一、企业介绍：属于化工行业，下游客户如纸浆厂、塑料厂、涂料厂等；一年生意规模约人民币1亿左右
二、组织架构：人选作为工厂厂长，0-1参与工厂项目的筹建及运营工作，目前管理工厂团队人数为60-70人左右
三、跳槽动机：人选在汽车内外资平台深耕超过15年，目前华钙已经落地运营，还是期望能回到汽车行业发展。现在的工作内容过于简单、单一。
四、工作内容：
1、根据公司年度发展计划,组织制定工厂年度工作计划,全面负责工厂的生产运营(计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控)与日常管理工作,完成各项业务指标;
2、组织制定工厂生产管理规定并监督执行,组织制定和完善各项技术指标、工作标准、工作程序,经批准后监督实施;
3、负责组织导入生产运营、技术工艺、质量、计划及成本控制等体系,保证生产运营高效正常运行;
4、负责生产的工艺流程,解决生产过程中出现的各类技术、质量、安全问题,全面提升产品质量和稳定性;
5、负责工厂人员的配置、管理、培养,负责对工厂工作的督导、工作目标的考核;
6、负责贯彻培训、监督执行“7S”标准,实现规范化管理;
7、负责工厂安全生产管理,对生产过程中的人身、设备、设施安全事故所造成的损失负领导责任
8、负责工厂对政府机关相关事宜
9、对新设备投入规划
10、对工厂运营成本核算及分析
11、对整个工厂运营体系的流程规划及制定
12、对工厂的产线规划及新项目投产进行评估及规划
13、对工厂产线升级及自动化改造做总体规划和战略投资预算
14、负责公司的环评、安评的执行及审核
15、负责公司的ERP的系统规划及上线流程

一、企业介绍：苏州润佳工程塑料股份有限公司，属于汽车零部件企业的二供商（tier2），主要产品包括改性聚丙烯、改性 abs 、塑料合金、改性尼龙等4大类材料，主要用于汽车内外饰的塑料零部件，如门板、仪表板、中央通道、保险杠等。润佳的主要客户为上海大众、上海通用、一汽奥迪、一汽大众、现代、起亚、比亚迪、丰田等汽车制造商。一年生意规模约人民币20亿左右
二、组织架构：担任副总经理，汇报总经理（老板），管理工厂120人左右的团队；核心职能是负责生产(设备)、品质、工艺技术、资材(PMC 、仓库、物流、销售跟单)、EHS各部门的正常运作
三、离职原因：人选入职的时候，公司正计划从新三板退下来走IPO上市，但是遇到三年疫情，导致业务发展停滞。
四、工作内容：
1、根据公司年度发展计划,组织制定工厂年度工作计划,全面负责工厂的生产运营(计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控)与日常管理工作,完成各项业务指标;
2、组织制定工厂生产管理规定并监督执行,组织制定和完善各项技术指标、工作标准、工作程序,经批准后监督实施;
3、负责组织导入生产运营、技术工艺、质量、计划及成本控制等体系,保证生产运营高效正常运行;
4、负责生产的工艺流程,解决生产过程中出现的各类技术、质量、安全问题,全面提升产品质量和稳定性;
5、负责工厂人员的配置、管理、培养,负责对工厂工作的督导、工作目标的考核;
6、负责贯彻培训、监督执行“7S”标准,实现规范化管理;
7、负责工厂安全生产管理,对生产过程中的人身、设备、设施安全事故所造成的损失负领导责任
8、负责工厂对政府机关相关事宜
9、对新设备投入规划
10、对工厂运营成本核算及分析
11、对整个工厂运营体系的流程规划及制定
12、对工厂的产线规划及新项目投产进行评估及规划
13、对工厂产线升级及自动化改造做总体规划和战略投资预算
14、负责公司的环评、安评的执行及审核
15、负责公司的 ERP、SAP 的系统规划及上线流程售后的服务沟通确认

一、组织架构：人选分管3个事业部，包含汽配、充电桩充电枪、涂装生产线；前2个事业部年生意规模约为2亿，后1个事业部生意规模5-10亿不等。人选向上直接汇报老板，向下管理员工数370人（高峰期含外包可达到1000人规模）
二、核心职责：负责生产、设备、生产计划、物流部门、质量、项目管理的运作。针对下属部门制定
管理制度,根据 TS16949制定各部门运行流程,针对下属岗位制定岗位职责,对下属人员进行培训,推行55/TPM 等推行。对车间每道的标准工时的制定,针对生产异常的总结优化处理等。每周检查各部门 KPI 指标完成情况,对异常未达标项进行检讨,并给予指导
三、工作内容及贡献：
1、优化冷换模时间,降低换模时间40%
2、规范冷模具管理,提高模具使用寿命20%
3、优化机加工生产线提高15%产量
4、改造机加工自动化,降低40%的用工
5、优化在线检测减少3%的报废率
6、给公司报备高新企业1个实用新型
7、优化现场物流周转,减少30%的周转率
8、现场在制品0
9、优化采购阶点仓库库存阶点降低原材科库存及成品库存
10、优化生产计划,达成销售计划的100%完成
11、优化检测手段,提高质量,顾客0投诉
12、项目成功完成与普利司通、海达力、晶升科技、利德东方、美桥等企业的项目

一、组织架构：人选入职时为苏州工厂项目工程师，负责该工厂从政府谈判税率优惠、到注册、到买地、到工程等一系列筹建管理工作；人选离职前职位为生产运营高级经理，双线汇报1）伟世通方亚太区总裁-美国人 2）汉拿方工厂总经理-韩国人；工厂年生意规模约27亿人民币，管理工厂员工数约400人
二、工作内容
1、负责对下属部门的KPI的制定及监督指导。
2、负责制度和实施对生产计划、制造、设备相关的规章制度、负责对整个生产相关的供应商的监督、负责制定生产制造的安全、工艺质量、工序安排、现场管理、人员管理的制度并实施监督
3、负责生产计划、设备、制造部门人员的工作考核标准的制定与监督、负责对生产过程进行动态监控,对生产过程中出现的不正常状况与失控状态及时督促制造部进行整改,确保生产过程的流畅、产品合格率的达标、生产成本的降低.
4、负责对设备、工装模具管理的监督,监督确保设备的生产能力。
5、负责安全生产制度的制订,并对实施情况进行有效的检查与监督、参加客户订单的评审。配合技术部协调新产品试制工作的开展制定相关部门的奖罚制度并督导、落实。建立不断完善生产计划运作的准确性。
6、强化生产任务的重要性,提高对计划的完成率、针对员工、管理人员定期的培训,提高员工和管理人员的自觉性、责任性、贯彻性、团队合作性、对生产相关区域的规划、提高管理人员的管理理念、管理意识、规划管理职能范围及责任、提高员工素质,遵守公司规章制度,加强创新意识、负责对生产计划部、制造部、设备部工作的指导、督查、协调和考评。负责生产会议的召开,总结讲评。
7、对生产过程中出现的问题,提出改进措施 ,并对改进结果跟踪、考核负责对生产计划的有效性与可行性进行评审,并提出修改建议。对产前物料的准备状况进行监督。对生产计划的实施结果追踪,确保产品交期。

一、企业介绍：GST集团汽车安全部件制造商。集团总部位于德国的马尔堡,工厂遍布美国,墨西哥,中国,德国,罗马尼亚,捷克斯洛伐克共和国,波兰,南美洲,尼加拉瓜和越南。常熟工厂主要生产并销售汽车安全气囊布及安全气囊袋，工厂于2005年11月正式投产。主要客户包括延峰百利得、奥托立夫、天合等。
二、组织架构：人选作为设备工程师，是当时第二位引入工厂的中国人，与其它几个国家老外共事，共同参与工厂筹开。核心职能是负责与政府沟通、厂房配电、设备引入等；离职前的职位为设备主管，下属人数12人。
三、工作内容：负责公司2台数控激光切割机(力克)140台的CNC缝纫机 6台PLC激光切割机的维护指导个工作安排。年度维修费用预算设备利用率的提高和设备的改装!设备的1.2.3级的保养的制定和指导。