数据分析专项：0-1落地人力&业务十余项控本提效指标，主导并实施数据清洗、模型搭建、报告输出&落地；
全面预算专项：0-1搭建人工成本全面预算模型，0-1拆分G端&B端&C业务线人工成本预算，监控落地实施；
绩效建设专项：0-1搭建高管绩效指标地图，将财务预算指标同绩效指标结合，打通预算-高管绩效-薪酬激励；
升降级机制：0-1构建并实施悦管家升降级机制，将一线人员基本薪资同业务指标完全联动，实现优胜劣汰；
薪酬核算：多套薪酬绩效体系并行，优化薪酬核算函数模板，人效提升15%；
绩效管理：建立绩效考核指标库，定期更新指标库，月度跟进绩效考核进度。

薪酬绩效激励 ： 优化迭代各业务单元薪酬绩效激励方案，0 - 1重建软通教育激励体系，半年收入增长10%;
预算&预测 ： 人力资源预算整体框架搭建， 预算实施&月度三轮滚动预测监控，滚动预测偏差率低于5%；
降本增效 ： 0 - 1主导并落地华为粮食包模式的薪酬包降本增效方案&超包管控策略 ， 人工成本降低3%;
减员增效 ： 0 - 1主导并落地轻盈方案 ， 协商离职&转外包等缩减82名正式员工 ， 人工成本节约 853万/年
HR数字化 ： 0 - 1主导搭建《人事管理驾驶舱项目》， 动态视角呈现HR数据 ， 人效提升30%；
综合日常 ： 高管KPI核算、激励奖金、调薪等日常管控、 Mercer价值贡献工资的核算 ， 外包员工工资的验收

薪酬绩效激励 ： 0 - 1主导人力成本承包制 ， 重建薪酬绩效激励体系 ， 人工成本费用率下降 3%
薪酬市场对标 ： 实施薪酬市场调研 ， 内外部对比 ， 调整不同职级的薪酬分位值, 薪酬对业绩牵引力提升10% ；
绩效激励创新 ： 搭建人才及团队内部育成及外部引荐的激励体系 ， 优化考核机制,实现人均产能提升近25% ；
薪酬核算 ： 建立 30 余套薪酬体系的薪酬函数核算模板 ， 将15家机构内勤核算统归总部 ， 人效提升150% ；
人工成本管控 ： 主导《人力成本控制奖励方案》, 业绩增长30% ， 人工成本费用率下降0 . 5 % ；
薪酬绩效实操 ： 负责日常薪酬全流程核算 、 绩效考核 、 人员的晋升降级结果的核定 、 人工成本核算。

薪酬核算：主导建立十余套薪酬体系的自动化函数薪酬核算模板&人工成本核算模板,人效提升30% 规范建设 ： 建立劳动合同签订及社保缴纳规范 ， 降低全员用工风险 ， 新员工稳定性提升20%；
体系建设 ： 建立员工手册 、 薪酬体系 、 考勤制度 ， 领导及全员满意度提升 ， 部门工作效率提升20%；
成本核算 ： 主导建立十余套薪酬体系成本测算函数模板并组织培训 ， 部门工作效率提升10%。