职责业绩: 上市公司hr一号位
1、干部管理机制落地及梯队建设
2、以价值创造者为本的绩效薪资评价体系梳理与落地
3、导向业务的组织排兵布阵
4、促进人才升级的招聘体系搭建与落地
5、总经办及公司内部运营管理:战略SP落地与推行、BP年度计划与全预算推行、组织绩效方案制定及落地、重大会议组织、公司内重大流程体系的完善优化与落地以及各中心重大事项的运营协同

职责业绩: 负责整体欧洲区域组织搭建 干部选拔 等人力资源工作
1、 团队搭建与人才获取:快速完成如GTM主管、渠道销售主管、CMO、COO等关键岗位的人员获取与到位
2、组织建设与流程梳理:迅速完成区域组织梳理、子公司建立,以及内外部合规流程与业务流程的梳理与落地
3、干部管理与文化建设:建立AT、ST干部管理与文化建设的长效机制平台,并通过干部大会、务虚会等方式,快速统一公司对干部要求,形成共同语言与目标,强化公司奋斗文化与导向,加强干部管理与核心价值观的落地
4、人力资源专业能力建设:初步完成HR团队搭建、HR体系搭建,如人才获取、绩效奖金机制、海外合规管理、发薪流程与机制建立、干部管理等

职责业绩: 集团性公司,主营行业包括制造业、教育、医疗、养护、大健康地产等,目前公司整体人员规模7000+人。
直接上级：董事长
下属配置： 40人
1、变革管理及推动:担任变革小组执行秘书,负责变革会议的组织、内部资源的协调、整体变革框架的搭建及工作的推动及跟进。同时负责高端岗位人员的引进(副总级别引进10人)
2、人力资源体系搭建:集团人力资源战略规划、企业文化管理体系的搭建及落地、组织管理、职位职级体系建设、人才盘点(及规划中的绩效管理体系、学习发展等)
3、部分总裁助理职责:重大会议的组织、内部资源协调等。

职责业绩: 1、规划工作:北欧多个代表处5年人力资源战略规划SP、年度规划BP
2、预算及组织管理:含组织与编制预算及管理,人力资本投资回报管理,费用及成本管理,预提管理等
3、领导力管理:人员排兵布阵及关键岗位SP继任人选管理、任命管理等
4、激励管理:负责中外方人员包括工资、奖金、TUP、ESOP在内的各项激励方案的设计及实施
5、日常人员管理:招聘管理、入离职管理、培训及学习发展、人岗、绩效管理
6、法律遵从与对外合规:外派模式方案设计及优化、当地发薪payroll流程设计与优化、年度员工报税管理、网络安全hr流程设计及实施、内外部审计遵从、签证管理、子公司运作HR侧支持等
7、其他:氛围建设、代表处成本核算、劳动关系梳理、日常员工沟通等
8、绩效管理:负责并完成西非绩效管理体系搭建、流程建设、绩效管理赋能、交叉签署与赛马场管理机制等,同时负责VP高管绩效管理工作,有效支撑地区部连续3年区域排名第一
9、组织管理:负责西非地区部5个代表处10个国家的组织绩效管理、职位管理、人力预算、一线授权、组织变革等工作
10、学习发展:负责并完成西非FLMP项目研讨及答辩、交付实施;完成针对地区部铁三角人员能力提升方案的设计、并参与课件组织、开发,并完成项目交付等工作;完成针对客户经理培训培养方案的开发设计
11、其他如领导力发展项目、招聘调配等工作
12、新员工培训-销售与服务体系新员工培训、管理、方案设计并担任培训讲师
13、MDS新任管理者培训项目:参与方案讨论与设计、讲师赋能、培训交付、学员管理等并担任首期试点班主任
14、C/GMDP国家代表/总经理发展培训项目:参与销服/片联体系C/GMDP方案及课件的调研、开发、设计,学员管理、培训交付等工作
15、FLMP基层管理者培训项目:与CHR,华为大学共同开发设计了针对片联体系新任管理者的发展项目,并对口支持北非地区部方案的设计、开发、交付及讲师赋能等工作
16、校园招聘工作:参与并负责08年春季及09年秋季杭州校园招聘工作,顺利完成招聘任务