汇报对象：总经理 下属人数：300+
工作职责与内容:
主要负责管理生产、计划、仓库、质量、工程、设备等部门:
1、生产车间:生产计划的制定及人力需求的确定
2、机加工车间:模具加工进度跟进,机台维护保养计划落实,备品备件管理等
3、主导每周运营会议:生产计划达成率、品质情况(内外部)、每月盘点准确率,安全等等
4、制定各下属部门KPI考核指标
5、人才梯队的搭建
6、新项目前期投产准备(产线布置、人员规划及培训、文件资料(PPAP,SOP等)准备等)
7、完成客户审核和主导并顺利通过新工厂首次IATF16949体系认证
8、苏州工厂MES系统的导入
9、搬厂计划的制定与落实(上海工厂搬迁至苏州工厂)
离职原因：企业都是老板的亲戚朋友，管理比较乱，老板本来的是目标外招人员给他们梳理流程，制定规范等等，实际入职后替公司制定流程规范后，阻力太大，很难落实，跟老板多次汇报沟通，难，转正时考虑再三就不转正离开了

汇报对象：总经理
下属人数：1000+
工作职责与内容:
1、生产管理方面:
a.根据销售预测,评估产能情况及用工需求,审核制定合理的生产计划(年/月/周);
b.人工成本核算
c.制定KPI考核
d.构建稳定高效团队
......
2、严格成本控制,积极推动降本计划:
2.1内部:
a.推进精益生产及CIP改善,优化生产流程,推进生产自动化,提高产出,减少用工
b.加强库存管理,加速物料流转
c.减少能源消耗
......
2.2外部:
a.积极主导、参与供应商采购价格谈判,年度降价3%以上,降低采购成本;
b.积极联合集团兄弟公司,集中采购,争取采购价格最优;
c.进口原料国产化替代,减少采购周期及降低采购单价;
......
3、质量管控
a. 树立质量是企业生存之本理念
b. 积极推进6Sigma管控,IPQC、LPA审核等措施,细化流程,不断完善CP/FMEA,保
持高品质,获得重要客户如Cisco/Nokia/HuaWei/ZTE认可并获得他们的质量奖
......
4、安全生产
全员参与,推进安全生产标准化,严格检查并落实安全生产工作,积极打造0事故工厂;
在安费诺工作期间履历:
岗位:工艺工程师
汇报对象:工程经理
职责:工序流程的制定及文件制作,人员培训,制程异常处理,CIP改善等
2012-2016:部门:采购部
岗位:供应商开发&质量管理经理
汇报对象:采购总监
下属人数:5(SQE)
职责:供应商质量管理,新供应商开发,项目移转,年度降价等
2016-2020:部门:研发部
岗位:生产运营经理
汇报对象:研发总监
下属人数:300+
职责:负责管理研发部生产、工程、质量、设备等,确保研发段按时完成新品
交货任务,优化制程,为量产做好准备等等
2020-2024:部门:运营部
岗位:运营经理
职责:负责整个工厂生产运营管理,同时负责仓库、厂务管理,确保整个工
厂生产有序、安全生产,保质保量完成生产任务和交货任务,推动精益生产
及持续化改进降低运营成本等
离职原因：工厂搬迁（搬到越南和马来西亚）

业绩：
1.严格控制供应商质量，深入供应商现场审核、确认供应商改善措施落实情况，确保供货商来料品质符合要求
2.内部制程控制：
2.1 培训员工质量意识，严格落实质量管控“三不”原则，加强分层审核力度，使得iPQC 问题显著下降（降低70%以上）；
2.2 收集产线不良数据，采用问题处理二八原则以及鱼骨图等分析方法，持续优化制程，降低报废，报废比例从2.5%降到1%以下；
3.积极处理客户端问题（投诉或者异常反馈），提高客户满意度。
内容：
2007.3-2008.4，在普利司通，作为全过程质量工程师，主要工作有：
供应商质量管理
6内部制程异常分析处理
客户端品质异常处理
检验人员培训、考核及日常管理
CIP改善
品质部KPI 达成

业绩：
1.客户端质量表现改善显著，投诉下降40%；
2. 分析制程不良数据，与团队一起合作，持续优化制程，不良比例降低30%；
3.加强产线人员质量意识培训，严格落实质量管控“三不”原则；
内容：
2006.3-2007.3在富士康，作为产线制程质量工程师，主要工作内容：
生产制程异常分析、处理
检验人员培训、考核及日常管理
客户端问题反馈处理
CIP改善
年度KPI达成