一、HRBP:
1. 承接超级卖场服务测销售团队、个卖业务团队、客服团队 HRBP 工作;
2. 基于人效编制更新、基于展业计划制定招聘任务及策略并推动实施、组织制定能力提升计划推动;
3. 主导薪酬核算工作,考勤、绩效分润等数据统计;
4. 月度人力经营分析报表输出,为中心负责人提供人力管理视角;
5. 组织业务团队进行业务数据水单,实现团队关键指标趋势、贡献度对比分析,优秀经理/专家经验分享共同提升,逐步养成月
度会议习惯;
6. 各个业务团队薪酬激励政策制定、更新、宣贯、实施;
7. 策划落地战役氛围及超级卖场文化活动;
8. 所辖业务团队员工关系管理工作;
9. 其他项目类工作:例如:合肥搬仓组织健康度盘点及人员保留方案、实习生招聘及培养项目、员工培养能力提升机制等;
二、OD 工作内容(1000人+):
关于组织诊断:
通过访谈、经营数据分析、场景探察等诊断组织战略目标、组织分工、内部关系、激励有效性、内部协同、领导力等问题输出
分析报告,捆绑业务战略制定人力资源解决方案,保证业务目标达成;
关于能力提升:
1.制定并及时调整支持业务战略的组织架构、制度、流程,根据业务战略重新梳理组织职责及岗位职责;
2.主导卖场销售、采购两大核心团队岗位能力模型制定,任职资格标准、人才画像,确保人员引进标准统一,
3.输出能力矩阵、设计能力提升方案并组织落地执行;
4.组织完成人才盘点并落实团队晋升、降级、调动、淘汰等人员调整;
5.主导集团组织瘦身工作,主导设计部门及岗位评估工具、设计员工饱和度及适配度数据看板、组织管理班子进行团队健康度
分析,制定人员调整计划并落实执行;
6.结合业务链路关键岗位人效,设计HC动态管理工具并推广实施;
8.竞对 Mapping :对两家直接竞对瓜子二手车、懂车帝、人人车、大象、天天拍车等进行 Mapping ,从战略、组织架构、高
管团队、业务模式、等多维度了解,并将结果反哺、赋能业务部门;
关于思维改善:
1.结合公司经营哲学和企业文化传承,组织Evp萃取及推广应用;
2.推动企业文化落地,制定年度企业文化活动计划并推进实施、过程管理、结果复盘、持续迭代,使企业文化为公司战略提供
有力支撑;
3. 更新企业文化价值观行为准则,更新红黄牌制度,提倡领导层的以身作则践行价值观行为准则,捆绑月度考核,对于违背价
值观的员工,给予警告、罚款、惩处;
4.通过分润模式相关制度宣贯、新模式下业务流程分工行为规范宣导、企业文化价值宣传等形式,植入经营思维;
关于员工治理:
1.主导制定优信业务团队职级序列优化,明确核心业务团队成长路径及标准;
2.薪酬激励方案重置,协助 CHO 完成超级卖场核心业务薪酬激励模式设计(分润模式),主导测算工具设计并输出测算分析报
告,拟定分润模式激励方案;
3.设计经营数据及人效数据看版,定期组织经营分析例会,管理班子从经营角度发现差异、共创解决方案、共享成功案例、提
升组织能力;
4.基于 SCN/CCN 关键岗位培训机制建立,组织落地执行,课件更新、过程监控、培训效果评估、优化迭代等;
5.结合实际业务场景进行人力资源制度体系梳理,流程优化等工作;
其他工作:协助 CHO 组织讨论年度人力资源重点工作,并输出年度重点工作计划并监督实施;

2020.08-2022.09
负责长久集团-专用车系统(1800人,下属实体公司:高端商旅改装、专用车生产制造、厂家油改气改装、车辆拆解业务)
职务:人力资源部负责人
组织管理:
1. 参与系统战略研讨会、参与年度经营计划制定、参与系统核决权限制定、 制定系统配套人力资源支持计划,确保人力资源工
作对业务运营有效支撑;
2. 主导组织诊断,明确组织目标、优化组织架构、明确部门及岗位分工、激励有效性优化、组织内部协同有效性、优化帮助机
制等事宜;
3.组织双差分析会,找到组织业务差距,找出组织能力短板,输出组织能力补强计划;
4.组织人才盘点述能会,为系统总裁输出人员盘点报告及提出人事任命建议;
5.通过定期Q12敬业度调查发现员工管理漏洞,通过部门经理碰头会制定满意度提升方案,以提升组织氛围,改善员工思维;
6.通过优化制度体系、精简服务流程、提高会议效率等措施提升组织员工治理有效性;
7.定期输出人力视角数据看板,为部门级以上领导提供人员管理思路并输出有效工具;
8. 主导人力成本预算制定及过程管控工作;
招聘管理:
1.主导招聘系统项目0-1搭建,测评、人才池、人才地图等;
2.核心团队重组:常务副总 vp 、研发、制造、销售、财务、运营、采购、质量、信息等核心管理人才引进;
3.渠道管理:线上、RPO 、猎头、校园、其他,定期进行有效性、经济性分析、模式迭代、渠道优化等;
薪酬绩效管理:
1. 职级体系搭建,薪酬体系搭建、薪酬结构调整更新;
2. 员工福利政策推广执行;
3. 绩效制度更新落地执行,包括不限于(系统层面薪酬制度、绩效制度、商旅车绩效激励政策、改装车一线工人薪酬制度等);
员工关系管理:
1. 用工安全管理,制度制定落地合法化、员工基础资料健全标准化线上化管理 ;
2.资源数据统计与分析 收集、整理和分析人力资源数据,为公司的人力资源决策提供支持。
3.负责员工劳动关系的管理,包括不限于:劳动合同签订、合同续签、合同解除等,需维护公司与员工的合法权益。
4.策划和组织各类员工活动,增强员工的归属感和团队凝聚力。
5. 劳动仲裁处理;
项目管理:
1. 吉林工厂仓储物流部业务流程、职责定位、人员分工、审批权限优化项目;
2. 公司战略咨询服务相关组织支持工作;
2018.03-2020.07 长久集团 招聘Leader&HRBP
金融系统主持招聘工作下属团队5人,支撑系统8000人规模,融资租赁、供应链金融、质押监管、汽车新零售平台四大业务中
心的人才引进工作,并兼负责供应链金融中心 BP 工作;
招聘管理工作:
1、招聘体系优化:引进大易招聘系统并实现与 OA 系统打通,实现招聘全流程线上化可视化,实现招聘需求真实合规、金融系
统核心人才库0-1建立、人才地图0-1建立、招聘效率大幅提升、招聘费用逐年降低;
2、招聘计划制定:结合经营计划主导金融系统定岗定编工作,确定缺编岗位,结合历年人员异动数据预判人才缺口,与用人部
门深入沟通展业计划,结合招聘团队实际情况制定人员招聘进度,最终确定年度招聘计划;
3、招聘预算管理:依据招聘计划,分析内部人员结构、职级结构、结合外部市场供需情况、匹配相应招聘渠道,测算招聘费
用,制定招聘费用预算,并制定各子业务系统招聘费用摊销规则;
4、招聘任务承接:月度任务确定并分解,明确个人任务,实行月度考核,任务达成加招聘价值贡献考核模式,激励招聘经理达
成月度目标提高价值贡献,过程中提供专业指导,确保组织招聘达成率并有效提升团队战斗力;
5、渠道优化管理,实时把握线上线下渠道动向,探索合作模式,对渠道进行有效性、及时性、便捷性、性价比四个维度评估,
并不断迭代;
6、通过招聘团队能力提升、渠道优化、合作模式创新、人才库不断完善、内推机制建立、保证按时保质保量完成任务前提下,
有效降低人均招聘成本;
7、完成系统风控总、科技公司总经理、SP 业务总经理、融资租赁业务总、法务总等关键职位招聘工作;
供应链金融中心 HRBP 工作
1、参与年度经营计划制定,主导人力资源规划工作;
2、依据业务规划主导组织架构调整、部门职责确定、定岗、定编、定薪、定进度、人效分析等人力预算管控工作 ;
3、0-1组建久车悦团队,建立平心进口供应链金融外部人才池,启动雇佣兵计划;相应商务政策、产品手册、外部业务人员开
发、业务培训人员互动、外部人员择优应聘上岗等;
4、分析员工技能现状与岗位需求间的差距,设计有效的培训、发展计划,不断提高员工与岗位的匹配度;
5、薪酬体系搭建,组织实施薪酬市场调研工作、主导归类部门薪酬结构设计、结合集团双通道职级体系进行薪级薪设计、薪酬
套改、薪酬调整规则等事宜,并实现落地;
6、0-1建立绩效绩效体系,制定供应链金融《绩效激励管理制度》,并引入全员对赌激励机制;供应链金融中心引进外资相匹
配的《股权激励方案》相关工作 ;
7、员工满意度定期调查,持续优化人力资源管理;
8、日常绩效统计分析、薪酬核算、审核、发放、个税申报、社保增减、员工如转调离等事务性工作;
2014.11-2018.03 长久集团 人力资源高级经理
改装车系统2015年正式成立,主营高端商旅改装、专用车改装、北汽配套 CNG 业务、汽车拆解再制造业务;
作为人力负责人协助系统总裁0-1组团队、0-1建立人力体系、参与收并购项目、系统从在岗人数5人达到在岗人数1600人,所
辖团队12人;
主要工作内容如下:
一、人力资源规划:
(一)组织管理:
1、主导改装车系统组织架构设计优化调整,制定下属子公司组织架构制定标准;
2、主导改装车系统双通道模型落地,职级序列设计及应用;
3、组织改装车系统核心人才盘点,输出人员调整方案;
(二)预算管理:
1、主导部门及岗位职责定义及优化,对下属子公司进行标准化管控;
2、主导系统编制设定,对下属子公司进行编制审核;
3、依据业务规划制定经各级领导确认的人员到岗进度表;
4、主导改装车系统三年人力资源预算管控工作,制定、审核、汇报、审批、过程管控、分析汇报等工作(含4家子公司);
(三)制度建设:
主导《改装车系统招聘管理制度》、《改装车系统培训管理制度》、《改装车系统薪酬管理制度》、《改装车系统绩效管理制
度》、生产车间操作工人《技能等级管理办法》、《2017年营销公司业务人员绩效激励管理办法》、《吉林专用车一线生产工
人绩效激励方案》等制度或管理办法制定、报批、宣贯、施行工作 ;
二、招聘管理:
1、招聘渠道优化工作,线上通用及专业招聘平台开发、内部推荐政策制定实施调整、猎头资源管理、三方 RPO 渠道管理、政
府资源开发、其他资源储备(生产工头)、外协资源储备等;
2、整体年度招聘任务制定、分解进度、过程管控,独立完成核心岗位人员招聘;
3、招聘费用管理,预算制定、过程调整、投入回报数据分析,调整改进;
4、内部共享人才池建立,持续信息发布、激活、维护;
三、培训管理:
1、制定产线师徒培训办法,设计奖励方案,组织专业技能大赛;
2、主导新员工入职融入性培训,企业文化灌输、公司架构运营流程、配套制度及系统等;
3、系统及各子公司培训项目统计,相关培训费用统计,制定培训预算。
四、绩效管理:
1、结合制造行业特点先后完成营销公司、研发中心、制造中心、仓储物流中心、职能中心等绩效激励政策制定、汇报审批、宣
贯落地、迭代更新等工作;
完成《改装车系统绩效考核制度》并宣贯执行;
2、系统指 KPI 标体系建立,实现月度绩效考核全覆盖;
3、组织完成高管《年度目标》制定、汇报、签批确认、过程监控、考核兑现;
4、主导月度考核线上化,完成 OA 系统线上考核工作流程设计、测试、运维、培训、实施、优化等工作;
五、薪酬管理:
1、0-1建立改装车系统薪酬体系搭建;
2、组织对标企业薪酬调研,完成薪酬调研报告;
3、结合内外部岗位价值对比,设计薪级薪等表,结合行业特点设定薪酬结构及薪级薪等,并导入进行分布分析;
4、主导完成现有人员薪酬调整方案设计并组织落地实施;
5、完成《薪酬管理制度》并汇报系统总裁及集团人力资源部;
6、统一各子公司工资核算表的模板、发薪审批流程规范、相关预算管控工具并推广运用;
7、制定员工福利规则,主导切换实施;
8、日常薪酬核算及下属子公司薪酬审核发放等事宜;
六、员工关系管理:
1、系统全员入转升离审批流程标准化线上化管理工作;
2、定期基于人员机构、人才流动、编制满足、人员成熟度等分析;
3、人员档案管理规范化,并实现统一模板员工花名册;
4、定期Q12敬业度调查,发现组织管理问题,做预案;
5、降低用工风险,处理劳动争议及仲裁事宜等;
2012.07-2014.11 长久集团 招聘经理
1、招聘计划制定:依据集团组织架构及定岗定编原则,结合业务展业计划及负责人沟通结果,输出人员到岗计划,结合实际招
体量和难度制定整体招聘计划;
2、招聘途径管理:
通过同行、协会、沙龙、业务领导有效沟通,不断拓展线上线下招聘渠道;
建立招聘渠道评价体系,招聘时效、贡献、人均招聘费用(经济性)、便捷性、衍生服务等维度进行定期评价及合理优化;
有效途径互动激励,保持途径的粘度;
3、人才评价体系构建:
为提升岗位评价的信度效度,降低人员评价的重复工作,提升整体效率,主导集团各部门、四大业务系统、各区域、各店面试
审批流程优化项目,推广结构化面试工具;
引进面试评价工具(结构化面试、专业题库建立、评价中心的设计、人才测评工具例如:PDP/ 霍根/right /i-value等);
4、人才池管理 :
内部人才盘点工作,给内部员工提供更多的选择机会,更好的晋升空间;
外部人才盘点(猎豹计划),全国汽车经销商集团核心管理人员 mapping ,为快速及时引进合适高管打下良好的基础;
5、结合展业计划进行整体招聘节奏调整控制;
6、对 HR 其他模块支持。
培训:参与员工职业发展项目,并提供职业通道合理性建议。
绩效:主导部门及岗位职责制定,参与核心岗位 KPI 指标制定。
薪酬:行业内所有岗位的薪酬数据收集及分析支持,业务行业动态信息收集。
员工关系:人员的合理安置、提高员工满意度、人岗匹配、人才合理流动。
业绩贡献:成功引进集团 CFO 并组建财务团队、集团采购总监、汽车系统网开总监、全国各品牌4S店 总经理、销售总监、服
务总监等中高层管理人才;

集团招聘主管职位:
1.集团及4S店人员编制核定,制定整体招聘计划,设计管控工具,实时监控整体招聘进度并更具实际情况同步调整,有效控制
人员引进节奏。
2.主导集团整体岗位说明书制定,并定期更新;
3.主导集团中高端人才招聘工作,为品牌店端批量职位提供有效解决方案;
4.招聘途径的拓展、维护、效果分析、优化管理:
1网络招聘:三大网站及专业网站招聘以及免费网站开发(包括微博招聘)。
2校园招聘:北京、承德、山东、长春、固安等汽车维修专业大中专学校不低于200人的引进,并与学校建立稳固的联系。北
京工业大学、北京信息科技大学、中国青年政治学院、北京工商大学、首都经济贸易大学等高校进行校园招聘。以及与大学生
就业之家,全国人才流动中心等就业服务机构保持良好沟通。
3员工推荐:制定员工推荐奖励办法,积极以 OA 形式发布集团及4S品牌店竞聘职位与员工推荐职位并予以现金奖励。
4招聘会:根据集团具体情况以及具体时间段选择参加全国人才、东方慧博等组织的高端招聘会,国展、农展等中端招聘会以
及雍和宫、甘家口等小型招聘会。(效果不好)
5其他途径:与多家家政、中介、劳务派遣公司、人力资源公司、猎头公司保持紧密联系,互利共赢(0费用)。
5.招聘费用控制;
6.集团人才库的建立;
招聘成就:网络开发总监、集团财务总监、集团财务经理、集团融资、集团 US GAAP 、租赁公司总经理及团队组建、二手车
部0-1组建、集团土建工程师、集团人力资源副经理、集团财务主管、集团其他职能部门、品牌店总经理、销售服务总监、新品
牌店筹建团队0-1组建,200人以上汽车专业学员引进等。

1、负责公司整体招聘管理工作，0-1组建公司总部管理团队、中央厨房生产厂团队、直营单及商超店团队；
2、 渠道拓展管理：包括不限于（线上三大网站、赶集、58同城,线下校园招聘、现场招聘会、人才服务中心、第三方劳务派遣
公司、猎头公司等招聘）；
3、全方位负责高效解决公司及店面员工招聘工作,最高纪录单月入职126人纪录;
4、负责公司整体培训组织管理工作；

2007.07-2009.01
2.社保及公积金增减员,费用支付等;
3.考勤及绩效提成统计核算;
4.人员劳动争议处理,员工入转升离手续办理,档案管理;
5.协助经理拟定人力相关制度;