工作概述:0-1BU组织搭建,年度SPBP规划,主导烟机、灶具品类(包括内销和外销)行业分析,机会洞察,产品及技术规划,代工资源寻源,营销策略沟通等工作。
市场调研:深入市场一线,利用线上、线下渠道通过用户访谈方法,获取使用痛点、需求、功能等多维度信息,输出“市场调研报告”。
产品及技术规划:结合行业分析,市场调研及大盘数据分析,制定3年内销及外销产品及技术规划;
组织架构及流程建设:根据业务发展规划烟灶BU组织架构并同时进行烟灶BU工作流程建设;
代工厂寻源:依据开发需求,调研浙江、广东代工厂行业分布状态,评估20+家代工厂设计、生产能力,商谈整体设计方案合理性,为确定合作关系奠定基础。

工作概述:0-1统筹烟机、灶具、集成灶、咖啡机等多类产品研发工作,成功上市11款产品,其中米家集成灶S款2023年6月上市,年销售量10000台+,参与发布专利76篇。
市场调研:从营销端初步了解客户需求情况,结合竞品分析信息,建立产品研发项目组拟定研发初步解决方案,以充分的技术准备和高度专业的研发水平,快速认证新品市场价值,实现研发定位。
研发项目管理:
项目方案:依据公司整体发展战略,输出各项目整体技术开发方案、指导实施的各个重点环节,把握研发进度和预算,控制项目风险。
方案设计:完成项目方案设计,编制设计图纸、技术标准、项目总结报告等技术资料,从技术选型、成本优化、工艺优化、便捷安装和后期维护等多个维度完善项目设计,敦促研发工程师严格执行技术标准。
成本管控:从人力、研发运营、关键元器件选型等维度全方面测算项目成本,利用项目周会监控研发进度、实际支出成本及人效,解决异常导致的成本增加问题,在“米家集成灶”项目中,梳理烟机、灶具、蒸烤箱三个模块组合顺序,促使该单品研发成本降低约5%。
生产支持:依据产品设计特性,寻求合适的试制、生产供应商。对接技术细节、标准配件型号参数,深入供应商一线,监督指导打样、试产、验证、量产全过程;完成样品验收、装配等工序,以调整电器盒结构设计流程成功解决售后维修繁琐问题点,确保产品质量。
团队管理:0-1搭建研发团队,峰值管理宽度30人+,通过案例分析、技术交流、专项培训、项目进度跟踪、业绩考核等,不断提升研发团队技能和研发项目质量。

工作概述:作为项目经理兼主结构工程师研发侧吸机型C66、欧式机型平台产品B81(派生产品B82/B85/B87/B83S)等近10款吸油烟机产品。
产品设计管理:利用Creo、solidworks 软件完成产品结构设计3D形式呈现。
评审会议:主持召开3D设计图评审会议,链接项目经理、研发、产品部门针对设计原理、功能实现等维度进行评估,审核通过后输出2D图纸、BOM表及工艺文件。
设计优化:针对评审过程中设计原理未达到理论参考值情况,进行分析,及时提出解决方案,更改设计图纸,不断优化更新,确保设计最优。
流程把控:全流程把控、跟进样机组装、小批量试产、测试验证、量产等关键点,确定工装治具,及时解决装备过程中出现的技术难点,解决质量困难点,汇总积累研发经验。

工作概述:主导华帝J639BH近吸式吸油烟机、华帝J651C系列近吸式吸油烟机、百得U108/U106顶侧双吸吸油烟机四款产品研发工作,均实现上市销售,输出专利2篇。
技术创新:在华帝J639BH项目中,通过结构设计优化解决热清洁功能吸水不畅问题点,此创新技术输出专利。
烟机技术研发工程师 | 部门:研发中心 | 汇报上级:平台经理 2013.07-2015.12
工作概述:负责吸油烟机烟油净化、新技术新材料、风机性能提升等技术研究工作,设计完成5款油烟分离网、参与大风量低噪音近吸平台设计、规范烟油净化相关评价测试流程及方法,输出专利9篇。