一、流程管理体系建设
1、全面统筹流程管理体系搭建,搭建流程管理组织,推动流程责任制落地;
2、对接引进外部辅导,并统筹内部流程管理课程开发,赋能内部流程责任人;
3、研究先进流程理念并内化赋能。
二、资深流程BP
1、作为资深顾问,引领共识构建MCR流程,协助GPO推进LTC(含交付)MCR&HR&流程IT流程体
系建设;推动跨L1领域问题解决;
2、开展LTC&MCR流程绩效指标体系建设,赋能并推进该领域流程遵从性测试试点工作;
3、主导公司级流程审计试点工作。

一、OPPO数字化转型“凤凰计划”项目:
1、作为CRM项目群办公室成员,完成1号项目-流程框架建设项目-CRM领域L1-L4流程框架建设及
L5详细流程建设;
2、作为流程经理推进IMS(即IPMS)变革项目,推进IMS流程视图及运作机制的构建;
3、作为流程经理兼PMO协同麦肯锡推进变革项目-中国区渠道升级项目,完成新渠道模式的变革点
识别及相应流程建设;
4、作为流程经理协同麦肯锡麦肯锡推进OTC变革项目,负责合同管理、订单管理模块的变革设计及
L5流程刷新与设计(到IT可落地层面);
5、作为流程经理推进G-deals项目,参与合同、订单模块的系统storyboard设计及后续测试及上线推
广。
二、作为流程主责人统筹一加流程体系建设及流程变革项目
1、流程管理职能孵化及流程管理工作规划,推动全领域流程架构建设及具体流程建设,发文明确三
道防线之间的职责分工及流程管理责任机制,统一制度及流程管理,发布文件模板及发文规则。主责
流程管理课件开发及赋能培训;
2、作为主要成员参与一加“三道防线”风控体系建设,完成流程诊断,制定痛点问题的解决计划,推
动各领域问题解决。

深圳
搭建流程管理体系,推动体系融合:
1、负责流程管理体系建设流程,建设流程管理的责任机制、运作机制及激励机制;
2、按领域推进流程架构设计及各业务域流程梳理与设计,如人力资源、基础支持,产品研发及营&
销管理;
3、组织开展流程优化及流程检查项目;
4、推进OA电子流程建设与维护及流程效率分析;
5、开展授权体系建设;
6、ISO9001&ISO20000&27000&9001等体系管理。

一、公司流程体系建设:参考APQC流程分类框架定义公司流程分类分级体系架构。
二、流程基础建设:
1、公司流程清单整理及流程成熟度重要度评价;
2、流程文件体系建立;
3、流程管理机制建立:责任机制、运作机制、激励机制的建立及推行。
三、流程优化:
1、流程评价产生的待优化流程选择及优化;
2、业务单位反馈痛点流程优化;
3、公司领导关注问题流程优化;
4、优化后流程运行追踪。
四、流程检查:
开展重要流程执行情况检查,发现执行问题及流程设计问题,为流程优化提供选择输入。

一、SAP-ERP系统运维:
1、自开发模块进出口模块及标准模块SD模块运维,响应用户需求,系统流程设计及系统配置;
2、自开发模块新增需求开发实现及已有程序修正;
3、其他报表类程序开发。
二、子公司ERP项目实施及其他外围系统实施:
1、负责模块实施进度及交付管理;
2、蓝图讨论;
3、系统配置及新需求开发;
4、其他需配合项目参与,如加工贸易项目,销售订单流程优化等。