制造总监(项目/工程/制造/质量)
与德印度PCT海外工厂, 1800余人(SMT 8条(NPM、Yamaha)、组装15条及有ORT实验室)
主要客户:JIO(渴望、中诺)、华硕、传音控股、联想、大华、维科
工作职责 :
1、根据公司战略,制定部门年度的质量、生产KPI;同时,负责对组织结构优化提升,并根据公司的0220规划,推进生产、质量部门的0220活动的实施;
2、针对客户质量协议,进行评估,沟通和引导,并根据客户协议调整生产质量管理方案,以满足质量需求;
3. 对制造端的成本进行管理,最终降低运营成本和提高产品的利用率,同时,梳理和推进公司流程化,从而保证工厂标准化实施;
4. 重大质量事故和出货事项的主导;
5. 导入印度工厂的质量体系管理评审(内审,外审,第三方等)和客户审厂主导;
6、印方人员的培训和绩效推进,从而确保管理者能力提升,MBO目标达成;
7、负责公司的六西格玛战略的导入,从价值流、可视化、5S3R、TPM等。
主要绩效 :
1、
导入传音新项目:
建立和导入 1条生产线扩成10条组包线的生产能力;
下一线,对SMT进行了3个月的诊断,确保了传音和JIO 客户满意,SMT生产效率提升了8%,品质整体不良4%降低到2%,生产CAPA由50K/M 到1KK/M的管理;
2、
全程主导了PCT 工厂的SMT、组装建厂、规划,对SMT全盘管理、组装车间的生产管理熟悉;
3、
导入联想、富士康、JIO的客户质量审核; 对接客户审核超20余起;