所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩:
运营经理职责业绩:
1、从计划管理、运营管控、组织绩效等方面建立了集团运营管理的工作流程及工作规范,
涵盖:
1)组织协调集团五个业务板块常态化开展年度经营目标与经营计划的编制及评审,按月度、季度、年度开展经营分析工作,编制业务板块经营分析报告;
2)编制集团月度经营分析简报及季度经营分析报告,向集团管理层呈报;
3)牵头制定五个业务板块年度组织绩效合同,编制组织绩效考核方案,适时修订组织绩效合同与考核方案,并开展组织绩效考核;
4)组织召开集团与业务板块半年度/年度经营工作会议;
5)开展业务板块经营工作检查,编制经营工作检查报告,向集团管理层呈报。
2、建立了制定权责体系的工作流程,打通从管控权限到权责手册,再到线上流程制定的路径。统筹梳理与制定了集团几大重点业务板块的权责体系,厘清了集团与业务板块的管控边界,划分清晰各项关键事项中的权责关系,大幅提升集团与业务板块的运营效率,激发组织的活力。
3、负责集团境外投资项目在商务与发改委的备案,完成三个境外投资项目的初始及增资备案;负责集团外经相关补助的申报及跟进;负责有关境外投资项目在商务部、发改委及协会的日常工作对接。
董事长秘书职责业绩:
1、负责董事长的日程安排及重要访客接待;
2、负责董事长需要签署的文件的呈报及签批;
3、负责董事长私人事务的处理,如申报正高级经济师职称、办理AEPC商务旅行卡、社会职务的申报及日常维护;
4、负责完成董事长交办的各项工作任务。