系统,实现供应链金融业务的自动清分与核销;协调风控、财务、运营(业务端)各个环节的保理云系统及智能收款服务的操作使用,发布统一的操作指引,并负责所有需求项目的对接,主要涉及虚拟账户的支付及收款功能。
供应链金融系统建设:作为项目经理,与顺丰供应链金融系统建设供应商对接供应链金融业务流程线上化系统需求。
业绩呈现:
维持应收账款融资日均余额约6.5亿元。
主导的预付款融资(运力贷)日均余额约8500万元。
成功实现应收账款融资与SAP系统对接后的纯线上化,成功交付运营平安银行保理云平台、供应链金融系统。
获2014、2015年度“优秀员工”。

工作概述:校招进入任仓库管理,8个月后因工作出色,作为项目主管,组织协调团队管理库存及控制验证和确认权限。
入库及发运:对收到的货物按型号在ERP系统中进行入库操作;按照电子终端客户订单信息,将指定型号备件发运。
售后维护:从客服部处承接所有涉及本项目的客情客诉,制定并执行解决方案。
业绩呈现:在2013年度DELL中国售后服务合作供应商评比中获得第一名。