重点工作 投资类项目全流程管控、投后运营机制、投管系统及资管系统建设
♦ 历时2年时间推动所负责投后管理的十余个股权项目红灯率从40%降至8%,带来回流现
金合计约30亿元;
♦ 负责被投企业公司治理、三会事项等,根据财务状况及市场状况对所投企业进行业务赋
能及风险应对。验证投资模型及动态预实对比,通过股东权利及董监事治理等手段制定
合适的退出方案;
♦ 盘点公司体系内百家孵化企业经营情况,制定内部企业经营发展计划及3年内里程碑指
标,动态跟踪、考核经营结果,对经营过程进行业绩赋能及风险预警;
♦ 历时6个月成稿《复星集团投资工作手册》,涉及“投资基本法”、“投资预算管理”、“基
金管理”、“投资全生命周期管理”、“投资组织机制”和“投资数字化”六个篇章,包含
募投管退全周期工作SOP、授权体系、人员激励等20多项制度内容;
♦ 推动复星授权体系建立,形成按集团总部、BG、BU、PL 等层级决策事项分权明细,化
解一般投资类项目推进周期长、内部阻力大、出资慢等痛点,并形成配套机制;
♦ 历时 1 年打造复星集团投资业务管理系统,完成复星集团股权投资项目的调研-入池-
预审-投决-交割-投后-退出全流程线上管控;历史半年打造复星集团科技资管系统,获
评复星集团颁发“数字化优秀成果奖”;
♦ 参与撰写复星集团ESG报告,提升控股类企业的ESG责任投资要求,促进公司整体评分、
评级提升(复星获中国地区唯一一家MSCI评分AA级企业);
♦ 组织复星集团所有项目投资类、融资类相关会议,建立健全相关会议机制和评价机制,
推动募、投、管、退全流程信息化建设。