工作内容:
023/02-今 云计算事业部 业务运营总经理兼总裁业务助理
全面负责云计算及AI业务战略、投资及运营工作
1、负责CEO交办的重要项目和机制的推进、执行、监督
2、协助 CEO 做好集团和其 N-1 层的目标设定,保证集团目标与战略规划的一致性,组织制定公司、各业务
和赛道的年度战略及经营计划,跟进和监控业务目标的执行进展、及时发现问题,向 CEO 反馈和预警,并
按需滚动调整
3、构建业务健康度评估机制、流程,定期跟踪和评价各业务及赛道的战略目标达成情况并对业务健康度进行
分析,提出高质量改进建议,跟进调整、修改和执行情况;对战略路径、业务组合、产品策略等健康和合
理性进行定性判断
4、追踪行业变化和业务进展,诊断业务当前的主要问题和挑战,并协助CEO针对问题和挑战提出解决方案的
建议,并督促执行、推动改进,促进目标的达成
5、负责公司重要业务及赛道的行业趋势和竞争分析,为战略规划提供重要输入和决策依据

工作内容: 开展对互联网行业、新兴技术行业的研究,包括宏观环境、行业发展趋势、数字经济、企业数字化转型、新技术发展趋势、竞争分析、新商业模式、细分领域发展的研究和分析,形成战略洞察,指导战略规划
制定京东云与AI事业部未来3~5年战略规划和年度战略规划,指导各业务/职能部门完成战略规划
负责战略解码并推动战略落地实施,监控战略落地进度,发现并推动解决战略落地过程中碰到的问题
建立公司战略管理体系及对应流程机制
对外重大战略投资和战略合作项目支持

战略研究:
负责内外部环境、行业、客户、产业趋势、价值链、国内国际经济、产业政策等研究,为公司战略规划和未来发展机会研判提供决策支持。
负责公司各新项目、新业务领域进行研究及可行性分析,为重大项目提供决策支持。
负责公司发展模式、运营模式、商业模式、盈利模式等的研究与规划。
参与资本运作及投资项目运作等重大战略举措,提供发展战略、行业分析报告等,进行项目评估论证。
战略规划:
负责组织并推动公司战略管理体系的建立以及战略管理工作的开展,输出战略规划模板、工具、培训和报告。
负责参与公司未来的战略目标、战略路径、商业模式与盈利模式的设计与规划,确定未来1-3-5年的战略体系,持续完善公司战略管理平台的建设。
牵头组织推进公司的三年战略规划和年度经营计划编制工作。
战略实施与监控:
参与各部门年度战略计划分解,追踪与评审战略实施措施工具可行性。
跟进各部门战略规划执行情况并进行分析,确保战略执行到位。
牵头组织战略会议,组织各部门根据实施过程的战略偏差进行检讨与纠偏,优化战略调整方案,提升战略实施能力。
总结战略实施情况和经验,提出持续优化建议,为战略调整及未来的战略制订奠定基础。
构建战略风险管理的整体架构,建立定期战略实施监控体系,根据数据分析,找出风险监控点,提出战略内控意见。
新业务孵化:
公司级重大战略合作项目管理与推进。
新业务孵化和创新业务管理

主要工作:作为乐视智能终端战略负责人,全面负责乐视控股智能终端业务发展战略研究、行业研究以及竞争对手分析,对业务发展中的战略性、前瞻性课题进行专题研究,依据战略设计执行方案,完成落地执行。
行业研究:对宏观环境、政策、产业趋势、竞争、用户洞察、商业模式等进行全方位洞察,寻找新增长点。
生态布局:利用乐视视频、体育、音乐、电视等多项生态资源,将其植入至手机领域,搭载全生态服务,推动手机生态的建设和发展,确立乐视生态手机模式。
战略规划:制定手机业务的中长期战略规划及年度经营计划,推进人工智能等各类专题战略规划。
战略与经营管理:推进战略的落地实施,全面负责业务经营管理,组织召开月度/季度经营分析会议,不断调整及优化经营策略,建立端到端业务管理体系、流程和制度,提升经营效率,确保经营业绩达成。
战略合作:推进与产业链上下游企业及各地方政府战略合作,负责业务相关的投融资并购规划与实施。
生态运营:推进小屏商业化运营,通过创新的互联网生态产品和服务,提升手机用户活跃度及ARPU值。
工作业绩:
销售业绩:共完成2000多万台的销售数量,销售额达200亿+元,市场份额为3.5%,位列全国手机品牌前10,形成手机业务的全生态战略布局。乐视+酷派整体份额进入市场第一阵营。
生态运营:实现生态收入达10亿,小屏活跃用户1300万,用户ARPU值77元,乐见桌面活跃度67%。
资本战略与战略合作:1、主导完成对酷派并购(30亿),协助其完成战略转型,整合投后业务,代表董事会监管酷派的战略和经营管理;2、收购“众思”科技200多人的科技创业型团队;主导对TCL战略投资(20亿),成为其第二大股东,推进投后管理;3、与富士康进行包含手机和电视业务的全生态战略合作,将EUI系统搭载到富士康的手机系统内;4、完成5亿美元Pre-A轮融资。

工作内容:
一、人力资源:
1、梳理、优化集团人力体系建设,明晰组织架构、权责界面、制度流程、组织效能等,提升集团化管控效率;
2、统筹年度人力资源整体规划,做好目标分解、计划执行、过程监管等;
3、完成招聘岗位的选拔、任免、培养、考核、调配,保证组织体系良性运转;
4、建立组织发展体系相关项目的计划、评估、实施及完善;
5、对绩效考核、人才发展、薪酬福利、员工关系等模块进行统筹管控;
6、分支机构管控:对集团各事业部、区域公司的筹备建立进行人力资源推动、落地。
二、行政管理:
1、组织制定行政工作规划及行政预算,并对各阶段工作进行计划分解、指导、监督;
2、对行政制度、公文、会务、商务接待、差旅、证照、资产、档案、信息化、办公环境与办公秩序建设等行政模块进行全面管控;
3、协调与外部政府机关及商业合作伙伴的公共关系,做好商务接待、外部衔接和关系维护;
4、对各事业部、区域公司相关工作执行情况进行督导、培训、考核。
三、总裁办工作:
1、贯彻部署:做好集团重大决策及指示的导入和贯宣,促进各板块按照集团战略目标推动达成;
2、综合协调:平衡协调各职能和业务部门的关系、做好上传下达、下情上报、综合协调;
3、公关外联:协助总裁开展战略合作、商务洽谈及外联拓展;;
4、辅助决策:对集团经营管理中的各种问题及时掌握、分析、上报,为公司治理提供合理化建议。
5、授权审批:对总裁的工作部署及时贯彻执行,授权处理总裁各项0A审批流程;
6、日程安排:安排总裁的工作日程,妥善做好综合支撑。
工作业绩:
1、实现管理升级:实现了从家族化、家仆式的粗放型管理过度到以引进职业经理人管理为主的市场化管理方式,并在人力资源管控上实现了从基础化到制度化、流程化、精细化的提升;
2、聚焦主营业务管控:贴合业务进行人力配备,促进企业从2013年至今连续入围地产100强;
3、管控范围从单一到多元:拓展到商业地产、金融投资、工程建设、物业、贸易等多元化发展的集团化管控,并优化组织架构、权责体系、绩效考核等,促进企业迈入中国企业500强。