公司介绍:全国头部口腔连锁集团
工作职责:A 股主板上市筹备,尽调股转合规整改,建立业财系统
1、上市前尽调:配合券商、审计、律所完成 IPO 报告期前尽调,识别公司财务合规提升方向;
2、股权重组:配和进行公司股权顶层设计,并完成上市主体重组;
3、配合股转:配合进行股改和股权转让,并出具各家股转公司财务报表和进行税务筹划;
4、往来清理:通过往来归集、关联交易、结算模式调整、账务清理、欠款归还等多种方式完成与非上市公司间股权清理、减少上市体系内往来,避免税金损失;
5、合规整改:梳理核心业务合规问题,从业务、过程文档、发票等方面进行业务宣贯,并对财务采购等支持部门进行培训,对重点业务进行窗口指导,减少上市合规风险;
6、会计准则调整:根据新会计准则对账务逻辑进行合规调整,建立新会计科目体系,明确会计处理规范与核算分录(修正收入与成本问题,修正确认的时点、金额、会计科目与分录、所附原始凭证),落地财务团队分工安排,由流水确认收入改为权责发生制;
7、清理历史财务问题:梳理全集团六十余家公司 20 年末的应收、应付、合同负债等科目,进行资产明细盘点梳理,清理历史账务问题,为首年报告期初数夯实基础;
8、财务信息化:建立财资系统,释放出纳及资金人员人工;改变纯线下单据,建立报销付款系统,实现报销及采购单据线上审批、影像存储、预算控制、银行自动推送付款、会计凭证自动生成;建立业财系统大图和系统交互方案;
9、核算系统统一:从 21年起将部分子公司从单组织金蝶系统切换金蝶云星空,实现核算系统统一;
10、关联交易梳理:梳理关联交易,停止与非上市关联方交易,明确上市体系内关联交易的定价机制;
11、融资:完成公司A轮股权融资(募集资金1亿元);取得金融机构2亿纯信用贷款额度,2亿融资租赁额度;
12、收并购:主导完成数亿收购案;
13、成本管控:建立成本管控体系,实现采销全流程体系化管理;搭建全面预算管控体系;推行费用精细化管理等。
工作业绩:从0到1搭建拟上市公司财务核算和管理体系、搭建供应链管控体系、搭建拟上市公司股权架构顶层设计、完成拟上市主体重组、完成第一轮员工股权激励计划、完成公司A轮融资、完成数亿项目收购案。