1、负责部门人员招聘及培训管理工作,做好年度招聘计划及员工培训方案。
2、以业务为颗粒度,通过定量+定性+8Q模型+360度测评等方式,多维度构建部门、个人的绩效管理指标，做好部门年度绩效考核工作,并根据年度考核结果制定薪酬调整方案及激励方案。
3、负责部门基层、中层管理干部培养,为部门做好人才梯度建设。
4、按照公司干部选拔考察流程做好干部任免工作,对接上级部门巡视检查。
5、负责党建、组织工作材料的初稿撰写和起草工作,撰写党内学习教育活动方案。
6、负责党委工作会议组织与通知,办理党员调入、调出相关手续办理等。

1、负责组织公司员工绩效考核工作,调查评价绩效实施问题和效果,及时对绩效评估提出调整方案。
2、根据企业相关薪酬管理制度以及企业员工的年度考核结果,制定员工的绩效薪酬发放方案。
3、负责公司中基层干部提拔考察、干部任免等工作,做好干部人才梯队培养。
4、负责党建工作总结、计划及党务相关制度、文件、报告的起草工作,做好公司党委会议、活动的组织和部署落实。

1、负责拟定公司薪酬福利政策,建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系,包括绩效工具、方法、内容、激励制度等。
2、组织培训、实施绩效考核体系及年度评审工作,对员工绩效考核结果进行分析,编制总结报告,并提出各单位绩效改进建议。
3、负责公司薪酬水平的市场调研工作,对公司薪酬政策提出改善建议。
4、建立职业发展晋升体系,搭建人才发展梯队,并组织实施。

1、负责对口部门社会招聘、校园招聘。
2、制定公司培训体系,优化培训制度及流程,推进公司知识管理库的建立,新建鑫学堂APP移动学习平台,提高平台使用的满意度,搭建及开内部培训课程,定期评估培训效果并做相应的改进。
3、负责对口部门薪酬绩效体系完善及指导绩效工作,落实绩效考核的真实性,完善部门人力资源管理。
4、每年进行公司人才盘点,通过九宫格、人才测评等方式梳理公司关键、高潜人员,建立基层管理者、中层管理者、高层管理者后备培养体系。组织完善公司MD职级体系优化工作。

1、指导国企完善招聘流程和招聘体系,确保社会招聘、校园招聘及领军人才等相关政策落地,指导国企建立后备人才选拔方案和人才储备机制,负责组织人才市场调研,了解人才需求状况和业内人才动态。
2、指导国企完善负责薪酬绩效体系,负责对各单位绩效考核工作进行指导,监督管理国企社会保险缴纳,定期对国企的参保情况进行监督。
3、指导国企善公司培训体系,优化培训制度及流程,推进公司知识管理库的建立,优化及推动内部学习平台,提高平台使用的满意度,指导并协助国企搭建及开发内部培训课程,定期评估培训效果并做相应的改进。
4、指导国企做好重大项目基本情况调查、方案设计、项目材料编制、上会申请,参与国企部分项目评估工作,根据政府部门对估价的各项要求和规定,指导国企完成估价、咨询等报告,协助国企做好与相关委办沟通协调工作。

1、根据公司发展战略,拟定绩效管理总体规划,完善公司绩效管理体系,协同各业务部门,制定符合业务特点的绩效考核指标和方案,分析绩效差异、提出绩效改善计划或建议。
2、根据公司发展战略及人力资源整体规划,建立有效公平的薪资体系、福利方案、长期激励计划;追踪外部市场变化,组织年度薪酬调研,分析外部市场数据,给予管理层建设性意见,使公司在同行业中保持有竞争力的薪酬水平;
3、建立与健全职级体系,组织实施对员工的职级评估,并审核员工职级变动情况;制订和管理薪酬预算,进行薪酬和福利成本的统计分析,为管理层提供改进意见。
4、根据公司战略发展长远规划,分析和把握公司人力资源状况,完善公司招聘管理制度,通过建立高效招聘流程和机制以及开拓和整合招聘资源,完成年度人才配置计划和中高端人才引进工作。
5、负责组织公司各类团员评优活动,每年推荐部分优秀员工进入公司人才储备库。