深圳企业,旗下主要产品涉及自研无人机、自动化接驳机场、智能充换电站、智能云端规划调度系统等。
工作职责 :
体系建设(PMO):
统筹无人机业务部IPD体系(依照IPD体系思想,结合业务部需求进行定制化设计)搭建及推广(包含现状痛点识别、达成目标&范围的规划制定、团队组建、方案讨论制定及评审、上线宣导培训、导入落地等)。截至目前,IPD
定制版成功推行超过1年。
参与体系变革,担任首批变革试点项目管理推行。
背景说明:承接美团集团需求,无人机业务部、骑行事业部作为体系变革首批试点部门,进行相关体系变革业
务承接。
开展方式:外部专业公司主导牵头,试点业务部门选定试点项目和团队参与学习、讨论及推广。
总体状态:变革项目于今年 Q1 启动。截至目前已完成试点项目、参与人员的敲定,培训考核及初版蓝图规
划,试点项目处于MM收尾阶段。
项目管理:
担任第四代长航程大载重无人机项目集(含子项目)、第二代自动化接驳机场、第二代智能充换电站等高复杂度的
项目管理工作。
组织推动项目早期MM(市场管理)调研、论证及评审,明确项目在业务LRP(长远规划)中的定位。
推动项目立项及团队组建,制定总体规划目标,统筹各阶段目标拆解(含子项目), 项目集的计划制定及落地执行。
协同供应链成员与项目供应商进行业务对接,成本谈判及项目过程中的多供应商交付管理等工作。
制定风险跟踪模板,通过组织定期项目例会,全维度梳理并识别风险,结合对风险概率及影响进行风险等级划分,
制定应对方案及定期更新风险跟踪表单。
主要业绩 :
IPD项目成功推行超过1年。期间交付运营项目总体问题数量降低超30%,成本达成率提高20%。
变革项目预计24年Q3可完成MM阶段流程及试点项目实战。
第二代自动化接驳机场、第二代智能充换电站于24年Q1成功交付运营,第四代无人机项目集已进入DVT阶段。

深圳
器人、配送机器人、消毒机器人、配送迎宾机器人等。
工作职责 :
运营体系建设(PMO):
承接项目运营体系建设任务,完成项目运营流程方案及项目运营报告模板定制、培训及推广落地。
承接负责新运营系统上线后的项目运营数据收集、分析并针对项目运营问题点组织相关方制定应对方案。
参与项目分级标准制定,根据团队分工,承担公司预研&在研项目信息梳理统计、分级标准方案讨论、方案撰写及
上线推广落地。
项目管理:
担任楼宇配送机器人(含梯控子项目)、自动回充等技术平台项目的管理工作。
根据公司战略、产品路标及核心零部件导入规划作为重要输入制定项目里程碑基线,同时通过目标分解将任务落实
到具体的个人和日期、每日工作销项跟进、每周总体进度梳理及进度逾期风险评估等方式推进和管理研发进度,保
障项目按时交付。
主导项目降本管控,通过推动核心零部件选型、二供导入、模块化等降本方案,实现产品BOM成本下降30%+的
管理效果。同时组织优化生产工艺、售后服务体系,降低产品组装及售后维护成本。
主要业绩 :
项目运营管理体系0到1建设。截止至2022年3月,已完成公司所有在研项目等级划分,及项目运营管理制度在
8个A级项目的试点推行。
自动回充项目由接手时的烂尾状态,经过3个月的努力整改,项目达到出货标准,截止至2021年底已实现1500+
台产品交付。

佛山
器人研发、制造与应用,搭建系统化研发体系,同步实施系统化产业布局,形成建筑机器人、医疗机器人两大产品线。
工作职责 :
体系建设(PMO):
依照IPD体系思路,梳理从需求识别到项目预研到产品开发的全周期流程,建立产研流程体系框架。
完成包括博智林产研流程、博智林可行性评审流程、博智林技术课题项目开发流程等制度制定及产品需求说明书、
可行性分析报告、风险登记表等模板编制。
依据正式发布的流程对相关项目组进行制度宣贯、培训并监控推进流程落地。
对接子公司业务,协助子公司完成研发管理体系0到1建设及推行落地。
项目管理:
组织细分市场调研、客户需求的挖掘及内部DFX需求的收集,完成产品包需求定义并形成产品需求文档,并组织
相关方进行需求评审,推进需求的落地。
依据项目里程碑规划,完成研发阶段划分及推进计划制定,同时通过WBS分解、每日工作销项跟进、每周总体进
度梳理及进度逾期风险评估等方式推进和管理研发进度,达成项目目标。
主导项目成本管控,根据部门规划,组织相关方进行项目预算制定并按照预算基线对项目支出进行管理把控;通过
推进标准化、模块化等降本方案,实现项目总成本下降20-30%的管理效果。
通过组织定期项目例会,全维度梳理并识别风险,结合对风险概率及影响进行风险等级划分,制定应对方案及定期
更新风险管理表单,同时与PMO共享项目风险信息,协助完成公司级风险经验数据库的搭建。
工作业绩 :
参与完成博智林初代研发体系建设,并在各研究院推行落地。
博智林旗下子公司完成研发管理体系0到1建设。
收口打胶机器人项目成功通过公司级功能样机验收评审,进入工程样机开发阶段;

东莞
工作职责 :
IPD导入:
体系搭建:通过与第三方顾问团队配合,完整梳理和搭建IPD体系,包括MM流程体系、产品开发小IPD体系、
需求管理体系、技术平台体系等,基本实现IPD体系建立。
项目导入:承担首批IPD试点项目管理推进及体系验证,初步达成IPD导入目标。

工作职责 :
项目管理:供应商管理:
供应商开发:依据市场调研,结合对供应商资质、技术标准、产能及成功案例等指标的综合评估,筛选合格的供应商并纳入体系。
供应商管控:通过商务条款及相关协议中对产品质量标准的约定,并配合以相应的付款条件,对供应商的交付标准、期限等关键环节实行有效约束,保证供应商的质量。
风险管理:基于产品模块的关键性及市场稀缺性,实行差异化的供应商选择策略,对于核心或定制化模块采用多家供应商同步供货,而对于通用模块采用集中供货;保证整体的产品供应持续和稳定,降低风险。
项目计划:依据项目及产品交付需求,对多方供应商进行整合,融合供应商计划以形成项目管控计划,保证项目交付的持续推动。
项目执行:统筹协调资源,从成本、质量、进度及供应商管理等维护推动项目按计划执行,保证交付要求的达成。
成果交付:面向政府客户,组织产品现场测试,依据约定的技术指标逐项检测,完成现场验收,同时与客户资料审核人员完成产品相关文档等交付件的验收,达成完整验收。
客户沟通:
需求沟通:根据客户需求及各阶段的需求变化,综合评估其可行性并输出相关解决方案,保证项目的持续推进。
交付沟通:项目交付阶段,通过持续与客户进行关于产品测试及使用场地条件达成的沟通,依据现场工期调整和制
定产品及物料的进场计划,保证测试及交付的顺利完成。
工作业绩 :在职期间,成功完成遵义云端号浮空器、mini云端号浮空器及新疆反恐演习等多各个项目,并稳定运行。

(日本TDK集团) 东莞
工作职责 :
工艺设计:
工艺开发:主要承担产品装配工艺开发工作;依据生产线要求,设计开发产品装配工艺,通过提供设计图纸、流程
图及指导说明书等,并输出可达成测试指标成品的小批量实验生产线,保证生产工艺的准确有效。
工艺优化:基于实验数据对现有产品生产工艺、工装设备等进行优化,提升生产线的效率和产品的优率。
项目管理:
方案设计:通过参加客户沟通会议,根据客户提出的问题提供相应的工艺方案。
计划制定与执行:基于设计方案,主导全周期工艺开发计划制定并组织相关合作领域代表共同推进计划落实;同时
识别并梳理工艺开发领域相关方,并牵头组织完成产线规划及新生产线的设立。
工作业绩 :主导软线路板装配点胶工艺的改善,完成单个产品点胶时间由之前的13秒优化到10秒;同时产品部分部件拆
卸+重新装配工艺开发到稳定批量生产,为公司提高收益。