工作职责:
负责FILA奥莱福建区6家门店三品牌(大货、潮牌、kids)运营管理,流水规模8000万+,同比25%-35%增长
分解指标至(季度 月 周 日)以数据为维度,以销售为导向和目标,统筹和安排跟进三品牌服务,陈列,货品的业务工
作; 负责区域店铺日常营运管理,维护和监督店铺各项执行标准(前后场5S,陈列,服务,仓库),确保店铺良好购物氛
围;
关注货品动向,坪效,针对畅滞销有效及时反馈和调整,提升店铺货品周转;
私域管理,针对VIP开拓和维护保证回购率,关注和重视顾客体验和意见及时反馈,针对客诉及时处理和维护;
负责人员规划构建区域人才梯队,人员招聘,以及企业意识的培养和技能的培训计划(N-1:2人、N-2:2人、N-3:
负责区域店铺账目流动和管理(CA);
负责与渠道甲方商谈资源协调(江湖地位),以及周围商圈和有关部门沟通对接;
通过调整和操作可控制的费用(人工,水电,物流,日常损耗等)降低运营成本和销售为导向保证卖场正常健康运营;

工作职责:
负责20家门店的管理(区域人数:80人),年度生意额4000W,销售达成108%,同比增长20%;
分解指标至(季度 月 周 日)以数据为维度,以销售为导向和目标,统筹跟进20家门店服务,陈列,货品,VIP 业务工
作开展与 总结改善
负责区域人才梯队建设(招聘 培训 储备 绩效 晋升)
渠道开发,与各商超市拓展业务合作关系,增加高质量高坪效门店
公司各项执行标准执行落地,确保按照公司的执行标准进行季前季中季后的规划以及执行店铺的损耗控制以及盘
点工作;
竞品的调研以及对于店铺的合理建议;
关注货品动向,坪效,针对畅滞销有效及时反馈和调整,提升店铺货品周转;

负责店铺1100平米,年生意额1100W,销售达成102%,同比增长15%,神访得分A类;
负责店铺日常营运管理,维护和监督店铺各项执行标准(前后场5S,陈列,服务,仓库),确保店铺良好购物氛围;
分解指标至(季度 月 周 日)以数据为维度,以销售为导向和目标,统筹和安排跟进4个系列部门服务,陈列,货品的
业务工 作;
关注货品动向,坪效,针对畅滞销有效及时反馈和调整,提升店铺货品周转;
针对VIP开拓和维护保证回购率,关注和重视顾客体验和意见及时反馈,针对客诉及时处理和维护;
负责店铺账目流动和管理(收银台,备用金);
责与商场商谈物业 广告的配合宣传,以及周围商圈和有关部门沟通对接;
通过调整和操作可控制的费用(人工,水电,物流,日常损耗等)降低运营成本和销售为导向保证卖场正常健康运营。

担任职位: 区域经理(2014.01-2015.12)
店长(2012.03-2013.12)
店长助理(2011.03-2012.03)
组长(2010.03-2011.03)
工作职责:
➢ 负责6家门店的管理(区域人数:40人),年度生意额1400W,销售达成100%,同比增长10%;
➢ 控制好商品的安全库存量,缩短商品的周转期将周转天数控制在合理范围内;
➢ 组织安排市场调研,并做出有效的市调分析,及时反馈相应采购做出对市场的迅速反应;
➢ 做好定期的盘点工作,严格控制商品损耗,控制在规定范围内;
➢ 检查跟进辖区内的各项基础工作监管。巡店检查商品缺货和补货情况,及商品陈列,价格标识,卫生,员工出勤,
着装标准,安全等,确保公司营运标准和流程的规范执行;
➢ 负责制定执行并跟进区域的订货计划,促销计划,促销商品的到货、陈列、标识;
➢ 做好辖区内五大异常的日跟进工作,及时进行反馈,降低部门的营运成本;
➢ 关注机器设备、水、电的使用,保证安全生产;
➢ 负责本区域内商品的安全,顾客的安全,培训员工加强通道内的巡视工作,增强员工的防损防盗意识,保证商品
的安全;