1、负责架构中心阀点内控审核，深入在研过程质量管控，提前识别问题，达成交付物能一次性交付对目标
2、识别项目重点问题，推进在研重点问题解决，定期组织专业复盘
3、承接集团质量中心审核任务，对集团质量中心审核问题点进行推进解决
4、形成架构中心内部交付物模板及经验库，定期给各部门进行培训

主要负责项目阶段质量管理工作：
2024.07-至今
2022.06-2024.07
1、质量目标制定：制定新项目的质量目标，制定质量目标达成策划，针对不合格项进行推动解决，在新项目SOP时达成既
定目标
2、典型历史问题排查：将以往车型发生的典型问题（包含不限于开发阶段，生产现场，市场，综合试验等）整理汇总，拉
通各专业部门进行横展并评审，对新项目进行历史问题规避横展，SOP目标达成100%
3、开发阶段发生的质量问题推进和解决（包含软硬件）进行闭环管理，SOP问题关闭率目标达成98%，无AB类问题
4、策划项目阶段质量专项检证活动，充分提前识别设计问题，避免量产后出现批量
5、进行项目阀点交付物审核及跟进不符合项整改进展
6、参加项目会，向项目汇报每周此项目整体质量概况并完成会议代办。

主要负责项目阶段质量管理工作：
2024.07-至今
2022.06-2024.07
1、质量目标制定：制定新项目的质量目标，制定质量目标达成策划，针对不合格项进行推动解决，在新项目SOP时达成既
定目标
2、典型历史问题排查：将以往车型发生的典型问题（包含不限于开发阶段，生产现场，市场，综合试验等）整理汇总，拉
通各专业部门进行横展并评审，对新项目进行历史问题规避横展，SOP目标达成100%
3、开发阶段发生的质量问题推进和解决（包含软硬件）进行闭环管理，SOP问题关闭率目标达成98%，无AB类问题
4、策划项目阶段质量专项检证活动，充分提前识别设计问题，避免量产后出现批量
5、进行项目阀点交付物审核及跟进不符合项整改进展
6、参加项目会，向项目汇报每周此项目整体质量概况并完成会议代办。

1、参与新产品开发的试制和验证,对研发阶段出现的问题开展原因调查和对策改善,问题关闭率能达到100%。
2、组织相关部门参与新产品先期质量评审,推动 DFMEA 的建立,以往问题能100%有效规避;
3、组织 Audit 顾客评审,新车型上市初期快速响应,顾客满意度能达成公司90分目标;
4、对售后 IQS 和网络投诉问题建立数据库并进行统计分析,达成公司考核目标;
5、推进售后故障件问题分析并进行问题复盘