公司介绍:天马微电子股份有限公司,1995年在深圳证券交易所上市,是一家在全球范围内提供客制化显示解决方案和快速服务支持的创新型科技企业。
工作职责:统筹主导薪酬绩效和人才发展方向,负责两大事业部,人群2千+人,
包括职能&生产&研发端人员(按职级划分)通过与业务沟通交流,诊断痛点,制
定相应解决方案,致力于组织业务良好发展。
具体工作内容
工作原则:保持与业务领导等过程的良好沟通,做到提前计划&过程管控&后期复
盘,良好推进工作完成。
1. 绩效主导统筹 :负责相关人员绩效全流程管理,具体包含:
1战略目标解码:根据组织战略解码和经营目标牵引,落实组织核心关键KPI
指标及分解,明确管理者目标和责任;
2绩效激励方案的优化完善:(毛利奖金/重点产品奖/过程激励奖金方案/4-6级绩效考核方案);
3绩效项目的统筹&落实:(定期项目:年度绩效&评优及奖金分配;不定期项目:过程改善方案、研发激励方案等),注重过程管理把控,及时激励;
4过程的推广落地&问题解决:对相应制度规则进行推广落地,过程实施中进行
及时问题答疑及反馈,保障推进良好完成。
5绩效管理的总结复盘:(年度绩效工作总结复盘会)等。协同业务,联动部门负
责人等,识别差距,分析原因,推进绩效面谈辅导及业务赋能,促进核心人才绩
效持续改进提升,提升激励性,推进业务部门绩效良好达成;
2. 薪酬管控提效 :涉及方案、人力费用及预算等管理,具体包含:
1薪酬方案修订设计:对于不同职级的人员,结合业务痛点,进行相应薪酬结构
的修订更新与设计;
2人力费用整体管控:借助数据仪表盘等方式多维度对人力费用分析&预测&监控,
全局了解费用动态,注重平时问题沟通及纠偏,发现入账异常等问题 5次,能
够及时调整,借助PPT预警点PPT会议汇报输出,保证成本在预算管控内;
3人力编制/预算规划:整体把握团队建设基础上,梳理人员岗位与需求,制定
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对应人力编制及预算,提升组织灵敏度,致使业务良好发展(22年年度预算);
3. 组织发展与团队建设 :涉及组织结构调整、人员晋升发展、干部培养及
梯队建设等,具体包含:
1人才盘点&组织结构调整:根据业务发展及需要,进行年度周期性人才盘点,
对组织结构进行调整优化,注重人员匹配性和岗位需求性(22年人才盘点:编制提效10%,预算控制低于去年实际费用的相关原则);
2人员发展&团队建设:建立修订不同人群的任职资格体系,完善其相应的职业
发展路径与晋升通道,并具体良好将其选拔、任用、培养等落地实施(干部晋升管理等),根据业务发展状态,对相关培训体系进行完善迭代,并对相关特定人
群进行培训落地(继任者计划、储备培养计划等);并结合具体的盘点及培训情
况不断优化迭代其胜任力模型等,并结合实际进行不断加强人员发展及团队建设;
3员工关怀:定期了解员工的想法状态,关注员工心理动态变化(员工座谈会、绩效面谈沟通会等)及时帮助及解决,更好支撑工作。
4. 数据分析 :涉及各样的业务与非业务相关数据的分析与管理,具体包含:
1人力费用的月度分析仪表盘从预算/实际/编制/内控等多维度对比分析;2辅
助关联绩效监控台账/考勤分析台账/人员状态台账趋势分析等,凭借PPT月度汇
报&不定期汇报等形式,沟通处理,定期复盘,持续优化提升。
重点项目:
1)22 年年中/年末绩效考核与奖金分配;
2)4-6级月度绩效考核方案修订;
3)毛利奖金/重点产品奖/过程激励奖金方案修订;
4)22年年度调薪、22年年度预算;
5)人效提升专项;
离职原因：MBA毕业前需要经常请假答辩考试，所以离职了。

工作职责:担任集团总部HRBP+兼任HRBP经理(营销端),负责支撑过生产/营
销/职能等人员(1生产管理中心(下设6大区)约1.5千人;2营销管理中心
(下设8战区+事业部)约2千人),助力业务良好发展提升。
具体工作内容
职位与职责情况:调岗到营销管理中心期间,因组织架构调整,在此期间承担
HRBP职责外,又承担HRBP经理职责(重点工作主要以薪酬绩效为核心进行)。
1. 绩效部分 :
1绩效激励方案优化迭代:
a)方案优化改善:与业务协作,根据不同业务的发展状态及运行难点,贯彻战
略导向,支撑匹配的激励解决方案,以及对其的优化迭代并实施推进,激励员工,
促进目标完成,主导参与了多个专项项目;
b)方案推广落地:协助业务部门,进行规则的实施推广及问题解惑,保证规则
能够良好运行及开展;
2主导负责定期与非定期绩效管理:
a)周期性绩效管理,注重组织绩效和个人绩效的全过程推进完成,包含不同周
期不同人群的月度/季度/半年度/年度的绩效管理PDCA循环管控,注重绩效制度
的宣导+过程实施沟通+后期问题解答等;
b)绩效沟通不定期重点关注:包含绩效问题的沟通反馈,离职面谈的绩效相关的
总结复盘,绩效数据的分析;
c)年度评优:年度评优规则梳理及宣贯,流程推进与管控,注重与业务负责人及
时沟通,及时问题解答,助力评优能者上;
2. 薪酬部分 :
1人力成本分析&仪表盘监控:对相关薪酬数据进行成本分析,包含月度成本分
析,预算测算,相关人员离职/在职数据分析监控,定期汇报与沟通,注重管控
的时间连续性,提升效率;2奖金计算&审核&审批:按照不同的激励方案,对不
同的人员激励进行审核计算及审批通过,包含营销心业务总经理、大区总监(副)、
办事处经理、销售人员等,生产领导及生产人员,总部相关职能人员,保证激励
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无误有效发放,出错率0;3薪酬结构方案优化:对于不同对象,进行相应的薪
酬结构固浮比、宽带等进行测算调整,使之薪酬结构更具合理性。
3. 团队建设&培训等 :
1组织架构:关注业务人员空缺,识别业务痛点难点,制定细化相关盘点规则,
对业务进行人才盘点梳理分析,匹配战略业务目标,与部门负责人沟通调整,并
按照规则测算梳理相关对应预算(20年/21年组织结构&人才盘点&编制预算);
2培训提升:对于不同的人群,匹配相应的培训课程及过程监控,助力业务梯队
提升完善;(对于生产管理中心,有生产经理及主管有彩虹计划,定期识别和监
控,并针对性能力培训提升(1 次/月),PPT 制作&讲师安排&后期跟踪等;
对于营销管理中心,不同人群有不同培训方案,一线销售注重销售技能培训(主导培训,周期灵活,1次/月),办事处经理注重管理能力培训(主导培训,0.5
次/月),大区总(副)注重对市场前景等分享(与培训部协作,2次/年);
3招聘管理:不同层级的人员注重采用不同的工具方式进行招聘,了解业务状态,
制定合理的招聘需求及实施(主管级以上,约2-3人面试/周),定期对招聘数
据进行分析,对于供应商梳理形成标准化规则,以及对于招聘全生命周期中问题
痛点良好识别并改善;
4企业文化:深入业务,了解员工状态等,定期举办活动并主持参与(座谈分享会/节日文化节/圣诞节等,约6次),贯彻企业文化并落地;
4. 数据分析 :
对于不同业务运行状态及要求,输出相关数据分析报表及 PPT呈现,涉及定期
(周报/月报/季度报/年报等相关报告输出和分析)和不定期需求等。比如包含
业务数据(销售额/回款额/毛利等)及人力数据(编制/人数/预算/成本等)等,
通过数据分析识别相关问题并进行及时应对改善;
主要项目:
1)不定期重点方案优化修订:
(1)营销管理中心21年和22年激励奖金方案优化修订;
(2)营销管理中心薪酬方案改革及推进实施;
(3)生产管理中心上海/西安地区绩效方案修订;
(4)生产管理中心样品线技能评定方案修订与实施。
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2)定期重点节点项目:
1薪酬绩效方面
(1)生产管理中心年度调薪方案修订及实施;
(2)生产管理中心20年年末及营销管理中心21年年中/末绩效/评优项目实施;
(3)生产管理中心20年及营销管理中心21年编制预算
2人才/培训发展方面:
(1)蓄水池计划/彩虹计划;
(2)20年及21年人才盘点&组织结构调整
3招聘:
(1)10010计划;(2)校招

担任集团人力资源管理专员,负责是物流中心,人群约 500人(总监、经理、主管、办公室职能人员和一线人员),主要与人力与业务领导沟通,
将相关工作良好实施推进完成。
具体工作内容
1. 薪酬绩效方面 :
(1)制定相关人员绩效考核指标(组织绩效和个人绩效 KPI),阶段性月度/
年中/年末考评实施;
(2)建立关键指标数据库,日常绩效指标监控和过程数据分析;
(3)绩效面谈跟进落实,员工绩效流程答疑;
(4)绩效考评结果应用实施,对绩效提升持续改进和优化;
(5)部分激励奖金计算,人工成本等费用提报和管控等。
2. 培训方面 :
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(1)部门月/年度计划需求调研、分析和监督实施,主导相关培训 PPT课件制
作,主持会议及通识课程类的授课等(每月定期涉及通识课程类1-2次);
(2)公司政策及转训内容(企业文化等)不定期宣贯(每月1-2次);
(3)效果评估回访,包括问卷处理、分析等(问卷回收达到 95%以上,效果好评率98%及以上)
3. 招聘方面 :
(1)相关人员入、离、调、转流程处理,招聘计划制定,招聘实施(主管及办公室相关职能类人员招聘),旺季批量性员工(100人以上)入职前合同签订;
(2)内推海报的设计及政策宣贯(主要1年2次);
(3)入职试用期员工的过程跟踪(工作状况,心态变化等),及时沟通及分析
反馈改善;
4. 体系方面 :
(1)5A标准化评审梳理(组织架构、岗位说明书、制度等优化更新);
(2)内/外审审查事宜处理(外审常规2-3 次/月,例如海外19年外审专项,
审核合格率99%以上;内审约1-2次/年,主要包含内部资料合规性、标准性等
问题互查改善);
(3)相关公文撰写发送,公众号发文编写发表,流程梳理优化、人事任免文件
下发及宣贯、心得和优秀案例评选(月度/季度/年度)、员工活动开展(员工座谈会、节日)等。
工作业绩:
1) 19年/20年目标绩效实施&推进&闭环;
2) 19年/20年内/外审专项;
3) 培训课程的主讲完成;
4) 微信推文的撰写&推广。
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