宁波
一、集团财务副总监:
1、根据公司发展战略建立适合公司发展需要的财务运营体系,协助CFO开展财务全面管理工作和业
务规划。
2、建立、完善公司财务管理制度(全面预算、账务核算、资金、资产管理、产品的定价、成本控制、绩效考核等)。
3、负责集团财务数智化建设及财务共享中心建设。规划财务发展战略,推进智能财务。
4、组织、督导公司全面预算的编制与调整。
5、组织公司资金的预算预测、平衡调整、贷款放款管理。
6、负责公司税收的整体筹划与管理,按时完成税务申报及年度审计工作。
二、光伏BU板块财务总监:
1、参与公司重大事项的决策、计划及实施。完善公司的各类流程体系、制度建设、管控架构等,保
障公司合法经营,维护股东权益。
2、协助总裁开展经营管理工作。指导、监督和管理光伏板块业务,包括经营规划、经营目标、经营
策略、风险控制等,确保企业战略目标达成。
3、开展经营分析和成本管控工作。搭建集团层面的经营分析和成本管理体系,包括成本管控体系、
费用管控体系、滚动预算体系、业绩考核体系,并通过数据分析,提出改善措施,跟进实施进度,包
括成本分析会、经营分析会、外部对标会等。
4、负责业财融合工作推进。以财务BP角色协同业务部门开展工作。搭建起从采购、生产、销售、研
发等职能模块的财务BP工作机制,提出合理化建议,通过贯通各部门间的协同与高效运作,支撑公
司经营目标。
5、负责海外生产基地和海外贸易公司的相关财务管理工作。
6、负责财务部门架构搭建、团队建设及员工培养。制定财务内部相关指标,做好绩效考核管理;协
调财务部与其它部门的关系。

西安
集团财务成本负责人:
1、主要负责集团成本管控工作。成本管控体系建设、成本标准制定、降本项目推进、成本目标考核
等,主持集团日常成本分析会议的召开,提出降本增效意见,及落实成本改善措施。
2、成本预算和远期滚动预测体系的搭建和优化。
3、编写和出具集团成本管控制度、梳理和调整集团成本管控流程,检查相关制度流程的执行。
4、指导/监督事业部及子公司层面完成具体成本标准制定、流程改进、降本项目实施及业务改善的推
进。
5、集团层面的成本分析和目标考核工作。包括管控方案制定、合并成本分析、外部成本数据分析、
行业成本数据分析、财报相关数据分析,召开成本相关分析改善会议。
6、管理海外基地的成本工作。完成海外子公司的成本核算项目上线等。

西安
事业部财务负责人:
1、负责事业部制的财务组织架构变革,搭建事业部财务管控体系、流程优化、业务管理等。
2、协助事业部总经理开展工作,推进业财融合。主持事业部成本分析会议和经营分析会议。
3、推进事业部利润中心建设。出具事业部财务考核目标和实际数据。
4、按照总部要求完成事业部层面管理报表的编制、审核、合并,出具成本对标数据、成本分析、费
用分析以及财务合并报表数据。
5、主导事业部年度预算工作的开展,按照总部要求完成事业部年度预算的编制,及预算的日常管控
工作。
6、协助集团资金部管理资金。主导事业部资金的调度及资金的合规管理和合理使用,提高资金使用
效率和存量资金收益。

西安
子公司财务负责人:
1、参与子公司战略制定,并根据公司总体发展战略,制定中、长期财务规划,编制年度、月度财务
运营计划,为公司各项重大决策提供财务支持;
2、组织子公司财务、资金、成本、预算、核算、审计、存货、内控等各项管理工作,参与公司各项
投、融资论证,梳理并健全公司财务管理体系,优化财务管理流程,确保公司财务体系规范运营;
3、审核子公司各项财务报表,组织召开月度经营分析会议,编制定期财务分析报告和专项分析报
告,从财务角度提供各项改进方案,为公司经营提供财务支持;
4、参与子公司重大事项的论证、分析、决策和审批,对公司重大支出进行审核、评估、跟踪和控
制;
5、参与子公司各项物资采购招标工作,参与公司各项经济合同审核,对涉及收、付款业务及财务风
险提供专业建议;
6、负责对子公司整体税收政策进行合理筹划与管理;
7、负责对接银行、工商、税务、财政、外审等部门,维护及协调外部关系。

泰安
美国纳斯达克上市公司:
1、任职公司财务部税务会计、材料会计、总账会计、财务主管等职。
2、全面负责安装项目的财务管理工作。先后负责三个安装项目,项目总金额分别为3000万,6000
万,1.5亿。
3、协助项目总经理开展工作。包括提示或向甲方单位催收工程款,负责按计划跟进供应商付款等。
4、项目投前进行成本、预算、利润测算,对新项目进行可行性分析,计算项目静/动态现金流、投资
回收期和内含报酬率,为决策提供数据支持。
5、项目投后跟进进度,负责项目帐务核算、成本及风险管控、资金调配流转,项目绩效考核。
6、结项后项目预算、收益及利润的总结与分析。为下期项目制定奖金和薪资激励措施。