工作描述: 担任综合管理中心人事行政总监,主管人力资源部、行政部以及法务部三部门,向总
经理汇报工作。主要工作内容包括(项目经历详见后文):
一、战略人力资源管理
1、按照规范化、专业化要求,建立、健全人力资源、行政、法务管理制度;
2、查漏补缺,制定方案提升企业内控水平;初步搭建企业文化框架;
3、建立人力资源条线管理机制,搭建集团化管理体系;
4、制定人力成本控制策略,定期开展成本分析,编制人效提升方案并高效落地;
5、与公司大股东研究并制定中长期人才激励策略,设计股权激励方法。
二、组织和人才发展
1、对原有组织架构、岗位设置、人员权责等进行梳理;
2、运用模型开展组织诊断,提出组织发展策略和优化方案,变革层级和分工,落实组
织重构;
3、开展“三定”工作,编制部门和岗位职责说明书,明确岗位任职资格;
4、建立公司职类、职级序列及与之配套的宽带薪酬体系;
5、推进人才梯队建设,制定内部人才选拔制度,搭建员工职业晋升发展通道。
三、建章立制
1、建立主要基于OKR的目标激励体系;
2、制定、实施公司《招聘管理制度》、《考勤规定》、《绩效管理制度》、《薪酬福利制度》、
《行政奖惩制度》等重要纲纪性制度;
3、结合公司实际和高层要求,建立定期工作述职机制;
4、强化风控管理,编制并下发实务指导类文件,包括《公司员工手册》、《人力资源SOP
手册》等。
5、行事公正,根据制度执行奖优罚劣,积极营造拼搏奋进的工作氛围。
四、人才招募
1、开展人才盘点以及内部人才Mapping,根据相关模型和测评建立管理者储备库;
2、制定各年度总体人才发展战略,分析公司人才需求并编制招聘计划;
3、借助相应渠道以及外部人才Mapping引进高端研发、生产类人才,初步建立外部
专业人才库;
4、通过常规渠道高效招聘各类中层管理人员和下属单位相关负责人;
5、初步建立了包括招聘入职、内部晋升、干部管理等方面的测评和考察体系。
五、日常工作
1、按照规章制度要求设置、优化各项管理工作流程,编制表格和指导文件;
2、协调处理人力资源日常管理工作,主要包括招聘、各类培训、员工关系处理、各周
期考核与薪酬核算、人事任免与人员调动等;
3、协调处理行政管理日常工作,包括资产管理、会议安排、内外公文、证照印鉴管理、
商务接待、政府关系维护、办公秩序管理、车辆管理等;
4、协调处理法务相关工作,对公司运营管理风险点查漏补缺,做好风控;依法妥善处
理公司劳动争议、诉讼等;
5、职责权限内其他事务处理。
六、完成领导交办的其他工作。

担任主要出资人。创业方向是餐饮服务业,提供资金帮助家族成员在青岛市开设小型
中式糕点门店。目前店面由家人负责管理,运行平稳。

工作描述: 担任人力资源部高级经理,主责绩效薪酬及与之配套的组织发展工作,向人力资源部
部长汇报工作。工作内容如下(项目经历详见后文):
一、优化组织设计,建立制度体系
1、主导编制《绩效管理办法》、《薪酬福利管理制度》等重点规章制度并积极推动实施;
2、协助领导制定《员工奖惩管理制度》、《员工再培训管理办法》、《股权激励计划实施
办法》等绩效薪酬配套制度和办法;
3、组织优化,开展员工“三定”工作,协助领导进行集团总部各中心、部门组织架构重
新设计,完成各部门职责以及各级员工岗位说明书的编制工作;
4、审核下属子公司绩效与薪酬福利相关的细化规章制度,提出改进意见,指导落实。
二、绩效薪酬新方案的实施
1、结合公司实际情况,运用MBO(目标管理)与360度考评相结合的绩效策略,采
取包括BSC、KPI、GS、鱼骨图分析等多种方式方法,设计集团总部组织及个人的绩效
管理方案;
2、按制度要求实施季度、年度绩效考核,审核下属子公司绩考核及结果应用方案;
3、分析、对比各周期绩效考核数据,编制季度、年度考核分析报告及附属表格,上报
公司高层作为相关决策依据;
4、协调组成专业化小组,开展工作分析及岗位价值评估,确定标杆岗位的价值点数,
并据此优化公司职级及薪酬结构,编制总结报告报公司高层作为决策依据;
5、深度参与公司股权激励相关工作,协助高管与第三方机构协作编制股权激励各项原
则,主导编制公司股权激励制度和具体实施文件;
6、初步构建重点岗位胜任力模型;
7、审核总部各单位、各子公司月度工资报表,参与人工成本核算,落实日常考核结果
应用;
8、协助上级编制部门预算,编制年度预算执行报告;
9、定期与各子公司进行工作交流,指导或协助完成重、难点工作。
三、协助搭建培训体系,强化实务培训
1、参与培训体系建设,协助同事设计内部培训师竞聘考核办法,本人也通过考核成为
公司内训师一员,定期组织绩效激励、薪酬策略及相关工具应用的实务培训;
2、组织员工入职培训考核以及员工转正述职;
3、精细制作本条线的培训PPT课件;
4、开展基层调研及培训工作:不定期到各子公司出差、调研,开展必要的培训和学习
交流。
四、协助子公司招聘绩效薪酬专业人才;
五、文字性工作:审核部门内部公文,定期修订所负责领域的规章制度。
六、完成领导交办的其他工作。

工作描述: 先后担任人力资源管理中心人力资源主管、HRBP经理(全模块对接各区域分子公司及项目部业务人员),向人力资源总监汇报工作,工作内容如下:
1、业务单元制度支持
(1)按领导要求优化内控管理,主责编制公司《人力资源管理工作手册》,对各子公
司、项目日常具体工作提供指导;
(2)编制和优化公司ISO认证相关文件及工作流程,完成公司年审。
2、绩效薪酬管理
(1)协助领导完善绩效管理体系,统筹管理集团总部各中心绩效考核办法,制定基于
“责任心”价值观的360度与行为锚定相结合的全员绩效管理办法及实施方案;
(2)协助集团总部各中心进行专业条线管理,组织进行绩效目标、指标设定和提取;
(3)进行项目薪酬核算,完成绩效工资发放、年终奖核算以及落实绩效考核结果进行
年度评优等工作;
(4)项目人工成本管理,协助领导落实全面预算,完成各周期人工成本核算,参与部
门预算编制;
(5)优化原有绩效考核表格及月度工资表。
3、招聘与规划
(1)深度参与每年度的校园招聘工作,包括到各高校现场宣讲,进行简历筛选及初试;
(2)分子公司及项目部人力资源规划管理,审核用人计划及人工成本预算;
(3)参与分子公司及项目部重点社会招聘岗位复试,核定职级与薪酬等级。
4、培训管理
(1)组织应届毕业生入职培训,在项目的见习、转正、思想动态及员工关怀等工作;
(2)组织和落实员工职称认定及评审工作;
(3)组织符合条件的工程技术人员参加一、二级建造师、造价师(员)、“八大员”等执
(职)业资格的培训、考试及取证工作。
5、员工关系管理
(1)对各项目上报的劳动合同、人员档案等合规性、完整性进行复核;
(2)为符合条件的非京籍员工办理工作居住证,办理北京落户、档案转移等工作;
(3)按相关法律法规要求,妥善处理下属单位上报的各类劳动纠纷(权限内)包括诉
讼、仲裁等。
6、协调政府关系:与社保局、公积金管理部门、上级党委、政府人才服务机构等保持
常态化沟通,协调处理员工落户、存档、党组织关系转移接续等事宜。
7、公文写作:人力资源管理中心对外及对内的函件、通知等公文的草拟或审核工作。
8、参与公司内部流程梳理及ISO标准化等工作。
9、完成领导交办的其他工作。

工作描述: 先后担任工程管理部部门助理、人事部人事主管兼任工会组织宣传委员,向主管副总
汇报工作。具体工作内容如下(项目经历详见后文):
1、制度建设
(1)负责编制《项目经理部绩效管理办法》、《生产例会制度》、《公务车辆管理办法》
等规章制度;
(2)定期组织公司生产类规章制度修订、汇编并公示。
2、绩效与薪酬管理
(1)按领导要求落实过程绩效考核,设计项目部组织及人员绩效考核指标;
(2)划分项目部职级、职类,设计配套的薪酬和奖惩方案,形成正式文件颁布实行;
(3)完成绩效考核相关的资料收集、数据核算以及绩效结果应用并存档备案;
(4)编制年度项目部及个人评优实施方案,员工年终奖分配方案。
(5)参与审核、修正各下属单位编制上报的月度工资表、资金使用表等。
3、培训管理
(1)组织各个项目部员工定期参加公司生产和技能培训,每年组织拓展培训;
(2)基层调研:不定期到各下属单位进行调研学习,组织小规模培训,实地收集或解
决面临的疑难问题等。
4、项目招聘
(1)协助拓展招聘渠道,筛选简历并组织面试;
(2)新员工入职后试用期管理。
5、日常管理及工会事项
(1)与各个项目部进行日常线上沟通,上传下达各类文件、材料;
(2)项目部人员调配,各类费用审核与管控;
(3)担任公司工会的组织和宣传委员,负责收集合理化建议,协助组织文体活动,员
工关怀,公司网站建设等。
6、文字事务性工作
(1)整理和下发公司月度生产协调会会议纪要以及其他公文、公函的拟定和审核工作;
(2) 从各单位收集、整理各类稿件、数据,主编公司内部材料《工程月报》,按期完
成并分发各级领导以为决策参考;
(3)公司内刊《远洋装饰》责任编辑之一,负责接收、筛选各类稿件并进行审核、定
稿。
7、担任2007年至2011年公司ISO9000及ISO14000体系认证小组长,负责组织项目
部人事、行政及施工生产标准化资料的收集整理以及程序文件的编制工作。
8、完成领导交办的其他工作。