工作经验：
3年光伏行业制造管理经验。
负责事业部4工厂智能制造生产及数字化运营。

一、 智能制造管理
1、 主导智能制造技术研发及新技术新方法在生产制造中应用。
2、 制定并实施智能制造战略，推动企业向智能制造方向发展。
3、 推动智能制造项目管理，包括工厂自动化、物联网、大数据等。
4、 推动数字化工厂建设（MES/SCADA数字运营等）。

二、 生产制造管理
1、 建立智能制造的绩效评估体系，定期评估项目实施效果。
2、 制定改进计划并跟踪实施，持续提升智能制造水平和绩效。
3、 参与设备改造、工艺优化、制造运营、流程改善以及精益改善等。

工作经验：
5年家电行业制造管理经验。
负责工厂生产制造运营，对生产、设备、工艺、数字化管理。
其中一年（2019年）兼管事业部六家工厂产能提升负责人。

一、 生产管理经验：
1、 熟悉电子(AI+SMT+DIP)、注塑、两器（蒸发器+冷凝器）冲压和焊接等生产流程。
2、 领导生产班组团队优化生产计划和资源调配，提高生产效率和产品质量。
3、 六地工厂产出率排名，SMT第3（55.2%↑62%）；注塑第2（94.8%↑98.7%）；两器高冲第3（71.2%↑78.5%）。

二、 设备管理经验：
1、 熟悉工厂所需设备的选型、采购、安装和维护，具备良好的设备管理经验。
2、 领导设备团队实施设备更新和升级项目，提升生产线的自动化水平和生产能力。
3、 六地工厂设备故障率最优排名，SMT第2(0.15h/万台)；注塑第2(0.15h/万台)；两器高冲第1(0.17h/万台)。
4、 六地工厂设备开动率最优排名，SMT第1(78.4%)；注塑第1(81.2%)；两器高冲第3(70.9%)。

三、 工艺管理经验：
1、 领导工艺团队，深入了解制造工艺，具备优化工艺流程和提高制造效率的能力。
2、 推动工艺改进项目的实施，降低生产成本并提高产品质量，减员增效。
3、 日常监控区域各项运营指标达成，提升生产节拍及损失工时管控。

四、 精益管理经验：
1、 负责制定并执行开展精益生产项目，包括价值流改进、精益生产系统实施、快速换型等。
2、 建立绩效评估体系，定期评估精益生产结果，制定改进和实施，提升制造水平和绩效。
3、 集团52家工厂精益转换评审排名，自动化水平第3，TPM水平第10。注塑综合水平第2，电子综合水平第10。

五、 数字化转型经验：
1、 参与数字化工厂建设（MES/SCADA/EAM/QMS/美信/大数据/中台数字孪生/设备到云）。
2、 推动数字化转型，应用数字化提升生产运营效率，优化过程，实现智能化生产管理。
3、 核心模块设计者，获得集团工业互联网项目科技奖银奖，并获得灯塔工厂认证。