无锡-新吴区
1、协助集团运营VP制定无锡公司各项经营发展战略和规划,并进行各阶段工作任务和目标分解;
2、负责无锡工厂的A客户事业部和材料事业部的运营管理,负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。
3、负责无锡工厂年度目标(销售额、毛利额)的达成和各项经营指标的达成(按时交付率OTD、存货周转率ITO、呆滞占比、LRR、报废率、人工产值占比、单位能耗等等)。
4、依据年度销售预算,协助和审核各部Capex & Opex预算和部门预算。
5、协助编制年度、季度、月度经营及生产计划,并监督各部门执行,跟踪经营目标达成情况,确保业务实现成本控制、效率提升
和利润增长。
6、负责年度精益生产的降本增效指标的达成(2022年实现降本1100万、2023年降本1200万)。
7、负责组织年度、季度、月度最佳5S车间、最佳EHS车间的评比活动,年度精益项目竞赛活动的组织和策划。
8、任职各良率提升专项(宽石墨良率提升5%)、设备维护维保降本专项、投资并购专项、新客户新项目专项(XP导热凝胶、胶黏剂成功达产等)等,任职组长带领专项小组达成任务目标。
9、协助集团运营VP做好对内经营、决策工作,对外实现东莞工厂、泰国工厂三地生产联动工作。
10、主持无锡工厂每周运营会议(交付、质量、成本等核心KPI达成情况、专项进度汇报、工作总结等),向上汇报无锡工厂运
营月度总结。
11、客户关系的维护与拜访,重要客户的交付质量情况的摸底,客户投诉与建议的跟踪和处理。
12、完成公司领导安排的其它事项。

作为分公司的运营负责人,负责总公司对子公司经营战略的执行,制定经营方案,做好经营目标的分解。参与工厂战略规划执
行、经营决策、年度目标的达成、体系制度及生产流程的规划和制定,并提供建设性意见,对公司董事会规划的目标达成负责,
对分管的项目特定目标和职能负责。
1、 负责监督和协调公司建设过程中的行政手续及后期验收等各种问题,保证项目建设按计划执行。
2、 协助总经理室指定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划。
3、 完善子公司生产规划、发展规划、人员规划和物流仓储规划,并提供建设性的意见。
4、 负责制定和评审各事业部的车间规划、设备配置、人力配置,保证规划符合消防、安全和环评要求,同时满足工艺要求和企
业高性价比的目标。
5、负责分公司经营战略规划的执行,制定经营方案,做好经营目标分解。
6、负责相关业务团队的组建,业务团队的配置和绩效管理、业务提成办法的制定,跟踪协助客户的开发、业务的拓展、商务谈
判、项目的定价和启动。
7、根据客户的FCST和业务对于客户订单需求预测,结合公司资源配置合理制定月度生产计划,预算及控制各部门的辅料、低值
易耗品的耗用,并提出合理的改善方案。
8、完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程,不断提高生产管理的工作效率与管理水平。
9、制定分公司年度预算和年度生产计划,保证预算和计划的执行,控制成本和提升产品质量。
10、依据生产计划与设备,组织制定物料供应计划,监控和协调生产作业,保证生产计划和交付计划的达成。
11、 开展生产、质量、安全培训,监督、检查、指导工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产三要素的要求,保证
生产目标的实现。
12、 协调各事业部、各部门间的沟通与合作,落实监督生产时各项工艺与资源配置,组织基础设施、生产设备的维护与管
理,确保高效运营和管理。。
13、定期开展组织和人员建设,监督检查,指导绩效考核工作,做好人员梯队管理和培训,注重人员能力的提升和绩效管理,实
现员工的不断增值。
14、 负责各类进、销、存管理,制定安全库存,确保生产和销售的正常运行,保证不断料、不呆料、不屯料。
15、负责物流运营商的开发及优化,确保物流配送安全、准时、准确送达,满足客户需求。
16、生产成本分析及控制,减少库存积压、提高库存周转率,加快资金周转。
17、负责政府、客户等来宾的接待。
18、总经理室及董事长交代的其他工作。

南通
分工负责采购、PMC、生产、工程、质量、仓储、EHS等日常事务工作;对公司内部运营结果及经营、管理目标负责;根据总经
理或董事会授权,分管负责相关职能部门或特定项目工作。
1、协助总经理处理日常事务并监督执行总经理下达的各项任务。
2、为总经理提供经营决策分析和支持,负责进行企业各部门之间的通协调工作,以保证各部门之间工作顺利进行
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
4、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
5、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
6、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
7、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
8、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
9、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
10、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
11、负责公司生产物资采购的日常管理,组织制定采购计划,审批日常采购合同,加强生产物资的管理,确保其满足生产要求,
12、负责重要生产设备的申购。
13、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
14、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
15、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

巴西
派驻海外工厂,按照集团公司制定的目标和要求:负责工厂筹建、人员招募培训、技术转移及各项目标的达成。
1、带领团队按照规划实施SMT车间、组包车间、仓库的建设,负责SMT线体及组包线体设备、工治具的申购及搭建。
2、负责将国内工厂的设备、生产工艺、工程技术转移至巴西工厂。
3、带领团队负责在当地招募技术员、工程师和产线人员,将国内工厂生产工艺、工程技术转移给当地人员,并对他们进行培训、
人才梯队建设及绩效考核,主持生产运营。
4、负责制造工程部资金预算管理,本部门团队建设,制定动态数据信息管理制度和流程。
5、Lenovo/Acer/ASUS/Dell笔记本新项目转移和投产,Motorola/HUAWEI手机新项目的技术转移和投产。
6、组织制定部门年度工作计划和预算,三个月滚动生产计划和月度生产主计划及执行情况。
7、组织制定物料配送标准化管理制度流程,确定物料收管发、补退盘、产品安全防护管理流程。
8、生产制程/流程、测试制程定义、导入及后期维护,把握生产进度。
9、生产过程中的问题分析处理及重要专案提案改善。
10、提案改善(6Sigma/POKA YOKE/TOYOTA A3资料制作),产能提升及改善。
11、定期宣导、稽核和汇报7S内容, 组织本部门参与公司各项管理体系的建立。
12、跟踪处理客户反馈的内容。
13、原料/成品/不良品的管控。

苏州-昆山
1.带领团队做制程优化和效率提升
2.试产治具类优化与验证,夹具设计开发和DFM审查;
3.量产治具和制程维护SOP和Check list的定义和执行;
4.量产制程效率优化提升.
5.依项目进度计划能及时或提前完成治具优化与验证验收工作;
6.在NPI期间能够提出制程优化方案且具改善成效;
7.在MP期间,能对制程行持续改进与优化;
8.具有协助配合产线制程的持续改善的意识与观念.