职责业绩:
职务说明:以集团财务总监入职,主持集团全面财务管理与体系优化,高效协同企业经营运作及战略投资实施,主导业财一体化与信息化管理的项目建设,积极推进集团主板IPO项目实施。
一、财务管理:基于集团经营发展目标,主持年度年度财务工作规划,主导计划执行进度与成果管控,督导财务合并报表编制并审核修订,保持财务信息数据准确无误,按时提报经营管理层决策参考。
二、战略规划:深入检视集团业财数据,统筹经营财务分析模型0-1构建,指导财务分析报告输出并参加经营决策研讨,准确揭示经营现状及资金风险,亲自提出业务运营与管理结构的调整建议,落实集团组织管理架构的适配调整,聚焦核心盈利业务加强资源投入,成功降低管理成本并提升经营利润率。
三、经营协同:统筹集团年度经营绩效指标设置,定期输出各品牌、各事业中心经营分析报告,借助经营例会、专项督导等形式,有效开展绩效达成追踪,及时了解市场业务运作需求并提供财务支持,如期完成年度绩效结果评价并提交专项报告。
四、体系优化:立足集团规模扩张,统筹财务制度与内控体系优化,修订预决算、资金和应收等制度实施细则,主导集团化财务运营流程设计,推动财务规范化及标准化管理,显著提升集团财务管理效能。
五、系统建设:全面梳理集团业务运作流程,主导ERP、MES系统的架构规划与功能需求,以业财一体化为导向,组织各级机构同步落实系统导入并上线运行,实现对集团业财数据的实时收集及有效监控。
六、投资运作:配合集团产业战略布局,亲自开展拟投项目的考察与尽调实施,主导投资盈利与财务成本预测,参加投资架构设计并提出风控建议,协同项目商务谈判及协议签署,指导执行项目公司交割与财务融合,确保项目如期履约且顺利交割,全程跟进3个投资项目。
七、内控合规:遵循集团内控合规制度,统筹内部自查自纠并督导问题整改到位,妥善应对年度审计、监管稽查和高新复审等项目,准确提供资料并回复专项问询,保持所有审计、检查均无保留意见通过。
八、上市规划:联合券商、事务所制定主板上市计划,落实集团股改方案设计,主导经营与财务规范化建设,严格按照企业会计准则规范处理全盘账务,协调三方尽调与审计事宜,稳步推进集团上市进程。
九、组织管控:统筹所辖团队的绩效设置及工作安排,聚焦人才梯队建设并定期组织技能提升辅导,以结果导向的管理模式,充分授权强化员工自主能动性,成功培养2位员工实现内部岗位晋升。

职责业绩:
与下辖子公司的财务工作督导,落实集团股权架构设计与处理事宜,确保集团依规有序且稳定运营。
一、经营整顿:全面梳理集团股权结构现状,围绕经营发展战略锁定核心风险因素,亲自搭建新股权架构并获董事会认可,借助转股、增资扩股等方式,妥善处理股权转让、资产重组等相关事宜。
二、体系建设:主持集团财务共享中心的组织架构搭建和职能设置,亲自建立财务管理制度体系,全面覆盖资金、核算和供应链等管理办法,落实团队组建与人员筛选,如期完成中心筹建并落地执行。
三、机构督导:统筹下辖23家子公司的财务督导,针对物流、融资租赁等业务特征,定期审阅财税报表信息,追踪集团工作要求执行情况,指导解决各项财税疑难问题,显著提升集团财务管理效能。
四、税务筹划:精准把握国家财税监管政策,统筹税收筹划方案设计及风险防范,配合集团业务拓展,全面研究各地招商引资政策,亲自落实税收优惠政策应用,合理规划组织管理架构,科学设置业务账期及经营成本,依法依规实现最优税收成本并达成集团预期指标。
五、预算规划:统筹集团全面预算管理体系构建,指导各职能部门与子公司的年度预算编制及目标分解,定期审核预算执行情况并确保无流动性风险,实现预算进度可控且匹配企业经营需求。
六、资金运营:围绕集团市场业务运作,统筹资金计划编制与调度管理,亲自对接银行及各业务条线,组织全系统落实资金集中调控,实现集团日均归集率达100%,有效解决资金闲置问题。
七、渠道公关:统筹开展地方政府、税务和工商等行政单位的政策沟通,落实券商、事务所、银行等渠道关系维护,及时掌握国家监管政策动态,为集团成功获取税收优惠、人才引进和经营支持等政策。

职责业绩:
职务说明:以集团旗下浙东医院的财务总监入职,全程参加医院筹建项目实施,主导医院财务体系建设与团队组建,落实医院财务工作实施并配合制定经营发展规划。
一、财务运营:统筹制定医院年度预算及月度财务工作计划,落实全盘账务管理,督导按时完成资金滚动预测表、会计报表、管理报表的编制,有效支持医院建设项目推进,保持财务各模块工作高效执行。
二、策略规划:结合集团总部下达的经营指示,参与医院经营规划与发展策略研讨,深度研究行业动态与发展趋势,亲自制定配套的财务发展模型,确保为医院不同发展阶段提供专业支持。
三、资产运作:密切跟进医院基建工程,统筹组织全面资产盘点工作,亲自搭建资产台账并完成可视化成果输出,落实资产管理归属标准并监督执行,确保医院各项资产账实相符。
四、筹建实施:针对浙东医院经营管理与运营模式,统筹各项财务管理制度建设,主导财务运作与审批流程设计,联合HR完成财务团队面试筛选与岗前培训,按计划完成财务条线0-1筹建。

职责业绩:
职务说明:以总部会计入职,开展会计核算等各项工作,2年后调任东营公司并晋升财务经理,落实公司财务运营,1年后调任旗管理,推进财务信息化系统建设。
一、财务实施:统筹集团财务部门的运营管理,落实经营与财务数据汇总,主导各类经营与财务管理报表输出,及时跟进税务、资金等工作事项,期间带队完成集团财务信息化系统的开发与上线测试。
二、行政申报:以国家监管及经营支持政策为导向,统筹开展研发、技改等扶持资金申报,组织落实相关申报材料编制,协助项目审计及现场验收,成功完成多个项目落地且获取支持资金达10+亿。
三、成本管控:主导集团生产成本数据汇总及差异分析,组织生产、质量等多部门,共同制定标准成本体系,推动建立责任成本管理机制,借助工艺流程与库存周转优化,助力集团综合生产成本降低5%。

职责业绩:
职务说明:以审计助理入职,全程参与所属团队的年报审计项目实施,开展相关科目的资料收集与审计工作,落实审计底稿编制并配合撰写审计报告,按时按质完成项目经理交办任务。