1、负责推动华东区域公司大数据中心集成平台0 D R、R D R、dig ＆dip等信息化项目在以三级医院为核心的医疗机构的建设和实施工作，确保项目的顺利推进与高质量交付，有效提升了医疗机构的数据管理能力。 2、成功促成多家三甲医院采纳我们的大数据解决方案，实现多个项目纯软件单个合同金额超过500万元的销售业绩，在江西省内一些领先的医院成功落地实施了公司的大数据项目，不仅树立了公司在医院大数据领域的标杆形象，还显著增强了医院对数据资产管理重要性的认识，进一步促进了医院对运营成本控制的关注与实践。

主营人工智能互联网医疗领域，公司1000-2000名员工，全面负责江西市场，商务开发+团队管理。 从首位员工到构建1+发展团队构架。从无客户到签订江西top10医院，一半医院合受媒体报道，部分项目申请了国家级互联网+ AI数字疗法课题，开发客户有:南昌大学第一附属医院，南昌大学第二附属医院，江西省人民医院，江西省中医院…都得到了医院副院长及以上级别参与支持，开拓了公司江西市场从0~1的市场开发，并快速复制的过程。

2011-2012年，项目经理：独立落地“江西省某人民医院健康管理中心项目”实现公司0-1的突破。
2012-2014年，省区经理：组建江西省6人销售团队，指导项目经理进行项目推动，重要负责项目节点把控，参与重要环节谈判、考察以及各方资源的平衡及统筹安排，共计推动完成项目20个，项目总金额8000+万。
2014-2015年，大区总监：带领10人团队完成江西，湖南，江苏等区域项目销售，年销售亿。
1、 团队建设：对销售部门各岗位进行梳理，制定可量化的KPI，包括：拜访数量、考察数量及销售目标制定等；同时工作行为上给他充分的自主权，通过一对一面谈帮助队员制定职业规划，激发源动力。
2、 奖励机制：基于项目差异化特点制定差异化作战模式，如：流动作战、组合作战、模块化作战模式等，通过自主及总部调配，打造最优作战团队，确保销售业绩达成，根据项目贡献进行奖金分配，有效提高全员积极性。
3、 人才培养：根据阶段发展以及项目销售过程中问题，开设相应课程，如：礼仪，项目谈判，建立信任及案例分享等课程，提高全员的专业能力。
4、 项目管理：带医院全套领导班子及卫生局长、农医等领导考察项目，推动项目谈判、项目审批、招标、各层轮回沟通方案演讲，项目招投标、项目实施、资金回款全过程。

工作任务：负责麻醉机、呼吸机、C臂等手术室产品的销售，依照公司管理规定，完成定向客户的拜访，促成销售。