团队管理:管理25名以上开发测试人员(4个敏捷开发团队)的开发部门,包括个人绩效管理、职业发展规
划、薪酬和奖励管理。指导敏捷开发原则,并不断寻求改进和优化工作方式。招聘人才并负责新员工的入职培
训管理,以及以最小影响裁员。有效管理印度外包团队。
项目管理:
研发:负责新功能研发和Bug修复,保证团队0bug按时交付(年度交付12个新功能,23个技术改进,显著提升了北美客户的满意度),团队因此获最佳团队称号。
测试:负责集成测试和版本发布,优化CI/CD流程,一年内将主分支测试通过率由93%提升至96%
额外推动科技创新和原型设计,组织部门知识分享和学习(部门年度自主提交23个技术改进方案,21个创新想法)
效能管理:协同瑞典波兰韩国的部门,领导200人研发团队的效能提升计划。制定测试人员的技术培训计划,
找到测试流程里的主要瓶颈,定义效能关键指标并完成可视化