负责区域(之后调往其他区域)的整体销售运营。
1. 负责客户的开发与维护,进行sellin和sellout推进
2. 负责区域内零售和品牌以及后勤的全部工作
3. 在C63新品上市期间,将新区域由上一款新品全国倒数第一,提升到第8名(共计18个区域)
4、每个季度辖区内跟客户沟通开拓专卖店或是商场内的圈岛门店；
目前在菲律宾辖区内，3个月内，圈岛已经开2家，预开2家。过去在印度有负责过一段时间的专卖店建设，开设两家专卖店，主要是搭建专卖店团队和体系；
看机会原因：公司大幅度的降薪以及实际收入和合同收入差距较大，降薪比例约为20%。

负责石家庄行唐县区品牌销售,主要负责客户维护、库存管理及市场销售运营
负责期间,区域销售增长8%,从市倒数第一,提升5名
离职原因：收入低

一、国代市场部经理• 尼日利亚VIVO • 2022.3.-2023.4
直接管理团队规模18人
1.负责全国vivo的品牌管理。对全国范围内行业终端形象调研及分析,制定全国vivo终端门店、户外品牌投放策略;竞品线上投放进行分析,制定vivo线上投放方案。线上粉丝提升40%,费用降低55%。
2.制定终端活动标准,全国各直营部活动步入正规式、盈利式。
3.负责全国vivo终端门店“人、货、场”销售场景技能提升,导购单产由9台提升至22台。

⼆、市场部经理&分公司经理•• 印度泰邦VIVO • 2020.4.-2022.2
直接管理团队规模25人
1.对全省市场终端门店,从店内形象、户外品牌、线上品牌进行全方位的投放规划及落地。结合市场调研及品牌竞争和发展,制定品牌年度投放方案。省内全品牌阵地建设TOP 1。
2.负责分公司直营部从:人、货、场、财务、后勤等全方面运营,销量提升30%。

三、终端&产品经理• 印度VIVO • 2017.10-2020.3
直接管理团队规模27人
1.负责全省4K+售点终端销售工作,围绕全省销售规划,制定终端销售策略并落地;对全省3000+导购进行管理,并制定导购战略规划和标准。导购单产由15台提升到35台。
2.产品管理部门从无到有建设,负责所有产品从上市、热销、退市等全生命周期管理,市场及产品调查分析,省内品牌份额从18%提升至22%。

四、KA经理• 印度VIVO • 2016.10-2017.9
直接管理团队规模25人,团队总人数130人
1.负责全省第一大连锁业务管理,负责品牌在该连锁从终端到产品端到客户端的全方位管理。连锁内部 vivo份额由10%提升至18%。

五、终端经理 • 河北VIVO• 2015.5-2016.9
1.负责石家庄全市导购、业务、合作伙伴员工的培训工作。
2.终端门店形象规划及落地促销活动计划制定与落地执行。