优秀企业”和“中国产业园区运营商优秀品牌”排行榜榜首。
工作概述:
l 服务团队:为集团产业发展中心共计员工1200+提供人力资源工作支持。
l 招聘配置:根据组织架构、现有编制和业务发展需要梳理招聘需求和计划,有效满足业务部门的用人需
求。
l 绩效管理:根据集团战略和绩效考核导向,制定绩效考核方案,通过岗位职责要求、业务调研识别关键考
核指标,拟定考核细则和奖金方案,并实时跟进目标完成情况,提出改善建议,保证目标达成。
l 薪酬管理:负责薪酬奖金核算,并通过核算实践经验识别薪酬制度中的漏洞和问题点,梳理并完善薪酬制
度,输出配套核算标准操作手册,提升薪酬公平性、竞争性和激励性。
l 人才发展:配合中心人才战略发展要求,梳理核心骨干员工认定标准,盘点核心骨干人员,通过责任到
人、日常沟通、日常目标跟踪、培训等动作保证核心骨干人员管理日常化、动态化、精细化,加强人才培
养和团队建设,提升优质人才留存率。
l 员工关系:梳理职业晋升通道、升降级标准,跟进项目、团队、人员业绩完成情况,及时预警低业绩,协
同区域业务负责人完成人员升降级、淘汰。

工作概述:服务于9家销售分公司人数2700+的团队,通过常规人力资源工作及人力资源项目对人才管理、规
划、组织变革、人才发展等进行支持。
l 招聘配置:根据业务发展需要和年度HC规划,负责人资、运营、支持类岗位招聘,合理有效配置人力资
源,任职期间招聘完成率100%,核心岗位配置率不低于90%。
l 组织优化:根据业务战略转变,梳理业务团队,完成架构拆分、重构,HC调整和监控,结合业务痛点及挑
战进行组织诊断,整合内部资源,在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面为分公司提供有效的解决
方案并实施,配合业务目标达成的同时提升人效最大化。
l 人才发展:运用北森 360 测评等人才测评工具开展核心岗位人才盘点,提升核心岗位人员综合能力,搭
建健康的人才梯队,促进人才和组织的良性发展,不断提升组织战斗能力。
l 效能提升:结合业务现状及发展需要,推动HR政策、制度、重点项目、流程在分公司的落地与执行,并
针对执行结果与业务部门进行有效反馈和改进。
l 员工关系:员工访谈及沟通,倾听一线团队声音,发现问题,及时分析并制定解决方案,提升团队温度,
促进团队凝聚力。

TOP10。
工作概述:
l 招聘配置:根据招聘需求和计划,利用各种招聘渠道及资源完成部门的招聘计划,主要招聘方向为制造行
业生产、技术研发、营销岗位,任职期间招聘完成率100%。协助部门领导制定公司校园招聘计划,完善
校园招聘流程和招聘体系,策划、组织和实施校园招聘活动。
l 人员培训:负责全公司新人培训,输出培训课程计划,每月至少落地1场新人培训。协助部门领导制定年
度培训计划及预算,保证培训计划的落地与执行。
l 员工关系:负责全公司员工入职、离职、晋升、试用期转正手续办理,人员信息花名册编制及更新,管理
员工档案资料。与社保、公积金等政府职能部门建立密切联系,掌握政策信息及业务流程。
l 薪酬管理:负责全公司考勤统筹与薪酬核算,提供薪资相关的数据分析报表,协助完成薪资福利项目执
行,如调薪、年终奖金核算、薪酬体系优化等。
l 企业文化:定期组织团队建设、员工活动,通过完善沟通渠道,组织不同形式针对全体员工或重点团队的
沟通会议和非正式沟通活动,协助部门有效进行团队管理,极大增进了跨部门交流,增强了员工归属感。
l 行政管理:负责公司内外部审核、环境检查、消防等行政管理工作。

洗手液连续9年行业市场综合占有率第一。
工作概述:
招聘配置:根据公司业务发展需求,制定招聘计划,落实销售、培训、客服等岗位的人员招聘工作。
员工关系:入离职、晋升、调动手续办理,处理劳动争议纠纷。
薪酬绩效:新员工定期回访和带教跟踪,完成人员绩效考核。
档案管理:员工档案收集和整理,并在公司内部信息系统CRM更新维护。