内容:
负责WebRTCSDK软件开发团队的项目管理及敏捷转型,包括从需求识别到版本迭代交付的全流程规范及优化,项目管理工具赋能
及项目范围、资源、进度管理等。
负责海外重点客户项目的支撑,包括项目优先级确认,项目立项,组建团队并进行项目范围、资源、风险等管理,对客户项目的最
终目标达成负责。
负责海外和国内团队的协作支撑,包括重点项目识别、资源管理等,建立并维持合理合规的协作工作流机制。
业绩:
帮助团队建立规范高效的发版流程,提升团队与周边部门的协作能力,版本整体发布效率提高20%(主版本交付周期从12个工作周减少至9.5个工作周)。通过工具赋能及流程优化增强了团队质量保证能力,开发版本整体质量问题降低30%(版本开发过程
问题数从70+减少至50+,且连续两个版本GA后无block问题)。
项目A/BTest 达成项目目标,方案表现得到客户肯定,已切换部分业务给声网,帮助销售成功进入商务谈判阶段。