内容:
软件产品项目管理: 主要负责销售、交付和能源业务条线产品(如:TeslaAPP、小程序、Tesla.cn、交付平台等),工作
包括主持项目 cycle plan 敏捷迭代,周期报告,数据分析,决策支持,资源调配等
负责大型跨业务团队的项目管理:包括项目计划 、沟通协调、架构协调、资源协调、交付控制等
部门 Business Office 负责人,带领4人团队负责 IT 相关的外采管理、供应商管理、外包员工管理、部门预算管理、部门
人才发展管理、行业交流管理
负责自研自建的项目管理系统的迭代与功能优化,支持项目管理系统出海的产品需求对接工作
业绩:
管理超过6个 cycle 的敏捷 IT 软件项目迭代,超过约20个自研系统,每个迭代周期约超过800个项目
获得公司降本增效优秀奖:cost saving 6m/y
从0到1设计并组织研发部门外包与间采线上化管理产品功能
供应商合作新商务模式探索,参加超过6次行业大会交流,组织超过100次部门内部工程师培训
超过100+外包全生命周期管理与系统建设

内容:
负责大型系统产品交付项目全生命周期管理,包括需求管理、项目成本进度人员管理、客户管理、沟通汇 报、产品开发协
调管理等。
负责管理咨询、业务调研、业务方案撰写与汇报、定制化开发模块方案设计等。
负责数据看板模块需求对接,业务方案设计、功能设计、开发测试交付到落地应用管理。
业绩:
作为数据看板模块负责人和pmo助理完成某政府千万级项目交付,负责成本管理、进度管理、沟通管理、推 广管理等工作,
产出标准化工作手册等。
作为pmo负责某上市公司千万级项目交付,负责客户管理、整体项目管理、需求及供应商管理等。
作为公司内部标品的数据报表、驾驶舱模块内训师开展内部培训

内容:
管理咨询项目交付(包括人力资源咨询、战略咨询等)
对客咨询包括:需求调研、方案设计、客户沟通汇报、方案实施等
项目管理包括:进度管理、资源调配、产值分配、项目知识内训等
中台政策研究与文章撰写
业绩:
某大型民营工程企业系统化改革咨询项目的项目负责人,获得了客户和公司一致好评和回款目标 某事业单位改制转企组
织变革咨询项目负责人,负责组织改革架构设计、机构功能变革升级等
某民营企业业务升级变革项目负责人,获得客户评价较高
作为项目成员先后参与数十个项目,包括薪酬绩效体系改革、战略顶层设计、组织升级等多个专业 模块的项目,独立负责单
项或多项咨询模块
在平台公众号发表关于薪酬专题、经营激励的几篇文章,获得过万的阅读量
负责公司管理咨询书籍-运营管理章节撰写,书籍出版