上海-徐汇区
CTO助理
1、 日常行政管理 :包括1)出差机票酒店行程安排;2)安排领导班子、各类项目、部门会议,
撰写会议纪要并跟进落实;3)内部流程审批及文件整理归档;4)每日行程安排及紧急事务处理;
5)生活上重要事项安排,包括租房事宜、孩子学习材料翻译、出国签证等;6)不定期商务应酬
(记住不同领导爱好与忌口),细心谨慎
2、 重要规划撰写 :协助CTO处理各类文件,主持起草技术中心各阶段工作计划、KPI计划、年
度半年度总结、月报、集团材料收集归档等,PPT&EXCEL能力优秀(重点)
3、 项目管理 :作为技术中心PMO,跟进技术中心8大部门所有技改类项目,制定立项结项模
版、周报、月度项目汇报材料等,通过看板和使用项目管理工具,每周定期和CTO汇报进展,了解
动态,制定战略方针(重点)
4、 内外部关系联络 :协助CTO督促8大部门各项工作完成情况,掌握公司整体发展,对上对下
维护关系;对内(如销售中心、产品中心、共同资源中心等)对外(其他公司)维护高层领导关系
(如节日送礼、商务应酬等)
5、 数据分析 协助CTO处理各类报表,包括IT研测成本分析、IT预算管理等,严格把控中心项目
费用,中心每年节约上千万成本,数字敏感
HR-组织文化
1、 文化传递 协调公司资源,策划、组织、执行、统筹中心文化建设,从培训(内外讲师沙龙、专题技术特定集训日包括荒岛求生、徒步、戈壁等)、活动(亲子会、CASINO、游园会、星座会、
技术主题会、小吃会等)、颁奖(嘉年华)、分享(open space)四个板块全方位将公司文化和码
农文化融入到活动策划中,通过多元化的传播手段,传递组织声音,沉淀组织文化,打造固化品牌形
象,得到员工一致好评(重点)
2、 外包管理 :负责技术中心(700人左右)的外包供应商管理,包括员工入离职办理、年度预
算管理、职场办公条文梳理、考勤年终奖管理、供应商评级管理等
3、 渠道运营 建设多种类的中心文化载体,见人见事见精神,创建技术中心内刊,作为编辑每月
发版不同主题风格、美化文化墙、把握热点信息,吸引员工关注
4、 大型会议 全程安排统筹年度中心总结大会(寺庙类/徒步类/娱乐类等)多日会议,规模15-50
人不等)、主题性会议(700人年会)、中心团建(国内外,不依靠供应商),通过项目管理手段
(协调资源、制定计划、分配任务)推进效果产出,组织沟通能力强