工作描述:根据公司以及 BU-事业部的发展阶段,支持 BU-事业部进行战略研讨和规
划,将业务战略转化为组织能力建设战略,结合组织和业务特征,建立和完善人力资
源体系,对组织和人才选用育留进行全方位思考设计和落地。
具体工作内容:
HRBP
1.制定 BU-事业部整体 HC计划以及人员结构监控和调整。根据业务需要,规划整体
招聘工作,支持BU-事业部面试评价标准和人才录用标准建立和完善;
2.设计人才的梯队建设搭建方法并推进落地,建立人才库。负责 BU-事业部核心团队
和业务骨干团队培养和建设,推动核心人才培养计划、关键角色继任者计划落地实施。
包括培训需求的识别以及相关的活动建设和组织、制定IDP-个人发展计划等活动;
3.支持BU-事业部的绩效管理方案体系设计与落地。根据业务发展阶段,设计并实施
匹配的绩效管理方案,与业务经理共同支持绩效管理活动,包括低绩效人员提升计划、
协商离职以及被动离职等相关事宜;
4.劳动争议的处理和解决。负责相关劳动争议管理工作,包括不限于风险识别优化
、被动离职谈话、劳动争议支持,以及内部相关流程和标准的建立和完善。
5.推动文化落地以及凝聚力建设。洞察BU-事业部员工士气,给予定期的关注和支持,
推动企业各类文化项目实施落地。
ResourceManager
1.根据公司以及BU-事业部的发展阶段,支持业务部门进行战略研讨和规划,根据实
际诉求设计调整组织形态,并推进变革和落地,持续追踪效果,使组织结构发展能够
有效辅助业务目标达成;
2.根据公司发展阶段以及运营政策,与BU-事业部核心管理团队从财务视角共同建立
运营跟踪体系,支持业务运营目标达成情况监控和具体的管理工作,确保业务部门的
Revenue、Margin、GrossMargin等财务指标能够可视化并得到有效追踪,及时发现
和解决相关问题,以此来闭环制定各项跟人力资源相关的动作和规划。
COE
推进公司层面领导力发展和大客户发展项目。以 BU-事业部需求为切入点,从 0~1
设计和实施公司层面领导力发展相关的 COE项目,并落地到各个事业部。该项目由
中国区总经理作为Sponsor,覆盖全公司业务部门以及多方运营部门的沟通和协调。

工作描述:项目负责制,负责企业胜任素质模型构建与应用、人才盘点与梯队建设、
管理层级竞聘、大型校招规划应用、规模化社会招聘流程设计、企业敬业度调查等。
掌握人才测评技术、BEI访谈技术。
具体工作内容:
1.了解客户需求,方案设计,并带领团队完成项目;
2.项目预算把控;
3.组织项目开展与实施;
4.项目质量监控与过程管理;
5.项目团队资源管理工作。
典型企业合作案例:
盘点与考核:中国电力科学研究院、中海海华、华润凤凰医药;校招:中国电信、金
融街控股、东方园林、中国船舶;社招:汉能、中海油;竞聘:中华联合保险集团、
云南电网;人才模型搭建:北京城市排水监测总站

工作描述:负责总部中高端岗位招聘工作,招聘角色包括产品运营管理、销售管理、
高级运营支持人员。每个季度均超额完成绩效目标。同时管理对接区域招聘负责人,
平时在业务部门onsite,协助业务部门HRBP做人力发展规划等工作。
具体工作内容:
1.统计部门招聘需求,制定并执行招聘计划;
2.负责招聘工作的具体实施,职位的信息发布、简历筛选、人员面试、offer谈判、背
景调查、跟踪入职等,建立人才储备库;
3.调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,确保招聘渠
道能有效满足公司的用人需求;
4.组织相关用人部门人员协助完成复试工作,确保面试工作及时开展及考核结果符合
岗位要求;
5.总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分
析报告。