天津-武清区
人力资源部HRBP工作:
HRBP专员(2020年6月至2021年6月)
1负责生产一号线(5 个生产厂)业务支持工作,服务比 1:600 ;
2规范班前班后会流程,提高会议实用性及有效性 ;
3提出班制转换项目,结合不同部门及生产特性编制多种出勤班制,缓解招聘压
力并降低用工成本;
4负责公司推动的绩效项目落地,结合各部门实际的工作产出拟定各岗位关键绩
效指标、
指标权重及绩效指标积分规则 ;
5完善公司产量奖金分配政策,细化部门内各车间及班组间的分配逻辑和分配方
式
6组织部门团队活动或拓展活动增强团队凝聚力 ;
7人才盘点项目落地,配合业务领导确定人才画像,通过访谈提取关键指标确定
高潜人才
8高潜人才 IDP 项目的实施 ;
9提出生产岗位定岗定编项目,梳理业务人力,降低成本提高劳效详见项目经
历;
10结合业务部门规划确定招聘规划,配合招聘部门完成人员筛选 ,确保服务线
条关键岗位在岗率在90%以上;
HRBP科长 (2021年6月至今)
1、团队建设(科室5人共服务2400余名员工)
1推动销售线、技术研发线HRBP项目搭建 ,现技术研发线BP已成为伙伴型BP
2生产一、二号线 BP 转型,伙伴型 BP 到战略型 BP 的转型
2、流程制度优化
1绩效项目优化,针对现阶段绩效应用过程中的问题,提出合理化建议并配合
COE 团队完
成新版绩效方案的梳理调整
2薪酬方案的优化建议,现阶段薪酬运行“旱涝保收”的理念不能匹配当下的企业
生存发
展理念,同时也不利于激发员工的积极性,提出以支付生产部门加工费的形式核
算部门产量
奖金,目前薪酬科正基于此理念拟定新版本工资方案
3原公司订单为线下流程签批,过程繁琐耗时长,组织销售、生产及网络科联
动,推动销售订单评审无纸化,提高订单评审效率
3、人员、组织管理
1业务线BP日常进行人员走访,形成访谈记录输出人才池,并对高潜人群重点
关注,对业务线用人提供意见支持;同时配合COE对实习生、管培生等重点人
员进行生活工作引导助力人才发展
2从生产岗位定岗定编到机电修定岗定编,结合运行维修工和机电工程师的工作
特性拟定
不同方案完成定岗定编工作推进,节省人力成本的同时为公司人力配置、人力成
本预算提供重要依据 ;
3定期开展人才盘点,甄别与企业匹配发展的人员,及时对相关人员进行调整、
附能或优化等
4定期开展组织盘点,梳理组织结构、部门流程及岗位设置,优化销售线销售代
表及销售内勤工作流程及工作职责,提高销售后勤保障效率,同时精简人力给到
销售外勤助力公司加强销售团队硬实力开拓市场;提出成立生产辅材配送团队,
集中各部门辅材管理员统一管理,提高辅材配送效率并降低人员配置提高劳效
5针对支持线条特性,针对不同人群定向开发课程开展培训赋能,如基层员工的
办公软件
操作技巧,中层员工的汇报技巧及呈现,管理层的高效能人士的七个习惯
6推动公司内部员工跨部门分流,合理利用现有人力,提高劳效降低用人成本
7 建立舆情网,及时掌握基层员工动态,降低群体性或影响公司形象事件产生
频次,同时
搭建问题员工预警机制,配合业务部门无成本优化问题员工 20 余人。
4、文化落地
1推动新员工入职月度回访,了解员工诉求,帮助新员工快速融入成长,提高员
工满意度,
降低员工流失率
2每月组织高管员工座谈会,打通跨级沟通渠道,使高管了解员工动态及诉求,
及时处理
解决,同时打破信息孤岛,使员工了解公司发展现状及战略方向,增强员工信
心,激活团队
活力
3结合公司经营战略定期组织各线条团建活动,提高团队凝聚力的同时加强员工
对于公司经营理念的认同和支持,如拓展活动、精益趣味竞赛等

天津-武清区
2017年7月-2020年5月
1、薪酬:
1参与薪酬体系的调整,随着公司管理模式变化,对薪酬体系进行变革,主要负
责公司八个生产单位的薪酬核算方式分配模式的梳理测算并形成方案,以及新方
案应用的每月各生产单位两千余名员工的工资的复核工作。
2参与薪酬合规项目,对工资项目从新拆分,在保证员工待遇不变公司人力成本
不变的情况下实现工资合规,避免因加班费等因素产生仲裁赔付。
3电子考勤系统从无到有的搭建,从设备采购到协调安装,后台系统调试到正常
运转,以及考勤制度的配套完善,关闭了考勤漏洞,提高考勤的及时性、准确
性、缩短考勤确认周期;
2.培训:
1新员工入流程完善,培训内容拟定和实施培训 ;
2在集团COE团队支持下,主导公司18届(公司首届)管培生项目,具体见项
目介绍 ;
5在公司打造千人销售团队的背景下策划 2019 年销售团队内训,组织了 4 批,
每批 100 人为期一周的半军事化管理培训,提升销售专业能力增强销售团队凝
聚力 ;
6管理干部拓展,对接外部培训团队,为管理干部提供脱产拓展培训 ;
7学习并开发七巧板、双解码、沙漠掘金等拓展课程,在管培生、销售培训等项
目进行授课;
3.招聘:
1负责招聘网站线上岗位维护、简历筛选、组织面;
2参加校园双选会以及宣讲会进行招聘;
3开发金牌面试官课程对公司面试官进行培训附能;
4.员工关系(HRBP科长后兼任):
1违纪员工合规处理;
2员工手册修订完善;
3员工矛盾诉求解决,群体性突发事件对接 ;
4劳动争议处理,仲裁出庭受理,胜诉率 90% ;
5员工优化事宜推进,2023 年协商解除 100 余人,未产生负面消息及劳动争
议;
6开发规范用工管理课件为公司70余名中层管理干部培训劳动合同法相关法条
及实际管理中的合法合规操作技巧;